2023年如何100%增长？萨科微宋仕强告诉你密码（四）

宋仕强|Song Shiqiang|Song Shiqiang|

2024-01-23 10:58:39 550

近年来，中国经济遭遇了许多困扰，宋仕强领导的金航标电子（www.kinghelm.net）和萨科微半导体（www.slkoric.com）在22年、23年还是连续保持100%的增长，完成初步目标—年销售额一个亿，达到创业板上市公司财务的[敏感词]要求。我们还在不断努力，不断在向科创板的目标奋斗，不断的强化公司的经营管理的基本面。这有什么诀窍吗？我宋仕强（Song shiqiang）就从把握行业核心价值、公司内部管理的强运营、公司同事们的微创新到公司系统性创新、把电子元器件行业的国内卷和国外卷当成打仗来对待，就这几个方面来讲述！

萨科微金航标宋仕强在正能量年会演讲

当今激烈竞争的商业环境下，金航标/萨科微凭借着一整套成功的打法，取得了令人瞩目的成绩。我们通过精选出四大模块的十二个关键点，总结出了阶段性高速度发展的成功经验与大家分享，我在《2023年如何100%增长？萨科微宋仕强告诉你密码（一）》、《2023年如何100%增长？萨科微宋仕强告诉你密码（二）》、《2023年如何100%增长？萨科微宋仕强告诉你密码（三）》中已分享了核心价值、三核驱动和强运营三个大点，接下来要讲最后一点——以战代卷，供大家参考。

宋仕强萨科微/金航标连续100%增长的答案

今年的形势大家都说很卷，国内卷、国外卷，都被称为卷。但是我认为，“卷”这个词是还比较中性，我们金航标萨科微公司把这称为“战斗”。我们向华为学习，将每一个项目都视为一次战斗或者战役，即以战代卷。我们的套路（也就是方法论）是，在最前面的市场和销售人员了解市场和产品信息后，后面的研发团队马上跟上，所有后勤人员都为他们服务，千方百计把仗打赢。萨科微/金航标内部的培训不仅限于管理和经营，我还让中高层看德国人写的《战争论》，《孙子兵法》以及范弗里特的弹药量饱和打击等战斗理论的书。

现在经济比较难，我们经营就是要像打仗一样，要求必须赢。例如，范弗里特的弹药量，我是在研究上甘岭战役时知道这个名词的，我们将其应用在工作中，如我们萨科微/金航标做互联网营销，在海外投了几百万的广告，萨科微商标“slkor”在海外的bing引擎一度高达1.28亿的收录量。在当今互联网时代，做国际型的企业和品牌在国外互联网没有收录量，在google和bing没有收录量，在互联网时代那是不可能成功的。

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金航标（www.kinghelm.com.cn）电子和萨科微（www.slkormicro.com）半导体的网站现在每天有10万人次的浏览量，我们投入了大量精力来采集和生产海量的素材，并拥有强大的协作团队来支持这项工作，在非物理的空间即互联网的空间，能够做到行业信息量的饱和攻击，我们的产品信息的品牌资讯，每天都在我们的客户和潜在客户面前晃悠，他想不给我们下单都不好意思。刚才华强北阿光哥采访我，互联网是目前效率[敏感词]的工具，在我们周边的非物理空间就是信息组成的海洋，互联网就是在信息海洋里的一张网，在上面信息对接就有产生生意机会。我们在互联网上要编织一张渔网，怎么才能捞到的更多的鱼。要素就是[敏感词]网的体量要足够大，第二渔网的网眼要足够密，第三你拖网的船要跑得快。我们实际工作中就是按照这个思路来搞，我们搜罗出金航标和萨科微的商标词kinghelm和slkor、产品词如北斗天线射频连接器和二极管三极管场效应管等、行业词电子信息电子元器件集成电路等、目标用户等，中英文一起来整每天增加投放数量不断积累，就是把网搞大；不断优化提高关键词精度、提高转化率，这就使我们渔网网眼越来越密集；不断精简公司的业务流程，不断充实团队苦练基本功，团队的船就越跑越快，公司就会复合型发展！凭借着信息量的饱和攻击的打法，金航标和萨科微目前发展的还很好。

萨科微/金航标连续100%增长之以战代卷

我们说一说《战争论》，《战争论》是德国战争理论学家克劳塞维茨的代表作。华为的任正非经常讲的，一个优秀的将帅需要在茫茫黑暗的时候掏出自己的心，点燃士兵的士气，照亮团队前进的道路。就是引用克劳塞维茨的话，战争就是拼双方将军的意志力。《战争论》既有完善的理论体系，又有数据支撑，德国人做事很严谨可见一斑。金航标kinghelm和萨科微slkor在每个项目中都会引用克劳塞维茨的理论和数据。比如，业务拓展也可以看做是一种“战争”，我们需要像打仗一样集中优势兵力来做事情。又如金航标在开发北斗GPS天线时，优势兵力的点就比别人强，这使得我们能够在竞争中胜出，而竞争对手基本上都垮了。但是萨科微在刚开始做碳化硅SiC功率器件的时候，兵力投入不够就被别人打败了，前期投入的几千万就没有见到回报，这进一步说明了单点突破和协同作战的重要性。因此，前面讲的单点[敏感词]突破包括整个集团的协同作战，前线的人随机应变的能力，这都是我们要持续不断学习的。我们金航标萨科微就是战斗型的组织，这种作风使得我们在竞争中保持领先地位，并且不断取得成功。要不然我们就要从以前看技术、看团队、看项目、看风口，到最后沦落到看大门糊口！

萨科微/金航标宋仕强接受《法人》杂志专访

《孙子兵法》是中国古代兵家孙武的经典之作，是自古行军打仗的人都要学习的兵书，不仅在军事领域，我们能看到很多企业家包括很多的团队领导者都在学习。一些经典的理念如“兵无常势水无常形”和“守正出奇”等观点，都是出自于这本书。大家都在学，但有的人还是打仗打败了企业搞垮了。怎么才能战胜别人，怎么样才能有自己的地盘够活下来？这是我们要通过这本书研究的问题。在我们萨科微、金航标公司，我要求每个战斗的组织和每个士兵都要强，团队也必须保持强大。领导者和团队骨干更是必须具备出色的能力和素质。而且，干事情领导一定要冲在最前面。在公司我宋仕强就是劳动模范，大家看我每天在写段子讲段子，但是实际上，公司高速度发展还是由高层和骨干来驱动，萨科微/金航标发展靠技术和产品来驱动，就要高质量的劳动来积累。萨科微slkor/金航标kinghelm的发展不依赖政府领导批条子，也不搞假动作、虚假资料来骗取社会利益。相反，金航标和萨科微通过强大的运营能力，靠着超强的产品质量来推动公司的发展，这就是我们的核心竞争力。只有这样，萨科微/金航标才能在战场上取得胜利，团队才能持续发展、取得更大的成果。

萨科微/金航标宋仕强为新员工培训

在《2023年如何100%增长？萨科微宋仕强告诉你密码》的四篇文章中，我宋仕强总结了公司发展的四个大块，每个大块又分为三个小章节，这12个点就是支撑我们公司不断往前走的基础，也是公司取得成功的关键因素。我们萨科微slkor/金航标kinghelm一步一个脚印走，每个月都会检讨一次所有过程中的细节，一年不停的反思和调整，这套组合拳打下来就已经很强大了。而后金航标萨科微第二年再周而复始搞这些事情，再做一些调整和优化，所以我们公司基础打好了，进步就快，工作也扎实，所有的成就都来自于我们勤学苦练、努力学习、不断进步，才有今天的小成就。《2023年如何100%增长？萨科微宋仕强告诉你密码》分享到这里，谢谢大家！

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宋仕强简介：

宋仕强先生，萨科微半导体和金航标电子两家高科技公司的总经理，中国电子学会专家库成员、深圳华强北研究专家、专栏科普作家。宋仕强从基层技术人员干起，担任过国际地产上市公司CEO，有丰富的技术管理和企业经营的经验，将宏观经济学理论与现实中经营管理相结合，带领公司高速发展！宋仕强（Huaqiangbei Song shiqiang）研究华强北的《华强北财富密码》、《华强北研究》、《华强北的转型与发展》、《驳彭博社华强北新闻》、《华强北转型之软硬件升级》、《华强北山寨蓝牙耳机灰色产业链》等文章，被人民日报、新华社、环球日报、美联社、雅虎新闻、华尔街日报、哈佛商业评论等国内外权威大媒体转载，为净化华强北的商业环境，把“中国电子[敏感词]街”华强北传播到全世界努力！《宋仕强论道》短视频系列在YouTube、Tik Tok、哔哩哔哩等短视频平台热播。

萨科微/金航标宋仕强ECAS演讲

宋仕强先生投资的萨科微半导体和金航标电子公司，总部设在中国深圳市，都是国家高新技术企业，萨科微“SLKOR”(www.slkoric.com)和金航标“Kinghelm”(www.kinghelm.net)品牌，享有国际化知名度和美誉度，市场占有率逐渐扩大。深圳市萨科微半导体有限公司，专注新材料、新工艺、新产品的研发，技术团队来自韩国延世大学和清华大学，掌握国际领先的碳化硅MOSFET技术。萨科微由FABLESS设计发展成集设计研发、生产制造、产品销售和技术服务一体的公司。

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