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金航标萨科微精细化管理取得成功，“全员营销”的企业文化赢得满堂彩

金航标萨科微精细化管理取得成功，“全员营销”的企业文化赢得满堂彩

2025-02-21 14:52:19 726

编者按：近年金航标kinghelm电子（www.kinghelm.com.cn）与萨科微slkor半导体(www.slkormicro.com)两家公司进步增速，在整体经济低迷的情况下还取得了大幅度增长的战绩，公司精细化营运出成果。就有很多电子信息的同行们过来找宋仕强先生学习取经，交流和探讨企业发展和增长的方法与方向。2月21日，公司迎来了一位高管来作客，目前他在为其他企业做咨询，有很强的经营管理能力和深厚的理论造诣，营运公众号《数字化专业老师》受到大家的热捧。这是他在金航标公司总部边和宋仕强总经理探讨的时候，把观察到的一些实际情况，觉得非常有价值有意义的知识点，特意挖掘出来和大家分享，希望所有的企业家不断精进，把生意一起做大做强促进中国经济快速触底反弹！

（正文内容）

1、金航标正在执行全员营销

1）今天走访了金航标的宋总，宋总提到了他的公司正在执行全员营销，每个人写一篇营销文章，公司奖励500元，后面还把奖励报销单发给我，一共有11位员工各得了500元奖励。

2）交流中，宋总专门叫来参加活动没发朋友圈的主管进行了批评指导。

3）宋总讲这就是文化，如果连公司的信息都不可能发朋友圈，说明你不认同公司，不认同你就走，在这里就必须发，这也是执行力。

4）宋仕强每天自己都写文章，录短视频，负责两个官网的主要文章输出，以身作则。

5）公司营销软文全员转发，有专人统计和监督，没转发会处罚。

金航标萨科微第二批11位员工参与全员营销得到5500元奖励

2、我管理业务部研发的一些做法

1）做企业云的时候，曾经倡导人人都是用户，一起抓bug，我自己每天都抓好多bug。

2）企业云官网的文案都是我一个人一字一句审的，各种图标和图，动画都是我参与创意讨论的。

3）也是做企业云时，当时还发起人人都是产品经理，分析友商官网，对产品进行showcase会议。

4）我曾经对很多企业家建议全员营销，我当时也是讲全员营销对于建立公司归属感，认同感，自豪感很有好处的。

5）企业云业务部时，当时部门总裁曾经发起，每个业务部的以客户正式新闻，必须人人转发，由秘书统计，没发的进行罚款。

金航标萨科微精细化管理的示范点

3、这样做有什么好？

1）人人都是用户

自己的产品自己用，自己的降落伞自己跳，培养质量意识，培养用户体验意识。

2）人人都是产品经理

认同自己公司的产品，融入到产品开发，培养做精品的意识，产品只有第一，没有第二，争第一融入到骨髓。

3）全员营销

认同公司，认同公司产品，对是公司一员感到自豪，对于自己做的产品乐意推荐给朋友圈。

4）打造“全营一杆枪”的执行力

实干，干实的执行文化可以逐步构建起来。

5）获得产业链上下游广泛认可

获得客户，供应商，渠道伙伴的认可，和文化价值观认同。

6）推出精品，打动客户

高质量，体验优，成本优，全面*的产品研发。

前*前高管预祝金航标萨科微上市成功

4、怎么做到？

发动人民战争，全民皆兵

1）管理层以身做责

（1）各自主管要身先士卒，一起干，带着冲，这就是“跟我上和给我上的区别”。

（2）实时纠正，及时纠偏

2）融入到管理体系

3）融入到运作体系

4）融入到评价激励体系

文章声明：文字转载自《企业如何做到“人人都是用户”，“人人都是产品经理”，“全员营销”的企业文化。》，来源为“数字化转型分享”，内容有删减。

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