培训赋能丨金航标和萨科微总经理宋仕强培训「公司战略和行业趋势」

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2024-04-26 15:44:50 555

金航标Kinghelm和萨科微Slkor总经理宋仕强先生（Huaqiangbei Songshiqiang）

发展多年来，金航标（www.kinghelm.net）电子和萨科微（www.slkoric.com）半导体坚定不移走国际化之路，近年来多语种和多地域的品牌建设与公司形象传播如火如荼，“Kinghelm”和“SlKor”品牌和产品的“双轮驱动”高速稳健模式已经成熟。为了促使员工紧跟公司的发展步伐，明确目标导向，稳步提升工作质量，近日金航标Kinghelm（www.kinghelm.com.cn）和萨科微Slkor（www.slkormicro.com）总经理宋仕强为新员工培训「公司战略和行业趋势」。

宋仕强先生的「公司战略和行业趋势」专题培训会，培训设计思路清晰简单，让人一目了然，主旨内容言简意赅，却又可无限延伸和拓展，因而值得细细品味和研究。

第一：“不加班”的企业文化

宋仕强先生说，物联网改变了企业运营和城市生活，还有工业和农业的方方面面。我们已经看到物联网在个人层面上改善了节能效益，这种对效率的追求也正在更大的范围内发生，是以金航标和萨科微追求卓越、注重效率，因为没有效率就没有竞争力。

目前，金航标Kinghelm和萨科微Slkor的品牌化、标准化、流程化、模块化和国际化战略实施已卓有成效，这大大提升了人效。宋仕强先生经常说，我们公司的效率已经很高了，加上我们不搞形式主义那一套，是要走长期发展路线的，所以我们不需要员工天天像熬油一样、苦哈哈加班，只要你上班时全力以赴、高效执行，在规定的时间内把活干得漂亮就行。

第二：“不关门”的处世哲学

宋仕强先生说，我们公司管理的最大特点就是真诚，这从“守正”“精进”“坚韧”“细节”的公司文化核心价值观就能看出来，比如“守正”的内涵包括了“正直朴诚”“品高质正”。正是在这种企业文化氛围的熏陶和影响下，金航标Kinghelm和萨科微Slkor在日常经营管理中逐渐形成了“不关门”的处事哲学，主要体现在两个方面：

一是对内“不关门”。上班期间，除了中午休息会关门以外，公司内部所有办公室的门一般都是敞开状态，以方便员工们随时进出，汇报和沟通交流工作。对于员工们提出的问题和建议，公司都会重视并第一时间给出处理结果或回复意见。

二是对外“不关门”。金航标（www.kinghelm.net）电子和萨科微（www.slkoric.com）半导体秉持开放、包容的态度，建设产业生态。除开核心技术和商务方面要保密的部分，一直与产业链上下游和生态链的合作伙伴们保持交融共享状态。宋仕强先生说，商业竞争不应只是你死我活，而是可以实现生态的和谐共生。这正是金航标和萨科微“不关门”的企业文化的有力佐证！

第三：“不复杂、简单化、高效率”的工作模式

金航标Kinghelm（www.kinghelm.com.cn）和萨科微Slkor（www.slkormicro.com）一直推崇“不复杂、简单化、高效率”的工作模式，强调工作流程简单、人际关系简单。宋仕强先生经常说，简单的东西才能持久，我们要把繁杂的工作尽量简单化、流程化，还要在过程中慢慢磨合、保质保量并加速做细，等这个流程跑顺了，以后我们就会越来越轻松，效率反而会越来越高，这个就叫事半功倍。

在宋仕强先生的领导下，金航标和萨科微扁平化的管理组织、销售项目型组织结构简单、层级少，向上两层管理闭环，对人效提升更有利。闭环式管理工作，对重点任务持续跟踪、紧抓到底，要求环环相扣、高效运转，也利于打造高效执行力，简化工作流程，营造简单和谐的工作氛围。

第四：“选择做什么，不做什么”，是公司战略的核心问题

近年来，金航标Kinghelm（www.kinghelm.net）和萨科微Slkor（www.slkoric.com）发展不错。宋仕强先生介绍说，这主要是学习并应用了“华为五看三定”理念，即看趋势、看机遇、看问题、看规划、看执行的“五个看”，然后是我们在实际工作中的定目标、定策略、定指标的“三个定”。这一理念强调了对外部环境的全面分析，和对内部资源的合理利用，为公司的发展提供了方向，也让同事们在工作中的可操作性更强。

宋仕强先生说，用好“五看三定”，在战略洞察环节，可以帮助金航标Kinghelm和萨科微Slkor发现市场的盈利点和机会；在个人的层面，让我们知道要怎么干，干到什么程度，就可以达成组织目标！于是，金航标和萨科微在搞好产品的研发和质量管理的同时，持续学习华为的狼性营销策略，不断提升市场竞争力；对标华为学习华为，致力于建设一个学习型组织，要让每位员工都成为“学习型”员工。宋仕强先生还说，自己要对标余承东，努力成为行业第一或者某个单项第一，将自己当成大企业的潜在竞争对手，学习对方的优点，提高效率，不因为目前规模较小就降低标准，力求每一个细节都做到更好。

第五：半导体产业大有可为，是行业发展大趋势

置身于电子化、信息化、数字化的时代，电子元器件是电子信息产业的粮食，半导体是国家综合技术实力强弱的标志。加之，新的技术运用，包括人工智能、新能源车、数据中心、物联网等，为半导体行业带来了巨大的改变，全球半导体产业开始触底复苏，2030年前后有望达到一万亿美元里程碑。

在“半导体产业大有可为”这一新形势背景下，萨科微半导体作为技术原厂，不断强化技术研发和创新能力，并与金航标电子在市场上联合发力：一方面，与国内厂商建立良好的合作关系，积极推行“国产替代”战略；另一方面，大力开拓海外市场，推进元器件供应链“出海”战略。

目前，金航标Kinghelm（www.kinghelm.com.cn）和萨科微Slkor（www.slkormicro.com）的产品已在阿里巴巴国际站、速卖通、立创商城海外版面向全球客户销售，还计划在DigiKey、Mouser等电子元器件国际化电商平台开始注册账号，同时开发多个海外代理商的渠道，以增加“Kinghelm”和“Slkor”品牌的曝光度，提升流量，提高终端客户的样品到达率，从而让金航标和萨科微的产品为全世界的用户服务。

第六：“基础技术的共性化、可平移”，是金航标和萨科微业绩稳中有升的关键所在

宋仕强先生坦言道，我们原来是做北斗天线的，北斗天线的底层技术是射频和微波的传输技术、及传输过程中的防护技术，后来随着北斗产业链的日趋饱和，我们工厂的很多高端设备和精密仪器都派不上用场了。为了实现资源利用最大化、人效最大化，我们就在原有的共性技术的基础上做了技术平移，研发生产了一系列的射频连接器，然后又借助万物互联的时代契机，实现了产品热卖和品牌传播！

宋仕强先生强调，我们的北斗天线和射频连接器的原材料是一样的，技术底层逻辑是一样的，客户群体也是一样的，所以我们萨科微的创新成功是有技术基础、有实力支撑的，所以近两年我们做到了金航标和萨科微的业绩100%增长！

第七：“可复制+可交叉”的宣推矩阵化，夯实金航标和萨科微“双轮驱动”国际化之路

金航标Kinghelm（www.kinghelm.net）和萨科微Slkor（www.slkoric.com）的宣传是在矩阵化的基础上层次化推进，先是这两个公司的技术实力宣传、再到“Kinghelm”和“Slkor”的品牌宣传，然后是这两个品牌的产品类别和型号的推广宣传，在用户端递进式的信息渗透。以品牌宣传为例，两个公司都以软性内容为主，注重多样性和包容性，通过海量内容在多个渠道和平台实现全方位覆盖，会让更多的人了解金航标和萨科微，进而提高“Kinghelm”和“Slkor”品牌的渗透力和影响力。因为这些内容影响力持久且打动人心，会影响客户的首次购买决策并增强用户粘性。

这一矩阵化+多渠道、可复制+可交叉的宣传战略，为金航标和萨科微的品牌建设和市场拓展都提供了强有力的支持，利于吸引更多客户并保持长效可持续发展。其宣传策略都是以官网为核心，再辅以其他媒体和平台，进行矩阵化布局。目前包括新浪微博、微信公众号、抖音、知乎，还有B站、小红书、微信视频号等。

总的来说，「公司战略和行业趋势」专题培训会作为“金航标和萨科微通过培训赋能，持续打造学习型组织”的有机组成部分，发挥着无可替代、不容忽视的作用，对新员工的影响和意义尤其重大且深远。宋仕强先生经常说，我们要打造善于学习、团结一致、追求高效的狼性团队，就要破除“木桶效应”，每个人都要做学习型人才，不仅要在自己的专业领域精深钻研，还要在自己的短板上真下功夫、下真功夫，如此我们这个团队的战斗力、整个公司的综合竞争力才会越来越强。

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