华强挺进前海战略意义何在？

2022-11-01 15:06:49 882

40年多前，老一代华强人肩负着时代重托，怀揣着实业兴邦的梦想，从粤北来到深圳，在一片荒山野岭中开启了创业之路。

伴随着深圳特区高速发展，华强逐步成长成为一家以高科技产业为主导的多元化投资控股集团，产业涵盖文化科技、电子信息、产城融合、新能源、物联网和产业金融等领域。

目前，华强集团正在这块创业的沃土上建设产业金融总部基地。今天，华强金融大厦与你一起，对话深圳华强集团有限公司总裁李曙成，解读华强集团挺进前海的战略意义。
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李曙成

深圳华强集团有限公司总裁

1. 华强品牌与深圳城市的渊源？

华强集团是1979年由粤北连山地区的三家兵工厂各自抽调一部分骨干干部员工到深圳组建成立的，当时叫华强电子工业公司，至今为止已经发展了43年。

伴随着深圳特区高速发展，华强成长成为一家以高科技产业为主导的多元化投资控股集团，产业涵盖文化科技、电子信息、产城融合、新能源、物联网和产业金融等领域，拥有100多家全资及控股企业，多家国家高新技术企业及国家技术开发中心，集团及下属企业连续多年位列“中国电子信息100强”“全国文化企业30强”等。

2. 华强集团选择前海，最初是出于什么考虑？华强挺进前海CBD设立国际总部，这一举措的战略意义是什么？

前海的战略定位是现代服务业体制机制创新区、现代服务业发展集聚区、香港与内地紧密合作的先导区、珠三角地区产业升级的*区，重点发展创新金融、现代物流、总部经济、科技及专业服务、通讯及媒体服务、商业服务等六大领域。

无论是战略定位，还是主导产业，华强集团的发展与前海的发展高度契合，自2015年，华强陆续在前海合作区设立产业金融、电子信息、新能源等领域的企业，把前海作为战略布局的重点，充分利用前海在制度创新、法治环境、“一带一路”国际合作以及总部企业发展机遇等方面的优势，现已在前海布局30多家企业，努力为前海的发展作出应有的贡献。

2015年，华强开始在前海建设华强前海产业金融总部基地。下一步，华强将立足前海，扎根前海，紧抓“双区”驱动的战略机遇，按照把前海作为“实现从管企业到管资产转变的平台”“投资运营战略新兴产业的平台”“大力发展产业金融的平台”的战略定位，在前海这块创业的沃土上实现更高质量的发展。

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3. 华强作为技术驱动的品牌企业，是如何抓住技术革命进行创新的？如何才能打造一个基业常青的企业？

40年来，华强从三来一补开始，历经一系列重大战略调整，面对不同时期外部市场环境的严峻考验，始终沿着正确的航向前行，实现了稳健可持续的发展，取得了一定的成绩，成为深圳特区成立40多年来成功实现机制改革创新和产业转型升级的企业典型之一。

根据企业生命周期理论，要实现基业常青，就是要穿越企业的生命周期。打造一个基业常青企业涉及的因素非常多，最关键的是要在保持稳健经营的前提下，坚持渐进式创新，包括技术创新、产业创新、管理创新和模式创新等。

华强在早期与外资的合作积攒了第一桶金时，就意识到没有核心技术就永远无法掌握发展的主动权。因此，1996年，华强集团成立国家级技术开发中心，坚持走自主创新之路、培育自主品牌，为华强集团日后发展高科技产业打下了坚实的基础。

华强文化科技板块过去是一家科技企业，主要为国内外主题乐园提供特种电影设备及其他的智能设备，很早就有VR、AR等技术储备。在与国外企业接触过程中，华强深切认识到，拥有技术的同时，还需要内容支撑。此后，华强积极探索科技和内容融合发展之路，提出了打造具有中国特色的文化科技新业态，以创意设计为先导，以自有知识产权的技术、材料和设备为支撑，先后开发了方特系列主题乐园、以熊出没为代表的数字动漫产品、特种电影、主题演艺等几大产品矩阵，在较短的时间内，迅速形成规模，成为中国文化科技产业的领军企业。

4. 如果说前40年是第一增长曲线，华强未来40年的第二增长曲线是什么？依靠的是什么？华强挺进前海CBD设立国际总部的战略意义是什么？

就目前的主导产业而言，未来华强将继续在创新上加大投入力度。

在文化科技产业方面，华强已经在创意院、设计院、研究院的基础上，成立了数字内容开发院和元宇宙研究院。数字内容开发院主要整合公司现有在动漫领域的技术、市场资源，充分发挥先发优势，加快推进内容创作。元宇宙研究院将加强对公司现有 AR/VR、系统集成、智能机器人等核心技术的融合应用，掌握应用互联网、AI 技术、大数据、云计算等元宇宙基础技术，深入开展元宇宙应用的技术研究。

在电子信息产业方面，华强将立足于电子信息产业高端服务业，面向电子信息产业提供涵盖产品、交易、技术、信息、数据和创新创业的全链条、*服务，以此构建丰富、独特的产业功能和价值，并逐步向产业链上下游延伸、拓展，立志成为电子信息产业高端服务业的*者和拥有电子元器件设计、制造和销售完整产业链的虚拟或实体IDM集团。

在产业地产方面，华强集团将加快从传统开发业务向资产运营转型，适应新时期的行业调整，结合市场需求热点，搭建资管平台，优化资产配置，完善品牌体系，用数字化手段实现对资产全生命周期的管理。以提升客户体验为核心，通过大数据分析实施*服务，运用“互联网+”模式，通过新媒体以及新一代技术手段，高效解决客户需求，*提升物业运营期客户满意度。

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