在大连，有一家"20岁"的西门子工厂。生产着最传统的仪表，却在绵绵不断的行业"内卷"洪流中，活出了不同寻常的生命力。从法国工厂的"卫星基地"蜕变成能够承接新品首发生产的"平行制造基地"，这家老工厂的秘诀只有四个字：以变制卷。 本期《厂长来了》，我们走进西门子大连工厂。看他们如何射出组织文化的"三支箭"，如何让精益思想从"外挂"变为"内生"，又如何在数字化与 AI 的浪潮中，冷静地先做减法、再做加法。在这里，管理不是对信息的控制，而是对人心的激励。让我们一同见证，一个老工厂的"花样年华"。 面对绵绵不断的内卷洪流，一个跨国公司的老工厂已经做好了应对之策，那就是"以变制卷"。西门子仪表工厂在大连已经有了 20 年的历史，生产看似非常传统的仪表，包括石化自来水行业等不可缺少的流量计、压力表等。然而它自身正在发生激烈的变化，来为传统仪表行业注入不同寻常的活力。 仪表，为世界提供最为准确的精度表达。仪表制造的复杂性，在于它的工序涉及到非常基础的加工工艺。从焊接，金切，到打磨，喷涂等形成的精密金属制品，最后跟电子零部件装配在一起。电子制造以产量容易快速爬坡和标准化流程而闻名，而仪表行业则又切又焊又磨又涂，非常依赖人的经验，而产能爬升也往往极为缓慢。 西门子工厂主动求变入手。三年之前，这里的工厂，已经从法国工厂的卫星基地，成为平行制造基地。这意味着这里的工厂，不再是只是复制国外工厂的装备和产品，而是具备了完全自主生产的特性。而新任总经理在过去三年，则大刀阔斧地加速了组织的敏捷反应。 在组织文化层面，工厂射出了"文化三支箭"：客户为中心、高绩效导向和透明出高效。 第一支箭就是"以客户为中心" 这个听起来有些俗套的口号，在这里有了明确的落地方法。"客户"的需求，被置换成工厂内部各种岗位所对应的日常工作。即使一线操作工人，也会知道客户是谁，特殊需求是什么。他们自己知道，如果自己提前一小时完工，用户会提前多长时间拿到产品。这一刻，"客户"从一个订单，变成了触手可及的具体形象。这种具象化的"客户"，让员工有了明确的代入感，自驱动力也大为增加。 第二支箭就是"高绩效导向" 那就是"即时反馈、快速奖励"。做对了事情的员工，往往能第一时间收获到反馈。而公司的奖金制度，也从年底奖励，而变成阶段性的项目复盘和周期性奖励。实际上，公司年度目标也切分成三段，以 4 个月为计算单位。"120 天目标"加强了目标的可见性和即时性。这样公司在调整生产进度，就会更加灵活。"高绩效导向"的组织文化，实际也是在鼓励应对挑战性的弹性目标。 第三支箭就是"透明出高效" 透明，意味着共识和力量。在办公楼各个部门之间的墙壁，被全部打通。供应链、质量、研发等部门的员工，都在明亮的大开间工作。而各部门经理的位置，相互最为靠近。他们对每一个细节的担心，或者欣赏，都会迅速传递到兄弟部门。以前需要开会解决跨部门协同，现在可能就是在一个眼神之间就得到确定。一个公司里，信息的流动速度会决定员工共识形成的时间。如果管理目标细分到一线车间，每个人都会理解自己的任务进度跟整体目标的关系，那么进度往往会加快。公司从各种渠道鼓励各类信息的分享。即使碰到业务难题，"坏消息"也会在"全员大会"（TownHall）公开地分享。部门经理会袒露心声，而这些看似不利的消息，会意外地激发员工的斗志。大连工厂给出了一堂意味深长的人性课：明确目标和透明信息之下，人们更容易休戚相关。管理不是对信息的控制，而是对人心的激励。在这里，文化不是软口号，而是组织运行最硬的底层能力。 精益是任何一个卓越工厂最为重要的镇厂之宝。西门子大连工厂也在这三年将精益思想深耕落地。传统的行业，传统的工厂都容易有很大的惯性。这里的精益先导项目，就先是经历了两次失败。第一次，公司从上向下安排精益项目。由于精益思想的贯彻力度不足，一线员工认为这是为了给领导完成任务。而部门之间有壁垒，项目负责人的边界不清晰，最后导致了项目的失败。第二次，公司从外部邀请了精益技术专家做顾问，精益部门来进行配合，为产线人员提供精益指导。一线人员如果没有精益思维，外部专家、管理层和现场之间就很难形成同一个语言。三股力量，构成指导和实操的两层皮。项目再次夭折。 痛定思痛，公司做了一个最大胆的判断，精益不来自外部，而是来自内心。落实精益最好的办法就是，"人人都是精益者"。于是公司解散了精益部门，而将精益与产线小组直接融合在一起。当精益思想成为每人个人思维的一部分的时候，公司的效率开始显著爬升。三顾茅庐，精益请回家。精益成为工艺工程师每天解决问题的能力。工厂里人员悄然发生了巨大的变化，一个又一个精益项目，开始自发地运行。精益不是旁观者，人人都是精益者。 对于数字化技术的使用，大连工厂一反常态地选择了"将减法进行到底"。在数字化方面，大连工厂面对的并不是"有没有数字化"的问题。事实上，很多系统、很多报表、很多看板，也积累了不少数字化工具。但数字化真正发挥作用，并不是靠系统越多越好、报表越多越好。公司认为数字化最核心的问题，就是获取"从数据洞察本质"能力。于是公司开始采用了"先减后加"的方法，来推进数字化转型。 每个部门各有报表，然而即使对同一个词却有着不同的解释。管理者将各部门的关键绩效进行汇总，以"减法"的形式，然后找出"最大公约数指标"。当人们开始聚焦本质问题的时候，不同部门的关系就变得紧密交叉起来。数字化技术，本质就是让人更容易聚焦决策能力。 与此同时，大连工厂的数字化转型也对流程进行了"加法"，增加新的流程对话。企业引入数字化软件容易，但大量数据都消耗在多样化流程的漩涡之中。根据"最大公约数指标"，就可以有的放矢地增加数据系统之间的对话。流程看准了，系统之间的数据就可以形成合力。 AI 技术的应用，让减法和加法的行动得到最大限度的发挥。公司首先做减法，将 AI 应用聚焦在最头疼的生产排产预测上。仪表的零部件加工复杂，物料多样，很多供应商的实际周期，往往跟承诺时间有很大差异性。由于仪表的定制本来就很频繁，供应商的波动性进一步恶化了交货周期的稳定性。在确定核心指标体系之后，系统之间的"加法"就很容易实施。大连工厂通过 AI 大模型，将供应商历史供货数据、未来订单预测，现有货料消耗放在一起，开发了一套预测排产计划的系统。供应商的供货时间，将不再直接来自供应商的承诺，而是根据历史数据计算而来。整个车间的备货流程，都随之而变。这也使得公司在快速拉升产能的时候，排产精确度依然很高。 在大连西门子工厂看来，数字化与 AI 的应用，不是广泛堆加系统，而是先做减法，理清系统逻辑。其次是再做加法，打通端到端流程。流程有效，系统才会有效。 整体上看，外资企业的本地化进入了下半场。上半场是"制造在本地"，而下半场是"能力在本地"。 西门子大连工厂正在主动求变、变中求新，成为外资工厂在中国的典型缩影。通过组织蜕变和精益变革，让传统制造焕然一新。西门子大连工厂，正在展示一个老工厂的花样年华。免责声明：本文采摘自知识自动化，仅代表作者个人观点，如有侵权请联系我们删除。

咸海，正在显著消失。它剧烈萎缩的地方，就在中亚五国的中间：乌兹别克斯坦（乌兹）和哈萨克斯坦（哈萨克）的交界处。这个巨大的生态灾难，跟前苏联的"白金计划"要在沙漠里强制种棉花有关。由于河水被改道，咸海缺少了注水口。人们记忆中的隐约印象，背后都可能有一个惊心动魄的故事。现在，乌兹已经成为全球第六大籽棉产棉国。而中国则成为棉花产业的主角之一。这一次，中国要讲一个不同的棉花故事。 强烈的俄罗斯和中国元素 中国国民现在大量涌入乌兹，1-7月进入的人口达到26万人。这些大量经商的人员，在每一个可能的商业地盘寻找机会。 中国在乌兹有6000家企业，占该国2万家外企的30%。而在两年之前，俄罗斯还以3000家排名第一。中国的公司以迅雷不及掩耳之势，迅速地涌入乌兹别克的商业版图上。 乌兹2025年外贸总额达812亿美元，贸易逆差约135亿美元。乌兹的最大出口国是俄罗斯，总额相当于排在第二和第三的中国和哈萨克斯坦之和。而在进口货物方面，中国则接近排名第二到第五的俄罗斯、哈萨克、土耳其和韩国的总和。俄罗斯和中国，是乌兹最重要的两个贸易国家。 俄罗斯不仅是乌兹销售商品的主要目的地，也是接受侨汇的第一源头。乌兹强烈依赖侨汇，全球接收侨民汇款排名前十位左右。2025年侨汇达到高峰190亿美元，占比GDP近14%，有75%来自俄罗斯，北部的哈萨克也有5%。这一点，强烈地反映了它的人口结构和经济关系。苏联解体之后，乌兹有100万俄罗斯族人离开，前往俄罗斯和哈萨克。对比而言，哈萨克的侨汇收入只有不到30亿美元，占比GDP不到3%。实际上，哈萨克反而是劳工人口净进口国。 乌兹的重点经济圈 （Source：《乌兹投资指南2026》，pwc） 乌兹的经济版图，大体可以分为四个经济圈。 东部盆地的费尔干纳、纳曼干和安集延，类似中国的"东三省"位置。这里都是人口大省，三州总和超过千万。这也是乌兹农业的重要地区。由于离中国新疆喀什西部的伊尔克什坦口岸等很近，有大量的中国贸易公司在这里聚集。而安集延正是中吉乌三国铁路的终点。 偏北的塔什干州和锡尔河州，加上首都塔什干，可以看成是环首都经济圈。 中部的纳沃伊州，是除了自治共和国之外的面积最大的州。这里沙漠广布，矿产资源丰富，其黄金产量这两年给乌兹的财政注入了巨大的外汇储备力量。而核工业必不可少的铀矿，就在这里开发。 南部的撒马尔罕州是人口最大的州，接近440万。撒马尔罕作为乌兹第二大城市，形成了一个辐射周边国如土库曼斯坦、塔吉克斯坦和阿富汗的经济圈。 再往西部，则人烟稀少。经济的脉搏也随之变得微弱。 双城记 了解一个国家商业结构最快的办法，可以采用"双子城"的方式。在越南，首都河内展示了政治影响力为主的商业板块，而在南部胡志明市则更容易感受市场化的流动性。乌兹的首都塔什干，和南部第二大城市撒马尔罕，则同样可以感受到乌兹的大部分经济面貌。 乌兹有3800万人口，首都塔什干超过310万。这是一个平静而有活力的首都。这里的建筑依然是整齐划一的，酒店跟旁边的居民楼并无显著不同。街道干净，简直像水冲洗过的。公交站台上尽管是破旧的把手和褪色的红漆，但上面依然有一个体贴的顶棚。这提醒我们来到了一个以集体秩序而见长的土地。上次见到这样的苏式建筑风格，还是在波兰首都华沙。老大哥的身影投射百年，横跨着广阔的亚欧大陆。 街上流动的车辆，压倒性地以雪佛兰为主。很多车型在中国20 多年前就已经被淘汰。上汽通用五菱曾经热销的雪佛兰Spark（乐驰），在这里挂着雪佛兰Spark车标，依然非常普遍。不过，中国汽车已经开始登场。四处可见的比亚迪SUV，其庞大的身躯让周边雪佛兰车相形见小。在塔什干，宋Plus俨然已是新中产的标配。 这里的车位都没有划线，大家随便路上停。这里也没有地下停车场，也不用交停车费。塔什干这个快速发展且富年轻活力的城市，还没有做好迎接汽车拥挤的准备。或许，马上就快了，中国车会填满每一个大街小巷。邻国吉尔吉斯斯坦在放开对纯电动车的免税进关之后，2025年底全国注册量已突破1.5万辆，2026年免税配额进一步提高至2.5万辆。在中亚，或许没有一个市场能挡得住中国汽车势如洪流的产能。 实际上，比亚迪能够成为冲击雪佛兰的第一杀手，得益于它与乌兹最大的汽车制造商 UzAuto的合资工厂。这个工厂就在首都西南的吉扎克州，这是现任总统的家乡。每个支柱产业背后都是政府高官产业或者财阀产业。这些广泛的触角和影子交易的交织，在这里不足为奇。这就是中亚五国的经济政治一体化生态。 如今塔什干街头上，也出现了宇通电动公交车和比亚迪警车。中国正在以一种特殊的方式撬开这个传统势力的国家——通过国家购买力进入既有的市场。这也是新总统喜欢的方式。米尔济约耶夫总统2016 年上台之后，首先面临的就是老总统那些盘根错节的家族实力。即使已经上台十年，但要建立自己的影响力，依然并非易事。 米尔济约耶夫一定学过中国宋太祖杯酒释兵权的故事。乌兹的方法是大量吸引外资，来稀释传统家族的权力。这正是乌兹当下特别看重投资的原因之一。这里的各地政府官员，可能是仅次于中国的全球最忙碌的官员。他们四处奔波招商，而中国则无疑是头号金主。双方来往如织。 如果街头让你感到乏味，那一定是在中部城市撒马尔罕的街头。这里的街道很干净，楼房都很低。在乌兹别克，高于六层楼房是需要格外交付"空间税"的。这里树木很稀少，个头也不高。它们都像贴在路边那些建筑墙上的静物画。乌兹人极其爱惜树木，每个人都必须照顾好门前的绿植。如果自己家里的小树枯萎了，必须报备，否则会有人找上门来算账。实际上邻居也会主动地监督你的情况，这种群众监督群众的模式，让人脑海里会浮现出令人不愉快的老大哥影子。但在这里，这似乎已经变成了一个集体道德的体现。 然而代表乌兹国家记忆的最重要城市，就是撒马尔罕。这才是乌兹千年历史的经历者。撒马尔罕是中国人想象中的丝绸之路的最佳锚点。 作为亚洲的心脏地带，中亚是东西方贸易路线的中间点。这一地理位置塑造了它成为思想交汇的中心，使得撒马尔罕、土库曼斯坦的梅尔夫等这样的城市一度成为繁荣的学问重镇。各种纷至沓来的贸易商人，加速了这里的物资流转。当然，这里也迎接了各种军队的征伐。 成吉思汗之后100年出现的帖木儿，是这片草原和沙漠上的真正霸主。与明朝初期几乎同时代成型的帖木儿帝国，再现了昔日蒙古帝国浩瀚的版图。彼时，撒马尔罕是丝绸之路上最重要的核心。而塔什干这座石头之城的光芒还远未显现。帖木儿本人曾经准备跨越天山，远征当时的永乐大帝。他死于途中，从而避免了当时世界上最强大的两支陆军帝国迎头相撞。帖木儿的孙子兀鲁伯是天文爱好者，编制了当时极具影响力的星表与历法。那时的中亚，是全球文明最璀璨的地方之一。 帖木儿大帝离世之后，帝国开始崩溃。丝绸之路的贸易通道再次被中断。当西方文艺复兴的微光开始闪耀的时候，中亚古道上的灯火开始陆续熄灭。中亚的枢纽地位从此日渐边缘化。再往后，乌兹就处于北方强大民族的阴影之下，笼罩此后数百余年。 那么，今天的乌兹别克斯坦如何来回溯自己的民族历史和国家起源？或许每个国家都崇尚强权，也都有移花接木之功。真正的乌兹别克人，其实是在后来才来到现在的这个国土。而帖木儿帝国彼时早已灰飞烟灭。但是，乌兹人依然将错就错，把帖木儿大帝当成自己的创世英雄。为了巧妙化解这种历史叙事上的错位，他们将现代首都安放在偏北的塔什干。如此一来，历史的归历史，现实的归现实，二者相安无事。 于是历史就以另外一种璀璨的方式，提醒着这个民族辉煌的往事。撒马尔罕雷吉斯坦广场的三大经学院，是摄人魂魄的地方。这是造物者的魔方。只有神奇之手，才能将各种圆形、长柱形、锥形、长方形，如此神妙地结合在一起。繁复而不凌乱，富丽而不奢靡。 从远方看过去之后，它们构成了一种如几何拼图般精密的结构。最震撼人心的还是蓝色。蓝色仿佛是人类心灵的归宿。伊斯兰清真寺的蓝色圆顶，收拢着人们的内心。乌兹有90%的人都信奉伊斯兰教。然而在这里，宗教却呈现出一种高度世俗化的温和形态。人们不必像在印尼那样，恪守每天五次雷打不动的礼拜。 那三座经学院，也正是这种世俗化的的解读。它所有的华彩都在它的外立面，走进去之后便归于世俗。到处都是一个一个的小商铺。这里似乎只需要形式上的崇拜与叹服，就足以完成心灵的涤荡。同其他中亚国家一样，乌兹别克斯坦正在寻找一种新的身份认同：既不倚赖旧有的苏联模式，也拒绝走向伊斯兰原教旨主义，以此来重新凝聚国民的心智。 而在当下，能够指示中亚与丝绸之路有着强烈联系的活化石，是撒马尔罕的锡约布（Siyob）市集。令人惊讶的是，它就紧挨着比哈努姆清真寺（Bibi-Khanym Mosque），位于雷吉斯坦广场以北约1公里处。锡约布市场让人意识到撒马尔罕真的是一个商人之都。孩子从小开始就接受经商的熏陶，而人们的骨子里都是商人。《中亚行纪》一书中提到，这里即使最小的交易，不管是个香蕉还是橙子，都要讨论和协商。这就像仪式和舞蹈，一切都遵循严格的规则。 人们在这里自由地买卖、大声地讨价还价。电视和小家电都堆在一起。波轮洗衣机摆的到处都是，像塑料大玩具一样。初级商业形态的好处是，人人参与。在这里，做小买卖最美好的职业。而当人们购买那些印有"新疆"字样的编织袋里的葱头时，抬眼就能看见那个庄严的蓝色圆顶。 商业的形态，在这类似乎是漫不经心。然而中国大规模投资的注入，或将改变这样的松散方式。 中国投资热闹，人民币零感 在首都塔什干机场的柜台上，人民币可以兑换乌兹的本币——索姆。然而，一买一卖之间，就会损失10%的汇率差价。如果用美元操作，则只有5‰的损失。这个现钞兑换的细节，展露了美元的超高流动性，以及人民币在此地的小众货币属性。在乌兹的民间现钞层面，人民币国际化程度几乎为零。 与之形成鲜明对比的，是中国商人高度活跃的流动状态，他们正以各种商业形态填满这里的街头。十年前的塔什干，几乎没有中国餐馆和超市。而现在，有上百家中国人开的酒店。商业流动越发炙热。中乌贸易 2025 年达到 160 亿美元，中国有120 亿美元的顺差。中国的FDI 投资额也达到了 40 亿美元以上，在乌兹别克投资来源国中占比第一。 有趣的是，尽管中国商贾云集，中资银行在乌兹却连一家营业网点都没有。而韩国银行、土耳其银行、哈萨克银行等在这里都有广泛的网络点和金融服务。 或许人们对乌兹的印象，还停留在货币索姆悠久的贬值历史中。在过去很长一段时间里，货币黑市几乎成了当地人默认的半公开换汇渠道。直到2016年米尔济约耶夫上台后，政府才开始强力遏制货币贬值。在乌兹，本币贷款利率普遍高达23%至26%，存款利率也能达到18%。而美元存款利率则只有不到4%。政府正在小心地维护本币，压制人们存储美元的倾向。如今，索姆的情况正在好转。在2025年甚至出现转折点，索姆呈现了小幅升值的现象。 中国银行对乌兹这样的外汇管制国家的态度，十分谨慎。中资银行选择将哈萨克斯坦第一大城市阿拉木图，作为辐射整个中亚的金融支点。阿拉木图离塔什干空中距离不到700公里。中资银行选择先落地哈萨克，而乌兹、吉尔吉斯、塔吉克的很多人民币业务，借道哈萨克斯坦中资分行中转。 然而，自2020年起，乌兹别克斯坦便已启动银行业的私有化进程。政府一度希望在2025年前将银行业中的国有资本比重降低至40%。Ipoteka银行就是在这一政策窗口期被加速催化的成功案例。匈牙利OTP银行成功收购了该行，顺利完成了其私有化进程。 这是乌兹政府积极变革的一部分。这些加大市场化的决心和信号，不应该被忽视。对于中国企业而言，这些变化应该像雷达上闪烁的光点，必须随时捕获并立刻做出行动。 银行私有化的政策，后来开始变得谨慎。根据最新的"2030战略"，国资银行占比最终目标是55%。而银行出售的计划，也开始推迟。这意味着前期先行入手的企业，往往能够获得先机。在一个追求变革与工业化的国家，政策红利是有时效的。政策一开始往往有一定的漏洞，对于必将入局者，适合赶早不赶晚。 在乌兹，早期进入者往往有望获得政策倾斜与市场先发的双重优势。当大量人群围绕投资而来，商业呈现四下鼎沸，而相比之下，中资金融的阵地，却依然一片静悄悄。 汽车、家电与钢铁 乌兹正在迎来各方面的投资者。 中小企业也在积极赴乌兹考察，日用品如纸尿裤、妇婴用品等存在不少机会。高出生率人口的国家，有日用品的各种需求总是格外旺盛。而大企业如新能源汽车、白色家电的境遇则各有千秋。 乌兹每年汽车销量约43万辆。雪佛兰估计占据8成以上的的市场，大街上到处都是"金领结"的小车。然而2025年底开始，电动汽车出现加速的现象。2026年的霍尔木兹海峡危机，叠加俄罗斯炼油厂被炸，让依赖外部石油的乌兹，更多愿意尝试电动汽车。2025年以前塔什干的中国汽车一共有6家4S店。而现在，销量第二的零跑汽车自己在首都就有六家店。零跑不仅依托国家级代理商Evolution，也有自己的直销店做形象和品牌支撑。在乌兹，每一个巨头都不可小瞧。Evolution不仅仅是零跑的汽车经销商，也是广汽和问界的国家级代理。中国车企很难搞定的合规与清关，本地财阀能游刃有余地化解。在中亚国家，这种奇特的商业共生现象比比皆是。 中国汽车在乌兹，似乎是借助一场能源危机，而突然开始加速普及。相比传统的雪佛兰、现代汽车，中国新能源汽车在乌兹有着跨代的优势。而白色家电则难以找到这种巨大的技术差距，因此中国品牌在这里也呈现了极其克制的态度。迄今为止，海尔、TCL、海信等，都没在这里设立实体子公司。 乌兹人口达3800万，家庭数约1000万。这个市场至少对应年100万台冰箱的需求，看上去潜力巨大。然而这个想象中巨大的市场，它的零售却以一种个体户大卖场的形态，压制了品牌商大举进军的雄心。 首都塔什干，有着最大综合批发市场阿布萨黑（Abu Sahiy）。这里很多家电和日用品是通过灰色清关渠道流入（缺少报关单也没有完税发票）。大量中国义乌和广州货，要么走北疆路线，通过新疆霍尔果斯到哈萨克的阿拉木图，再转运到塔什干。要么走南疆路线通过喀什，先进入吉尔吉斯斯坦的奥什，再转运到塔什干。乌兹别克跟中国其实并不接壤，它通过其他国家，完成产品的灰关进入。这是中亚贸易的一个只做不说的隐形而繁荣的通道。邻国吉尔吉斯斯坦首都比什凯克的多尔多伊（Dordoi）集市，更是整个中亚首屈一指的灰清货物集散地。 乌兹的家电零售，仍然处于中国的"前国美时代"。大型渠道零售商尚未出现。撒马尔罕大名鼎鼎的锡约布（Siyob）市集，昔日中亚商人的风貌完整地遗传下来。日常家电都是在讨价还价中成交。各种灰色清关的产品，使得终端销售价格随波逐流。价格体系完全失控，这正是品牌商最头疼的地方。 由于灰关的存在，中国家电商目前往往都是通过FOB模式（只离岸交货而不负责运输和清关入境），然后交由经销商自行运作。然而这种方式，不太可能实现真正的品牌突破。 让中国家电颇为忌惮的，还有本地的家电巨头阿泰尔电子Artel。年销售额32亿元人民币的Artel，是最大的本土家电企业。三星电子在这里也要交由其代工。Artel在乌兹形成半垄断的地位，其影响力甚至向北辐射到哈萨克斯坦。Artel属于AKFA阿克发集团，这是中亚少有的重工业制造财团。阿克发的铝合金门窗，垄断了该国60%以上的市场。而目前中国的大中型企业，还没有能够挤进来。值得一提的是，今年五月，阿克发在美国肯塔基新建铝挤压厂，是第一家赴美建厂的乌兹别克企业。 如果中国家电企业选择在本地生产，则不再需要交付高额的进口关税（部分品类税率高达30%）。这个价格将会非常有吸引力，从而对Artel形成冲击。美的已在总统故乡建立了工厂，但产量释放缓慢。Artel这样的地头霸王，会如何反制，仍然需要仔细推演。 目前，乌兹正在申请加入WTO，或许这是中国家电商最值得期待的机会。当外部强制性国际规则开始取代那些古老的习惯，品牌商才能真正放开手脚一搏。 然而乌兹的家电市场，注定不会是一条自然增长的曲线。很多商业体系不完善的国家，市场会呈现一种爆发性增长的态势。此前不声不响，而在某一刻就会突然打开。这是一种典型的"危机开门"市场特征。 国际家电品牌在俄罗斯就曾经历过这样的时刻。当日韩欧美品牌决定退出俄罗斯市场的时候，当地陡然出现了巨大的市场真空。已在俄罗斯有工业园的海尔抓住机会，迅速抢占留下的真空。当日韩品牌最近又试图重返市场时，曾经的统治力已经大为削弱。 在乌兹这样的国家，同样无法按照线性模型去推断市场规模。中国家电进入乌兹，似乎还缺乏一个闪电时刻：那一刻，风云突变，正如中国汽车所经历的。真正有所准备的，将是那一刻的赢家。 乌兹的房地产市场一直表现不错，在塔什干四处可见正在建设的楼房。房价也随着中国人的涌入，而出现漂浮上涨的姿态。这些建筑市场，对螺纹钢、彩钢瓦等都有巨大的需求。 然而，乌兹的钢铁产业却是一个畸形市场。钢材每年需求600万吨，而本国仅有约300万吨的产能，缺口巨大。2024年，乌兹进口钢铁达到24亿美元，大约对应着300万吨实物。由于乌兹是一个双重内陆国，进口铁矿石的运输成本极其高昂，因此其本土钢厂主要依赖废钢进行循环冶炼。 位于锡尔河州的福建旺达早已在这里深耕十年，建立了上下游的钢铁供应链。它的螺纹钢在当地已经排名第一。但随着大量中国企业（尤其是福建系钢企）相继落地，当地产能急剧扩张，产品价格却在内卷中难以抬升。叠加本地废钢供应量见顶，小型钢厂的生存空间已被严重挤压。 不过，情况正在发生微妙的变化。乌兹正在加强自主炼钢的决心。一方面乌兹也开始开发新勘探出来的铁矿资源，另一方面，它也从邻国塔吉克斯坦获得一定的铁矿石。得益于中资企业大建设，加上这里的电力相对充沛，锡尔河州或可成为未来粗钢产能最大的州。乌兹的"大炼钢铁"时代，或许正在悄然到来。 电力系统的跃迁 拥有3800万人口、GDP增长率7.7%、筹备着近800个新工业项目，以及目标新增100万个就业岗位的国家，需要一个能够跟上其步伐的能源系统。 乌兹虽然有好风好光，理论上可以输出光伏和风电。然而，这里落后的电网却无法跟上发电的节奏。全国的电线管网几乎都是40年前的遗产，损耗率高，负荷也不足。中国企业承接的光伏EPC工程在前几年的波峰进入之后，目前都进入尾声。下一个光伏发电的热潮，只能等待电网扩容改造之后。而这也给变压器等输配电力设备，带来巨大的机会。 短板无法阻挡企业的雄心。沙特国家基金所支持的阿克瓦电力（ACWA Power，正在成为乌兹电力头号玩家。ACWA Power是乌兹能源行业最大的私人投资者，已承诺投资150亿美元。 可以想象，这些庞大的绿色项目都离不开中国的绿色技术。目前，ACWA Power在乌兹别克斯坦已与隆基绿能展开了紧密合作。不过，在更为前沿的电解水制氢项目上，各方的推进步伐依然踟蹰不前。 在首都塔什干东北部的奇尔奇克市的一个化肥工业园区，ACWA Power年产3000吨的绿氢项目正落地于此。20MW的制氢电解槽来自隆基，而电力则来自近500公里之外的布哈拉州的风电。那里运行着远景能源52MW的风电机组。然而绿氢项目并不顺利，很多问题需要解决。残酷的现实是：如果某项中国技术在国内的问题没有彻底解决，在海外也很难大展身手。 不过，这里的风储项目发展则较快。远景在撒马尔罕的一个工业园内，正在建立300MW的风电项目。它通过绿电直连，外加储能的方式，直接为工业园区其他企业供电。而乌兹国家电网的电力，则只是用来做部分补充使用。这一创新模式也引起了乌兹别克斯坦政府的高度关注。 眼下，乌兹的电力行业，正在大力寻求私有化。国家电网，依然归为国有。但各个州的配电网，则正在寻求私营资本的引入。全国人口第一大州的撒马尔罕州的配电网，成为首个试点。2025年年底，30年的特许经营权通过国际招标，授予了土耳其企业阿克萨能源Aksa Enerji。这是乌兹历史上首次允许私营企业来接管州一级的配电网运营。此后，吉扎克州和锡尔河州的配电网都有希望放开。 从商业机会来看，中国在输配电领域的绝对性优势，在这里未能体现出来。这又一次提醒我们，中国影响力，不能只靠公司的实力。背后大量的智囊团，也是必不可少的。 供应链是断头路，小国家的宿命 中亚曾经经历过的最大悲剧，就在于它的整个国土被设计成另外一个庞大国家的卫星供给地。本土产业被斩头去尾，形成了依附其他国家贸易才能维持运转的单一经济体。 乌兹是全球第六大产棉国，自2020年起，乌兹开始限制棉花直接出口，规定必须加工成棉纱后方可外运。国内棉花交易须通过交易所竞价平台进行，以杜绝灰色流通。乌兹把棉花当做战略物资，其地位几乎等同于上游矿产类的大宗资源。 乌兹因为要保护产业而制定的棉花禁止出口计划，也可以说是一个很早熟的产业政策。于是，将籽棉加工成皮棉的轧花厂，以及把皮棉变成棉纱的纺纱厂，都被截留在国内。初级棉纱开始大量出口。然而从棉纱再往下游到服装生产，乌兹的产业游龙，就再也走不动了。 将棉纱织成棉布，需要大规模机器设备，而棉布印染这个重要的增值环节，则需要重化工产业的底盘支持。对此，乌兹无能为力，难以切入下游丰厚的利润环节。更重要的是，现在纯棉布的衣服变少了，化纤面料成为主流。乌兹的成衣服装，出于价格劣势只能有限地去往俄罗斯和欧洲部分免税的国家。 尽管乌兹是中亚五国的人口大国，但全球版图内，也只能是一个产业小国。供应链出现了断头台。而它要接续上，只能在海外来完成。 中国是最有力的合作伙伴。当棉纱来到中国，一切下游的广阔天地就为之打开。国际四大粮商ABCD在全球都有棉花布局，尤其是法国的路易达孚，更是控制了全球众多的棉花资源。但在中亚这个地方，这些大粮商还未能形成控盘。 中国的机会出现了。中国最大的棉花种植集团新疆利华已经进入了塔吉克斯坦和哈萨克斯坦，从棉花规模化种植的籽棉开始。而轧花厂和棉纱厂对中国自然不在话下。 理论上，中国在这里，可以完成一个供应链的完整布局。然而中国的软肋也露出来了。从中国在乌兹的棉花经营，可以看出我们还缺乏"产业顶层设计"的经济同盟概念。 目前，全球棉花的定价权主要掌握在美棉ICE与英国考特鲁克A指数（Cotlook A Index）手中。而郑州棉花期货的指数尚未能在全球打开阵地。 乌兹的棉花，至今不跟任何期货指数挂钩。乌兹每年生产大约60万吨棉花，其中约有15万吨棉花以棉纱等形式最终出口到中国。这本来可以成为买家的谈判筹码，在实体商业流之上形成金融流。然而这只是一笔棉花交易，却并无金融属性。纯粹的商品流通，难以施加金融影响力。如果能够将乌兹的棉花，与郑州棉花期指绑定，那么两国的棉花经济便会深度嵌合。在商品流之上，构建金融流，就会构成一种难以拆解的经济同盟关系。这样一来，中国在海外的产业布局，就要完整的多。毕竟，由金融纽带维系的经济同盟，往往比一纸协议要坚固得多。 中国对乌兹，有着很强的贸易优势，也有着巨大的投资规模。然而，这些投资，更多像是单纯的商品和资本行为，缺乏对当地国家更高阶的影响力。换言之，中国有巨大的贸易主导权，却没有形成任何的货币主导权。中国本来可以用设备与产能贸易，带动人民币在中亚的影响力。但这一步，我们目前还没跨出去。 "货币"二字，字面拆开看，就是一"货"一"币"。二者在现实中的的割裂，恰恰说明了即使有"货权"，也未必有"币权"。不过，中国作为最重要的买家，能够建立基于棉花的"币权"，依然充满着巨大的想象力。对于中亚五国而言，他们的经济运行对中国都有着无可避免的依赖。这是一种地缘宿命。中国金融的货币话语权，或可在这些国家率先实现。 一个供应链小国，就是一面镜子。我们看到了中国供应链、产业技术和产业资本都已经渗透经济体骨髓。然而我们却缺乏全球的金融工具，这一点中国依然在幼稚的探索。中国产业实力的丰满和金融工具的孱弱，二者对比暴露了中企大出海的一个系统性漏洞。我们需要一点点把"币权"的能力补上去。这是中国大出海最重要的一门课，产业出海不能单打独斗。 中企需要防御性的进攻 在乌兹做生意，最好要形成产业链的完整闭环。企业并非要亲自掌控所有的环节，但是每个供应链关键环节都要设法参与进去。棉花产业体现了这一点。 乌兹每年会对籽棉的采购会定一个指导价，对棉农的利益是有保护的。如果市场行情一般，棉农由于锁定收益就会挣钱偏多，而轧花厂、纺纱厂的利润则会被压缩。反之，如果籽棉定价偏低。当赶上大行情的时候，轧花厂和纺纱厂，就会挣得更多一些。 在特定的周期内，整个产业链的总利润就像一个蓄水池。产业利润，就在棉农、轧花厂和纺纱厂这三个环节来回奔跑，各自比例不同。每个环节，又会自己有博弈。轧花厂、纺纱厂，都根据自己的资金情况，持仓情况有所不同。 然而，棉花产业最终的收益基本盘，依然取决于国际棉价的总体走势。 如果大行情是恶劣向下，那就难说某个环节能逃开这种下降的趋势，全行业都会亏钱。如2022年棉价行情过于大跌，整个乌兹的棉纱行业都陷入低谷。 在这种格局下，企业如果能控住产业链里的两个核心环节，就能收获颇丰的利润。资本必须在价值链的不同节点间灵活游走，才能真正赚到钱。 这可以看到传统贸易模式的失效。如果只单纯做进口贸易，那么只能获得量大面广的大路货。那些更高利润的定制化产品，就很难获得。更重要的是，真正的利润都在加工环节之中。无论是轧花厂形成的皮棉，还是皮棉纺纱后形成的棉纱，这两个制造过程有着可观的利润。当利润最大的一块肉附着在工厂之中，那么只做贸易就吃不到肥肉。肉有时候在锅里，有时候在骨头上。 贸易的灵魂在于资金与货物的快速周转。如果缺乏一个庞大的产销市场作为依托，实际上是完不成的。纯贸易商很容易被猎杀。在中国，由于产能极其庞大且流通高度发达，从贸易商手里买货甚至比从工厂直接买，还更便宜。但是在乌兹，小国市场，纯贸易商永远干不过本地的实体工厂。所以如果没有实体做支撑，没有实体作为变量，供应链其实就会举步维艰。 如果一个企业在这里没有常驻人员，那就是一种单纯贸易。单纯靠着员工出差，是无法获得价值源泉。通过出差来完成业务，也是"假出海"的典型表象。 真出海，就不能仅靠出差。中国企业从一开始决定进入乌兹的时候，就需要建立起完善的防御性体系。企业需要多兵种编制，五脏六腑都要齐全。财务、法务和关务，一开始就需要补全。 国内习以为常的经验，在这里往往会失效，甚至给日常运营带来干扰。在国内，涉及到运送货物的时候，贸易公司找一个货代公司就可以完成装卸和发货的全部任务。装卸作为一种服务，往往隐含其中。而仓储地点，则可以灵活指定。 但在乌兹，情况就要复杂很多。贸贸易公司必须进行严谨的合同拆分。仓储、装卸服务和发货运输的每一项，都要签订独立合同。乌兹的规则是为了确保在任何一个环节，都没有逃税漏税。如果企业只用一张合同覆盖不同环节，那么将来税务局倒查时，就是巨大的麻烦。而且乌兹都是电子合同，查询起来也会非常方便，违规操作几乎无所遁形。 中国企业需要理解这些不同寻常的本土规则。能冲能打固然必需，但防守是第一位。在中亚五国中，乌兹相对最为开放，优于土库曼斯坦、塔吉克斯坦等国。但该国仍处于转型期，官场文化残留着计划体制的特征，人情社会现象广泛存在。 费孝通先生的《乡土中国》一书，描述了一个农村田地里的熟人社会。实际上，乌兹的商业社会，就是这种熟人视角。单纯靠低价策略的陌生拜访，很难打开用户的大门。熟人的引荐和社会关系，是不可或缺的商业纽带。这种圈层的新人价值，还需要中国企业花一些时间才能真正获取。 一个看似不相关的细节，乌兹的体育运动相对单一。普通民众最喜欢的运动是拳击和足球。而真正的政商精英，往往都在高尔夫球场。这意味着，好多社交是围绕着高尔夫球场而展开。然而，很多国内的企业限制高管在海外的高尔夫商务招待报销——这在无意间，也堵死了一扇通往当地核心"熟人社会"的关键大门。 中国如何建立更大的影响力 中国并非只有"买家"这一张筹码。乌兹的棉花单产原本很低，曾经一公顷产棉才2吨，现在提升到约4.6吨。但依然低于新疆的6-9吨。然而，新疆土地一亩地租金1200元人民币，而乌兹是300元，价格相差4倍。 中亚极度缺水，特别是乌兹，越向西的土地越是戈壁滩和沙漠。农业几乎集中在以塔什干为分界线的东部，那边有被戏称为"东三省"的盆地。水资源相对丰沛。而塔什干南部的锡尔河州，也是农业州，围绕着锡尔河而展开。 在乌兹，棉花看似大宗，其实不然。因为这里的棉花采摘方式不一样，杂质很多。加工工艺粗糙，打包的标准差异性也都很大。最头疼的是，质检检测的报告也不准确。因此，这门看似标准化的国际大宗生意，在这里却需要掺杂大量的主观判断与人工干预。 不仅如此，这里的棉纱企业，当地有近十家企业绑定在一起，结成了坚固的利益同盟。中国企业就很难进入圈子。如果连圈子都进不去，如何进行有效的金融设计？ 在宏观政策层面，乌兹的政策，明显受到土耳其智囊团的影响。同时也有来自韩裔群体的力量。 首都塔什干的地标建筑"Piramit Tower"被称为"土耳其大楼"，就是土耳其公司修建的。土耳其智囊造成了一种"投资向西看"的倾向。乌兹通过欧洲基金进行担保，购买了很多欧洲的高价设备。这是一种从智囊咨询开始而形成的高层影响力，一直传导到金融银行的主导权，进而渗透到国家基础设施。乌兹别克斯坦的电力私有化便是一个绝佳切面。正如前文所述，正是来自土耳其的私营能源公司，顺利拿下了撒马尔罕这个首个试点州的电网运营权。 基建路桥的核心项目，往往最能显示出高层政治气候的取向。在希瓦古城周边的机场，韩国公司获得了工程主导权。而中国则只能在后续以分包的形式，分得一点羹食。 乌兹别克族、哈萨克族、土库曼族、阿塞拜疆族以及土耳其人、中国的新疆维吾尔族，其语言均同属突厥语族。这意味着，凭借维吾族语作为桥梁，我们依然有机会建立一种天然的"语言优势"，从而贯彻智囊影响力。 乌兹的改革开放其实也走过弯路。第一波是"向西看"。土耳其是重要引导者。正是土耳其智库的游说，促使欧洲基金大举进入；紧接着，欧洲的高价设备也迅速涌入。这不仅让该国背上了沉重的设备还款包袱，其背后的金融与银行业主导权也随之旁落。 然而，现在乌兹的政策方针，已经明显""向东看"。 该国当下的各项政策，几乎是在全方位地借鉴中国经验，摸着中国过河。乌兹别克12个州、1个自治共和国（卡拉卡尔帕克斯坦）和1个直辖市（塔什干），每年都有地方长官去中国观摩调研，往来频繁。当最好学的"学生"频繁上门问道的时候，中国或许应该抓住机会，主动地反向输出影响力。 中国在这里修建了大量的新工厂，但遵循的却是一个过期的指令。在撒马尔罕的工业园区，所有工厂的钢结构的"含钢量"，都是按照前苏联的规范。然而这些规则早已过时，过高的含钢量已经是一种浪费。而这种过度设计，也使得实际造价偏高。人们在不知不觉地遵守一个早已失效的"僵尸标准"，并为此付出巨大的成本。这对整个中国投资的工厂，都是一种浪费。 对于产业投资之外的软实力博弈，我们似乎毫无准备。中国给这里带来了大量的设备、贸易和产业资本，但却没有带动人民币的流通性。贸易优势，没有形成货币主导权。而智库的缺位，是显而易见的。 乌兹的产业政策，能够看出它的稚嫩和脆弱性，这体现在它经常的变化中。一个政策出来，往往立刻执行，让人措手不及。这里进口的电动车，经常会受到关税调整的巨大影响。外界鲜有人知晓这些政策究竟是如何出炉的，但可以笃定的是，幕后必定交织着各路利益集团的博弈，更少不了外国智库隐秘的身影。 中国虽是该国最大的投资国，但中国企业却极少能参与到当地政策的制定过程中。这其实是一个巨大的反差。这并非对方不提供机会，而是中国通过智库手段向顶层设计进行渗透的能力。 然而，即使中国企业是这种座谈会的座上宾，会议上人们发言的只言片语，也很难形成后续的文案。政策建议需要一个缜密构思的顶层方案。这暴露出中企出海"智库建设"的漏洞。在乌兹别克，更多的智囊体系来自俄罗斯，来自土耳其。他们在语言和文化上有着天然的连通性，而中国在属地化智库的建设近乎为零。北京上海的智库人员，都远离中亚现场，无法提供真正有效地护航落地中企的建议。破局的最优解，或许正是充分发挥新疆维吾尔语的天然优势，去构建一种能够与同属突厥语族的乌兹别克族、哈萨克族产生共鸣，且立足于中亚本土叙事的智库能力。 中企出海的结构性短板，在乌兹看得最为清楚。有产业资本和供应链技术，但是缺乏金融工具。中国的企业行动，都是各自的个体行为。这些群体的形态，即使不是一盘散沙，也最多是一盘大沙拉，连接性十分微弱。对中亚的经济关系的设计，似乎是由企业各自凌乱的商业活动在自发驱动。实际上，中国企业出海走得太快了，以至于没有像当年日本、韩国走出来那样，有国家层面的产业引导和对政策风险的防范。 然而，严格要求来讲，与其说是中国企业与产业资本跑得太快，不如说是我们的软实力政策配套走得太慢，没能及时跟上实业出海的滚滚洪流。 中国在乌兹别克的出海，不应该只有企业的冲锋。大手笔的国家级经营，此刻显得尤为紧迫。当年大唐盛世，用大格局的外交，将北方突厥和西部中亚，都纳入睦邻圈子，并进行了民族连接的重大设计。这一次，当中亚再次进入跟中国贸易和投资大绑定的走廊时刻，中国智囊的庙堂之算，来得正是时候。 国家节点大重塑：重新认识这个国家 中亚五国向来以政治上的不透明和营商环境的腐败而著称。但其实这五个国家，各不相同。当乌兹拼命致力于把外资经济引入本国的时候，它的透明度就会一点一点地被打开。这让它正在出现新的吸引力。 在经济发展方面，乌兹别克斯坦的地方官员展现出了极高的敬业度。作为肩负着打造乌国版"深圳特区"重任的锡尔河州，州政府官员经常加班到晚上10点。该州的一位开发主任约中国企业家开会，时间甚至往往定在深夜11点的办公室，而屋子里的科员们依然全员在岗。与此同时，州政府的督政姿态也极其强硬，总统办公室主任会频繁下沉视察。2026年8月，纳曼干州前州长因在地块置换中受贿6万美元，被重判监禁11年。 在强权撤离30多年后，曾经深刻影响当地日常生活的俄罗斯种族文化也在日渐稀薄。中亚五国的俄罗斯族人正在陆续离开：原本生活在塔吉克斯坦的俄罗斯族人已有90%外迁，土库曼斯坦离开了三分之二，而在乌兹别克斯坦，也有一半的俄罗斯族人已经搬离。中亚，正在陆续回归它在丝绸之路时代的样子。 被誉为"白金"的棉花，至今仍是乌兹别克斯坦少数能拿得出手的工业支柱出口品，这是苏联时期经济旧秩序的残余延续。而眼下，全球资源的争夺焦点正转向铁矿石以及金、银、铜、铝等有色金属，乌兹别克斯坦同样蕴藏着丰富的矿产。 过去一百年里，乌兹别克斯坦的经济结构几乎处于被"冻僵"的状态，现在正是复苏的时刻。前苏联并未在这片土地上播撒重工业的种子，而仅仅将其定位为原料供应地。如今，中亚国家正真正站在历史意义的十字路口：向南，是政局长期不稳的邻国伊朗和阿富汗；向东，靠紧崛起的中国；向北，继续与俄罗斯相连；抑或向西，试图拥抱欧洲。 乌兹与中国并不直接接壤，中间横亘着吉尔吉斯斯坦。尽管当年张骞出使西域时，这里是盛产汗血宝马的著名大宛国故地，如今这里的安集延州距离中国新疆乌恰县也仅有250公里。对乌兹别克斯坦而言，中国和俄罗斯占据了其外贸总额的37%以上，但它与这两大贸易伙伴之间都隔着第三国。它的经济朝向选择并不多。听上去，这是一个令人绝望的地理困境。 然而，全球经济正在沿着地理版图重新流动。中国新疆西部的喀什、霍尔果斯等城市，极有可能在新的供应链网络中迸发出枢纽级别的新价值。古老的贸易交叉点正在重新闪耀。或许，乌兹只有进行大手笔的地缘经济设计，才能紧紧把握住这次全球供应链大重塑的时代机遇。 而撒马尔罕，或许能够重新定义回到枢纽中心。它周边的州，乌兹人口有1700万人口。而它离塔吉克斯坦边境仅约40公里，向南可辐射土库曼斯坦与阿富汗腹地。目前，周边国家70%的采购商仍然习惯北上前往首都塔什干进货。未来，撒马尔罕完全有可能从塔什干阿布萨黑市场的庞大客源中实现截流。如果乌兹别克斯坦将来下定决心彻底根治"灰色清关"问题，那么促使外资在本地建立实体工厂，将是最优的应对之道。届时，撒马尔罕作为一个辐射中亚的仓储与制造中心，将成为一个极其高效的商业节点。 值得注意的是，2024年乌兹成立国家技术金属公司TMK，重点开发钨、钼、锂、石墨等战略矿产。而撒马尔罕恰好蕴藏着丰富的钨矿资源。这一切，正交织成这些中亚古城前所未有的闪亮时刻。 后记：年轻人的未来 在塔什干机场接我的人是一位"90后"。在这里待了一年后，他正在做出人生的一个重大决定，把家人全都接到这里来。他打算让孩子在这里上大学，将来就在中亚和俄罗斯深耕。他说这里非常安全，乌兹对中国人很友好，而且遍地机会蓬勃。 我从来也没有听说过一个年轻人在海外打拼的时候，会如此笃定让下一代也在新兴国家扎根成长。这位年轻人对中亚深注信心。这应该是我听过的，人生的最大投资。 年轻人的世界，或许就在海外。中国大出海正把更多的年轻人投向海外，他们四下睁大眼睛，也正在使我们的国民性格重新打开。我们似乎从未像今天这样，如此真实且深刻地嵌入全球版图。 中亚正在经历从农业到工业化高速进化的蜕变，政治体制也在高速演进。追求国家经济利益的最大化，已成为区域内各国的务实共识。这是个好消息。中国合当在这里发挥最大的价值。面对这前所未有的大变局，无论是国家、企业，还是每一个置身其中的出海人，都需要大格局大筹码大决心。用心规划，情可至深。免责声明：本文采摘自知识自动化，仅代表作者个人观点，如有侵权请联系我们删除。

"华强北山寨手机"研究（下） --萨科微 宋仕强 想要透彻了解深圳华强北，"山寨手机"是绕不开的课题。2007年，华强北生产销售了1.5亿部山寨手机，占当年全球手机总产量六分之一，由此让华强北在全世界声名鹊起。"山寨手机"不仅催生了华强北独特的创客文化，更带动深圳市成为"硬件硅谷"，孕育了闻泰、酷派、G5、龙旗、传音、华勤等手机品牌和设计生产企业。 中国加入WTO后，对侵犯"知识产权"的打击不断加强。华强北"山寨手机"产业链此前一直处于半地下状态，媒体所能看到的资料非常少，国内经济学专家鲜有描述和分析。但是，山寨手机对于老百姓生活便利和促进社会发展的作用是显而易见的，这些沉甸甸的历史和每一部手机以及它的制造者、使用者，都应该被看到和记录下来。 为了客观详实记录"华强北山寨手机"的这段历史，宋仕强很早就开始搜集手机产业资料。2014年调研了欧拓OTOT集团位于西乡九围的工厂，2015年考察了宝安区新永丰工业区的中兴通讯子公司中兴兴意达公司，了解他们国际化供应链管理情况，2017年又来到东莞长安乌沙OPPO手机的工厂，参观了手机生产流水线。本文引用《哈佛商业评论》、密西西比大学、韩国天主教大学等权威媒体和研究机构的成果，结合我金航标/萨科微宋仕强混迹华强北十多年所收集整理的第一手资料，把"华强北山寨手机"现象和背后经济学原理一一道来，为后人留下值得回味的东西！ 宋仕强2014、2017年在欧拓OTOT、OPPO手机工厂调研 接萨科微宋仕强—"华强北山寨手机"研究（中）： 第七、"华强北山寨手机"大败局 华强北山寨手机，其兴也勃其亡也忽，眼见他起高楼、眼见他宴宾客、眼见他楼塌了。我金航标kinghelm（www.kinghelm.com.cn）萨科微宋仕强分析，这主要是政府的严厉打击和行业内部残酷竞争两方面的原因。2007年左右的功能机阶段，除"中华酷联"第一梯队之外，仅深圳就有康佳、创维、万利达、科健、宇龙酷派、传音、朵唯、高科等20多个品牌，北京波导、厦门夏新、惠州TCL，东莞有金立、OPPO和vivo，以及我国台湾省的多普达等厂家，纷纷涌入这个庞大的市场混战。市场规律是，工业化产业的竞争，往往从早期众多小企业竞争的非平衡市场，逐渐向大企业垄断的平衡市场过渡，这个过程中很多厂家会被兼并或者死掉，最后是寡头的"赢家通吃"。华为余承东当年说，以后全世界手机品牌可能只有苹果、三星、华为等，就是这个道理。 《山寨手机考古》内容和资料索引 中国加入WTO以后，国内市场规则逐渐和国际接轨，对知识产权的保护也日趋严格，开始打击侵犯知识产权行动，华强北山寨机第一次受到严重冲击。2012年的某一天，深圳市福田警方和工商局联合执法，整治华强北山寨手机市场。曼哈数码广场楼上的商户来不及转移货物，情急之下将大量苹果、诺基亚的山寨手机直接从楼上扔下来，路边轿车的顶都被砸出了坑。这次事件加速了行业洗牌，最先溃败的是较弱的厂商，如我曾跟踪研究的邦华（BOWAY）、欧拓（OTOT）、胜诺达等，它们从利润丰厚的高端智能机，转向开发老人手机等低端产品，市场也被迫往内地农村和东南亚、非洲等下沉，工厂陆续搬到四川宜宾、江西宜春、广东惠州等土地价格和人工成本较低的地方。 华强北当年各式各样的山寨手机（图源－《山寨手机考古》） 第二波是正规军开始发力，小米Xiaomi、OPPO、vivo等规模更大、成本更低、效率更高、品牌力更强，品质、服务、渠道都远超山寨手机。前有群狼后有追兵，2011年同洲电子成立了"比维视创"品牌，从酷派手机挖来研发团队；后来格力电器的董小姐也要造手机，还把手机屏保设置成自己的玉照。2012年，小米手机的雷军把智能手机价格打下来了，红米Redmi直接干到799元，用互联网低成本、高效率的模式抢夺华强北山寨手机的市场。联想、康佳、创维、宇龙酷派、科健、金立等也受到冲击，华为则成立子品牌"荣耀"来对抗小米的攻势。华强北出身的G5、传音、赛博宇华等避其锋芒，远走非洲。后来，华为手机强势崛起后，中兴手机也被迫退出第一梯队，联想和酷派逐渐消失了。国际上，索尼爱立信、诺基亚、摩托罗拉等也落败。 早在2012年我返回华强北时，就在为"山寨手机"的研究搜集素材。我去过欧拓（OTOT）在西乡九围的工厂，还去过"比维视创"在科苑北的办公室调研。当时，欧拓（OTOT）正雄心勃勃计划新开几条产品线，"比维视创"想先打开国外的市场。现在，邦华（BOWAY）手机在市场上看不到了，欧拓（OTOT）手机母公司已经注销，同洲电子销声匿迹了，胜诺达手机的老板在惠州靠工业园活着。 华强北"飞扬时代市场"的空柜台和旧手机的主板 华强北（Shenzhen Huaqiangbei）手机专业市场命运也被波及，飞扬时代市场的小柜台，半年时间转让费从几十万沦落到白送都没有人接手，龙胜手机市场更是转型做起了美妆生意！几年后，随着智能手机保有量的增加，以及各种应用APP的兴起，手机周边产品逐渐增多，形成了一个完整的应用生态扩展圈。手机壳、手机屏、充电宝、充电线这些产品没有知识产权的纷扰，很多柜台因此过得不错！起起伏伏、扑朔迷离，不经意间就有发财的机会再向你招手，这也是华强北的神奇魅力。 传音手机和华勤技术发展不错，凭借的是早期在华强北积累的资金和技术。2024年，传音手机出货量超过2亿台，成为"非洲手机之王"。2026年，华勤技术在香港交易所主板挂牌，总市值约945亿港元。"北欧海盗"培育出遵纪守法彬彬有礼的后代，聚结坏人的美国迈阿密创造了经济奇迹，我在华强北也看到了类似的故事。 第八、后"山寨手机"时代的华强北智能硬件生态圈 当时宋仕强大爷已经在华强北的电子圈站稳了脚跟，投资经营管理的金航标电子/萨科微半导体，Kinghelm和Slkor品牌在国内国际崭露头角。我沉下心来，每天在保温杯里泡枸杞和红枣，顺手写300字的段子。2015年至2017年，我连续三年被华强北老板娘们评为最受欢迎段子手，宋大爷的名言"要想成为牛逼的人要先会吹牛逼"与"用不正经的方式做正经的事才轻松"，在华强北广为流传。萨科微半导体在2023、2024、2025连续三年获得华强电子网颁发的"优秀国产品牌企业"。现在，萨科微Slkor品牌在华强北开了三家门店，生意兴隆，货如轮转，用华强北传统的"前店后厂"模式，也更贴近客户、更贴近市场。三家门店的布局，有助于更直接地获取市场反馈，反哺总部的研发与工厂的生产。 Slkor萨科微连续三年被华强电子网评为"优秀国产品牌" 华强北开始进入了后山寨手机时代，靠蓝牙耳机（TWS）撑起了市场的半壁江山。华为内部人士告诉我，华为智能手表的年出货量已经超过瑞士手表的总和。我记得手表曾经是上世纪90年代深圳的主要产业之一，机械和电子表时代以飞亚达（FIYTA）为龙头，天王表（TIANWANG）、依波表（EBOHR）等品牌在华强北卖得不错。其他的智能设备和配套的东西，如充电线、充电宝等，销量和单价都很小。全世界智能手机保有量约35亿部，与之一比一配套的蓝牙耳机（TWS）的年销量超过12亿部，吸引手机大厂纷纷跟进。苹果的iWatch、Air Pods均年销过亿台，华为、小米纷纷推出蓝牙耳机产品。加上配套的移动电源、钢化膜、手机壳、数据线、无线充电、电池、屏幕、维修配件等系列产品，约有万亿规模的市场。华强北大市场，带动珠三角智能硬件产业链的发展，如当时搞手机壳的企业有近万家，深圳就占了5000家，生意都依附于华强北的智能手机生态。 Slkor萨科微华强北三店专营店开业大吉 蓝牙耳机技术难度小、产业门槛低，珠三角的"白牌电子设备"生态链可以马上跟进。华强北的"白牌蓝牙耳机"说白了就是山寨货，最大的优势是价格低廉。高仿Air Pods的产品外观极度相似，可以和苹果手机配套使用，还支持"改名定位、弹窗连接、入耳检测"等苹果Air Pods Pro标配的功能。Air Pods的售价上千元，白牌耳机仅50至200元，能满足更多消费者的需求。 2020年，上海证券研究所数据显示华强北白牌耳机出货量为2.92亿部，苹果Air Pods出货量为7800万部。加入竞争的厂家越来越多，很多人沉不下心做品牌和布渠道，就盯着华强北的白牌生意。市场竞争逐渐加剧，还面临专利侵权的风险，这些厂家的处境步履维艰。 国内某手机大厂研究华强北耳机的市场资料 老实讲，华强北山寨货的质量和经营水平还需要加强，我们希望更多做好品牌、做好产品的公司发展起来。华强北宋大爷作为一名磨掉了头发的理工男，我们要拿技术数据说话。我在华强北随机买了一台山寨智能手表，和我客户的"北斗智能手表"做了性能对比测试，详细情况如下图。 金航标发布华强北山寨手表与某北斗BDS智能手表拆机报告 由以上图表看出，"华强北山寨手表"在表壳、表带、APP推送、界面的UI设计等方面，做得可以和大品牌媲美，但是血氧、体温、血压、心电图等调用的是后台假数据，这些功能连相关的传感器、4G通信等都没有，充电部分用的也是很差的材料。 再看"华强北山寨吹风机"的情况，我刷短视频看到一位博主用华强北吹风机对标戴森吹风机做测试，对比了出风量、电机转速、温度控制、对头发养护等方面的参数，看上去效果和参数两者都差不多，价格却只有戴森的零头。我在远望数码城试了一台山寨苹果Air Pods蓝牙耳机，外观和原装的一模一样，但是音质差很多，老板娘报价零售72元、批发60元。华强北的山寨货，价格确实便宜，这也是他们的核心竞争力。 华强北山寨吹风机与戴森的比较和智能手表的公板公模 早期进入蓝牙耳机供应链厂商，效益非常不错。中科蓝讯、恒玄、珠海杰理等国内的公司，在蓝牙耳机领域与国际上的高通、博通、联发科（MTK）正面竞争，还跟手机大厂绑定技术方案，其中珠海杰理近期也在北交所上了市。惠州亿纬锂能的"小金豆电池"、金航标Kinghelm（www.kinghelm.net）的陶瓷蓝牙天线"KH-2012-HM1/KH-3216-A35"、萨科微Slkor（www.slkoric.com）的霍尔传感器"SL1713SH"、韦尔半导体的小功率Mos管"2N7002"，就在蓝牙耳机里面大量应用。有华强北硬件DNA的企业，有些发展起来了，深圳本土的安克创新（Anker）和蓝禾，还有工厂搬到东莞的深圳哆哆科技和绿联等也脱颖而出。 第九、专利保护与技术普及的迷思 美国经济学家保罗·罗默（Paul M·Romer）指出，创新知识的投入要获得回报才可以持续，因此要用制度设计保障创新者的收益。创新能够驱动经济的内生式增长，这是现阶段保护知识产权的理论基础。但是，专利与创新、保护与垄断，科技创新与技术普及为人类更好地服务要如何平衡呢？深圳是一座由外来人口持续涌入的移民城市，被誉为"创新之都"。而华强北山寨手机的现象代表了一种新的商业模式，价格低廉的山寨手机迅速走入低收入阶层，用户遍及亚非拉各大洲的国家。华强北做手机的老板们调侃说，专利保护和山寨产品就好比包办婚姻和地下情，包办婚姻堂堂正正、道貌岸然，却少有情趣，表面上还要端着，地下情偷偷摸摸、不上台面，却甜甜蜜蜜、干柴烈火，大家趋之若鹜。 2026年美国拉斯维加斯CES展会上，英伟达开源了Alpamayo系列AI模型、仿真工具及数据集。ArduPilot和Lorenz Meier的PX4开源了无人机"运动控制源代码"，才有了众多无人机的创业公司和从业者。不久前，华为徐直军宣布CANN全面开源，以及Mind系列应用软件及工具链同步开放！马斯克认为，搞专利保护是弱者的游戏，持续的技术创新和产品高速迭代才是现代企业的核心竞争力，他旗下的特斯拉等公司就是这么做的。电影《我不是药神》中，印度打破药品专利的禁区生产药品，救活了一些穷苦老百姓。我金航标Kinghelm/萨科微Slkor（www.slkormicro.com）宋仕强认为，"华强北山寨手机"和"印度仿制药一样"，提高了低收入人群的生活质量。这些行为体现了"科技向善"，是对知识产权保护的另外一种解读。 马斯克关于专利的演讲和《我不是药神》剧照 法国哲学家阿尔贝·加缪（Albert Camus）说"世界是荒诞的"，华强北宋仕强大爷认为社会的复杂性和多变性，公共事务管理出发点和现实生活中"事与愿违"的冲突经常出现。如，政府鼓励生育为女员工产假增加，但是产假每延长一个月，女性失业率就涨11.76％，工资也会下降，最后女员工不敢生孩子了。如，国内老百姓认识国际品牌Nike、路易威登、皮尔卡丹，都是从满大街的仿冒品开始。我当年在北京秀水街，就看到驻华大使馆的人在买的"山寨名牌手袋"！有趣的是，我们在华强北发现了"Kinghelm"和"Slkor"品牌的冒牌货，从这个角度说明我们的品牌发展得还不错。 巴里 诺顿关于技术发展与市场结合的论述 实际情况是，保护专利的是行政体系，而新技术要和产品融合才可以获得商业回报，但这两方面基本是割裂的。知识产权局的数据显示，到2025年我国发明专利超过500万件，PCT国际专利申请量连续6年全球第一，但是有价值的创新不多，很多企业是冲着政府补贴去的。还出现了很多"专利流氓"，他们滥用专利保护规则钻空子（如利用版权局不核实来虚假登记），大批量起诉科创公司获利。如萨科微Slkor/金航标Kinghelm（www.kinghelm.net）仅一个星期内，就收到长沙米拓、广州骑士、汉仪字体的三张法院传票。长沙米拓杨海军、刘波、聂刚团伙碰瓷10万多家企业几乎全部获赔。宋仕强、无锡豪艺锦王汉生、郑州巧帮电子朱红良等受害人开始强力反击，击溃了米拓团伙及其帮凶，长沙米拓不敢再敲诈勒索了。2025年，天津某法院判决"视觉中国"向摄影师戴建峰赔偿1.5万元。原来是"视觉中国"盗用戴建峰的摄影作品虚假登记后，反过来再敲诈戴建峰本人8万多元，最后被反诉。近年来，中小企业被这些"专利流氓"搞得苦不堪言，如"遇见小面""金银花花露水"等案例，搞得创业者举步维艰甚至倾家荡产，严重阻碍社会发展。 "长沙米拓"和"视觉中国"碰瓷套路和案例 第十、华强北的创新与创客、个体户到企业家 宋仕强提炼的"敢闯、创新、坚韧、务实"这八个字，不仅凝练了华强北的文化特质，也与深圳市整体发展思路高度契合。深圳本土经济学者金心异也认为，尽管山寨机巅峰期已过，但华强北仍是深圳乃至全国重要的商业枢纽。在当前"双创运动"的推动下，华强北对珠三角及整个电子信息产业的影响力仍在持续增强。 《深圳设计：山寨制造业和创客企业家》-Silvia Lindtner等 "华强北山寨手机"在发展过程中，培养了大批手机研发的软硬件技术人员，促进了供应链等资源的整合和完善，打通了遍布世界的销售渠道，为后来国产手机的发展奠定了基础。总量庞大的手机市场不仅哺育了大陆的集成电路企业，如展讯、锐迪科、格科微、卓胜微、汇顶科技等进入了手机供应链做大做强，还锻炼和培养了魅族的黄章、华为余承东、小米雷军、OPPO陈明永、vivo沈炜、闻泰张学政等知名企业家。 "山寨手机"也促进了华强北和珠三角智能硬件产业的发展，随后智能穿戴市场的爆发也带动了上下游产业。2016年，中科蓝讯黄志强在华强北开始研发蓝牙耳机芯片，现在这些芯片占据了华强北白牌TWS市场约60%的份额。同年萨科微Slkor（www.slkormicro.com）在华强北成立，现在"Slkor"品牌的ESD二极管、霍尔传感器和金航标"Kinghelm"品牌的陶瓷蓝牙天线、顶针等可以应用在蓝牙耳机上面，也发了点小财。 Slkor萨科微华强北第三店热销产品 韩国天主教大学的赵江宁（音）教授认为，华强北山寨手机的现象，是一种创新的创业模式。山寨手机鼎盛时期，是华强北的创新和创业高峰，也是华强北国际化最迅速的时候。我宋仕强看到，大家闻着钱的味道来到华强北，它特有的商业模式，让生产要素经过新的配置效率倍增，简单粗暴的激励手段，让经营者和企业焕发活力，这也是华强北"自发市场"发展的底层逻辑。华强北以创客为核心节点，以项目合作为链接，打破了传统孵化器的空间限制，让人才、技术、资本、销售渠道、服务等要素在全域范围内实现动态流动与自由组合，形成了新型合作关系，产生了巨大效益。 《山寨：一种新兴的创业模式》--Jiangning Zhao 华强北的创新，不是底层技术和理论的创新，是在产品方面的应用型微创新，是通过"模仿—改进—创新"的路径。我刷视频，发现"豪恩声学"王丽也是从华强北走出去的，也是遵循这一逻辑发展起来的。电影《给阿嬷的情书》今年大火，片中再现了敢闯敢拼的潮汕"侨批文化"，这也是华强北占绝大多数的潮汕老板的特质，融合了深圳外来人员敢闯敢干的劲头，这就是华强北最初的精神根脉，在"法无禁止就可试一试"的状态下，在华强北结出累累果实。奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）认为，创新就是企业家对生产要素的重新组合，冒险精神是企业家必要的！ 哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）提出的"破坏性创新"的经济学规律，是指通过低成本或便利性产品从边缘市场切入，最终颠覆主流市场竞争格局的创新模式。华强北这种"破坏性创新"模式，从边缘市场向中心区域突破，由低端产品向高端产品渗透，用低端产品赚到的钱，持续创新不断迭代，最终搞出高端产品引领市场。 2025年华强北创客大会资料 金航标/萨科微总经理宋仕强先生认为，华强北的价值体现在物理和数字两个空间。在物理层面，华强北是人多、钱多、货多、机会多的汇集地，更是国际级的电子元器件集散地，这里走出了很多位亿万富翁。随着时代发展，华强北逐渐成为创客聚集的地方，有"创业咖啡"、"柴火空间"、"智方舟"等创客空间助力思想碰撞，每天吸引上万人来打卡和交流。华强北周边集聚4000家研发和测试机构、2000家生产企业、100家股权投资机构，以及30家孵化器和"创客空间"，共同构筑起一个高效协同的创业创新服务生态圈。 在数字经济层面，立创商城、云汉商城、华强电子网、萨科微和金航标官网等互联网空间，是华强北的数字化孪生矩阵。立创商城的常规库存超过40万SKU，华强电子网热销的型号超过1100万个；嘉立创和云汉、华秋商城，都在打通SMT、PCBA、CNC等硬件生产环节，立创商城的EDA链接了整个生态，呈现出高速度、强配套、一站式的研发生产服务特性。在硬件供应链优势的基础上，加上"有为政府"的优势，华强北成为世界有名的创客高地，进而带动深圳迈向"创新之都"。有了互联网和资本的加持，叠加完备的配套服务业，华强北中小企业得以快速做大做强，最终为全球的创意、创新和创业做出新的贡献！ 逐高电子在"华强北创客日"的展位 "华强北创客日"启航，为华强北的创新镀上科技和研发的底色。"创客"群体的创新达到通过降低技术生产的门槛和技术的组合，"创客空间"被构想为一个新的创业、经济增长和创新的场所。基于此，华强北街道办提出"创客走进来、企业家走出去"的发展思路。近日在主板上市的"嘉立创集团"，上市首日市值一度冲到1300亿元。还有他们江西老乡"江波龙"的蔡华波，都是从"华强北一米柜台"起步的，他们生存下来再高速发展，也是靠技术和模式上的创新。我宋仕强创办的萨科微Slkor（www.slkoric.com）半导体也一样，最初从第三代半导体碳化硅入手，后在新工艺、新产品方面死磕，才有今天的成绩。华强北的创业者都非常努力，如"逐高电子"的胡勇夫妇，从华强北一米小柜台、一辆小推车起步，现在成为行业有名的MCU代理商。从他们身上，我看到了华强北的未来！ 瑞彩电子蒋向阳和宋仕强（右）参加嘉立创答谢宴 金航标Kinghelm和萨科微Slkor入选华强北优秀品牌 这些企业和企业家的成功，既得益于华强北产业生态的深厚滋养，也离不开"敢闯、创新、坚韧、务实"文化基因的长期浸润。华强北是新技术、新产品和市场融合最好的地方，它和华强北文化的"务实"是一脉相承的，包括人的务实（以终为始，技术为市场服务，不要虚名不发论文，要在产品上面赚钱），商业模式的务实（从创意到产品快、生产到销售周转快）。归根结底，就是技术为产品服务，产品为消费者服务，最终为改善消费者的需求服务。我们希望，华强北在"山寨手机"时代发展起来的智能硬件产业链，逐渐合规合法良性发展，由灰色变成白色甚至金色，为社会的发展和人民的富强做出新的更大贡献！ 作者简介 金航标/萨科微宋仕强荣获"华强北创客导师"称号 宋仕强先生，中国电子学会科普讲师，中国科学技术协会电子信息专家库成员、专栏作家、华强北文化研究专家。他曾任某国际上市公司CEO，现投资经营深圳市萨科微半导体有限公司与深圳市金航标电子有限公司，打造萨科微"Slkor"和金航标"Kinghelm"品牌。萨科微与金航标都是国家级高新技术企业，原创性获得发明专利和软件著作权几十项。萨科微目前是国内快速稳健发展的半导体企业之一，公司的愿景是成为半导体行业有竞争力的公司。 萨科微宋仕强（红衣）参加华强北高质量发展大会 宋仕强先生闯深圳市第一站就是华强北，创业也从华强北起步，所以了解华强北、关注华强北、研究华强北。关于华强北的研究文章《华强北研究》《华强北的转型与发展》《驳彭博社华强北新闻》被人民日报、新华社、美联社、雅虎新闻等大媒体转载！他创立的金航标电子，秉承着"金航标，连接世界"的理念，从北斗GPS天线射频信号线开始，研发生产了微波天线，射频连接线与电气信号连接器等产品，拥抱万物互联的智能化时代。宋仕强先生在半导体与北斗定位导航行业耕耘多年，拥有广泛的知名度美誉度与影响力，他始终致力于推动华强北营商环境的持续优化，希望华强北能真正成为改革开放的窗口和深圳经济发展的名片。

在上海西门子开关有限公司（SSLS），见证了体重如牛的中压开关柜，如何身轻如燕地制造出来。在这里，一台重量约2～3吨的开关柜，按照11分钟的节拍，源源不断地下线。 无论镀金还是镀银的个性化产品，无论是打孔3个还是8个，似乎有一只无形的"大手"在编排着这些工序。这是一种令人惊奇的 "复杂产品、节拍控制"的能力。 而在现场车间里，立刻就能感受到这是一个专门为移动机器人AMR构建的空间。大小机器人交叉行走，有的甚至还"哼着音乐"。宽广的巷道，可以容纳重载机器人担负大型板材穿梭其中。 西门子上海开关柜厂是一家历史悠久的工厂，已经有30多年的历史。然而它完整留存着工厂各个阶段的发展印记，如同一部具象的工业进化发展史，且至今依然向前演进不已。 最早的十年，那是一个中国工厂起步的标准形态。那就是按照德国的要求，一丝不苟地等样制造出来。 而在第二个十年，这里已经开始本地研发，建立独立研发能力。在2004年，上海开关柜厂已经开始隐约感受到本土企业的冲击，以及中国市场需求的变化。它开始主动转身。而在第三个十年开启的2015年，随着中国智能制造的加速，这里开启了工厂MES系统上线。 在第四个十年开启的时候，这里已经成为西门子全球开关柜厂的标杆，并向着世界级数字化工厂和研发中心的目标前进。它的自研自动化测试设备即将在柏林工厂和印度工厂复用。而中国上游的供应链，也跟着一同输出海外。由于它的全球高效率，甚至使得一部分在土耳其生产的开关柜，也转移到上海来生产。 开关柜是一种"极限小批量、多品种"的行业，几乎每个订单都有定制。公司有近10万个规格品类，而每年新增物料号就有近3万个。不同行业订单差异巨大。化工行业的订单，往往会有十台左右。而算力中心则至少上百台起订，而且要求毫秒级的主备切换速度。尽管产品差异很大，90%的订单，无论是来自巴斯夫化工厂，还是算力中心，都能在同一条产线上生产。 为了满足柔性生产的需求，对冲物料的复杂，工厂采用了数据驱动节拍的方式。车间内有超30种不同系统，从ERP，到MES，一直到WMS等，全部完成了数据的连通。而向上游，也做到了跟供应商系统相打通。这样工厂的排产计划，就可以与供应商信息同步。几十个供应商，可以第一时间同步得到排产信息，进而安排自己的备货。 这是一个数据自由流动的世界。而要应对复杂的物流，除了数据驱动之外，还需要高速的智能物流系统，以速度化解复杂。 这里移动机器人AMR的密度很高，在约2万平方米的车间内有160台AMR。而叉车，则几乎一台也没有。只要有叉车，很多数据就需要手工填写，就无法完成数据的闭环。因此这种"车间无叉车"的现象，隐藏着另外一个事实：那就是所有的数据，都在相关的数据平台上按需自由流动。数据奔跑的速度，比人的指令要快多了。SSLS正是通过高速的物料移动，来完成与数据指令的匹配。 这里有12种不同的机器人，物料机器人、堆叠式装料机器人等。不同机器人适用于不同场景。在黑灯仓库里面，95%是无人区。仓库里的机器人只需二维码导航。而在人机混行的车间，则采用激光雷达避障。 更重要的是，仓库物料员的体力消耗大幅度降低。以前保管员进进出出找物料，每天轻松就是3万步。这意味着每天四个小时在找料。而现在有了智能化仓库，物料可以自动移动。人的移动范围大幅度减少，每天只需要3000步就可以完成配送物料的工作。大量的移动工作是由机器人完成的。一个物料员在工作的时候，会有6台AMR机器人围着转。员工活动单位以前是四下走动，而现在可以定点工作了。舒适的空调小凉亭就在仓库边线上出现了，员工在这里完成接收料。又重又热的工种，则不见了。在这个充满了钢铁、铜、铝板和金属件的大工厂，体力消耗反而越来越轻。 而在车间里，移动机器人实现了"料找人"的方式。这就彻底颠覆了日本精益的"水蜘蛛"的专人配料模式。这个工种在SSLS并没有消失，但它已经从碳基进化到硅基。数据驱动AMR把物料送到人员身边，完成了这个工种的进化。 这100多台AMR就像是"蜂群机器人"，自行调节机器人的去向。如果一个工位发出物料呼救，那么最近的机器人会优先送达。如同滴滴平台上的车辆调度，这里的移动机器人也有"自动抢单"配送的爱好。 这些移动机器人，也是劳动模范。在夜班无人时，AI会根据次日生产计划，进行仓库整理和优化，指导AMR提前搬运物料。而一周内不用的物料，则会被AMR挪到边角位置。这些物流机器人，在自动地实现优化库容的行动。SSLS的这些物流机器人AMR，成为上海最勤奋的机器人。 实际上，这里也能够看到机器人进化的方向。最早是激光导引的AGV自动导轨车，现在已经升级到移动机器人AMR。而下一步，硅基生命的具身机器人正在踏歌而来。作为AMR的重度使用者，SSLS很愿意去尝试具身机器人带来的新气象。 上海这样一个高成本的城市，开关柜厂依然可以留在这里。答案就是用效率对冲成本。在过去五年，人均效率是原来的4倍。通过将成本控制在有竞争力的范围内，即使在上海高生活成本环境下也能留下来。 一家历史如此悠久的工厂却意外地"以快制胜"成为一个快工厂，用高效率制造，跑赢大城市的成本。 快工厂，用高速物流机器人，对抗物料的复杂和生产的定制化。 快工厂，用最自由的数据流，实现生产的自由调度。免责声明：本文采摘自知识自动化，仅代表作者个人观点，如有侵权请联系我们删除。

赵敏和朱铎先合著的《新智：从工业革命走向全业革命》书中，作者提出了一个清晰的判断：世界已经进入了"新智时代"。新工业革命的意义早已超越了传统工业范畴，它以"新智"和"新质"两种强大力量，掀起了一场席卷各行各业的"全业革命"。全业革命是由新工业革命引发的突破性技术创新、数智化广泛应用、社会需求深刻转变以及政策适时调整等多重因素共同推动的全方位、全要素的全行业变革。 如果说"全业革命"是本书为时代命名的理论创见，那么支撑这一创见的两大理论基石——"工业发展六范式"的循序演进与"生产力三要素新模型"的认知突破——则为读者提供了理解这场变革的两把关键钥匙。 一、工业发展六范式：从传统工业化到理想化工业 《新智》一书最令人印象深刻的理论贡献之一，是系统性地提出了工业发展六个范式。这个框架不仅梳理了近三百年来工业演进的脉络，更重要的是，它让我们看清了今天工业所处的历史方位，以及未来的方向。 第一个范式：传统工业化。这是第一次工业革命以来的工业形态——以常规能源为动力，以自然资源为主要生产对象，以大规模标准化生产为主要方式。机器由金属和非金属材料组成，没有数字化装置，生产依赖人的经验和体力。其核心特征是劳动或资金密集型、依赖重资产、生产周期长。 第二个范式：信息化工业。始于20世纪70年代，信息技术开始嵌入工业生产与管理各环节。工控软件在生产领域实现了降本增效，CAX软件替代了手工绘图，ERP系统实现了企业内部资源的优化配置。但这一阶段的软件应用仍以"辅助人工作决策"为主，数据量不够大，难以做到真正的数据驱动。 第三个范式：数字化工业。萌芽于20世纪60-70年代，随着CAD/CAM等技术在工厂落地而起步，真正被系统提出则是在2010年前后。数字化工业的核心是用软件对工业全流程进行数字化建模，用数据贯穿企业的研、产、供、销、服等环节，基于数据进行预测和决策。其短板在于设备联网局限在车间级或局域网内，对大数据的分析与洞察不足。 第四个范式：智巧化工业。这是作者在《机·智》一书中首创的术语，其内涵与中国工程院提出的"数字化、网络化智能制造范式"相同。智巧化工业 ≈ 数字化工业 + 工业互联网 + 数据治理。它通过数字化、网络化、集群化改造，让芯片、传感器、网络、软件等赛博系统融入产线等物理实体系统，使"聋、哑、瞎"设备变得"耳聪目明"。 第五个范式：智能化工业。这是新一代AI融入工业化实体生产过程的范式。在智能化工业范式下，工业实体系统具备了"认知学习"能力——机器像人一样获取、学习和使用海量业务知识，实现正确决策和前瞻预测，具备"状态感知、实时分析、自主决策、精准执行、学习提升"五项能力。 第六个范式：理想化工业。这是工业的终极目标，由作者首次提出。作者将TRIZ（发明问题解决理论）中的"理想度"概念引入工业发展分析。理想度= Σ有用功能 /（Σ不良功能 + Σ成本）。依据这个公式，如果要使系统的理想度最大化，需要让有用功能趋于无穷多，或让不良功能和成本趋于零。理想化工业就是一种高度智能化、量子化、绿色化的工业范式——制造过程实现高度自动化、智能化、微尺度化和巨尺度化，满足任何制造需求，工业生产过程对环境影响趋于零，资源浪费趋于零，数据垃圾趋于零。 这六个范式清晰地勾勒出了一条进化路径：始于传统工业化，经历了信息化、数字化、智巧化、智能化，最终走向理想化工业。每一次范式迁移，都伴随着工业的内聚效应和外溢效应——内聚效应让工业自身提质增效，外溢效应则让工业能力辐射到其他行业，驱动全业发展。 这个框架的重大意义在于：它让我们认识到，今天的智能制造只是起点，不管叠加多少次"新一代智能制造"，仍然不是终点。 从当前智能制造走向理想制造，还要经历自主制造、生物制造、原子制造、场制造等不同发展阶段。而"全业革命"，正是工业范式演进到智能化工业阶段后，其外溢效应开始大规模释放到其他产业的必然结果。 二、生产力三要素新模型：重构我们对"生产力"的认知 如果说"工业发展六范式"回答了"工业从哪里来、到哪里去"的问题，那么"生产力三要素新模型"则回答了"新质生产力从何而来"这个时代之问。 马克思在《德意志意识形态》和《资本论》等著作中提出，生产力由劳动者、生产工具、劳动对象三要素组成。学术界曾给出一个生产力三要素传统模型，反映了三要素之间的"利用"和"加工"两种关系。但作者指出，这个流传多年传统模型已经不适用于描述今天的新质生产力。 基于此，作者提出了一个"生产力三要素新模型"。在这个新模型中，三要素之间不仅存在传统意义上的"利用"和"加工"两种作用，而是扩展为六种相互作用： ⑴劳动者制造、创新并使用劳动工具；⑵劳动者寻找、优化和管理劳动对象；⑶劳动对象与劳动工具之间可以相互转化，甚至同时具有二者身份（例如，工业软件既是开发者的劳动对象，也是用户的劳动工具）；⑷劳动对象作为一种产出物，培育、引导劳动者；⑸劳动工具助力劳动者提升MEI（物质、能量、信息）之间的变换能力；⑹劳动工具改变劳动对象的属性。 在三要素之间，一直流动着物质（M）、能量（E）和信息（I），三要素相互作用，甚至相互转化。作者据此给出了一个全新的"新质生产力"定义：在劳动者、劳动工具、劳动对象三要素之间，通过更高水平、更高频率的物质、能量、信息的动态交互，实现生产力协同升级、提质增效的新形态。 这个模型有三个重大的认知突破： 第一，对"劳动者"的认知突破。传统认知认为劳动者由人和生物组成。但今天，劳动者已经不再仅由人类和生物组成——出现了以类人的"数字劳力"替代某些人类劳动者的新现象。作者特别强调了"人体、人脑、人智"三种人类能力的区分。人脑劳动是个体化的、附属于人身的；但人智的特殊性在于，它不仅可以知识形式实现与人脑分离，还可以被汇聚、装载在人脑以外的数字载体中，形成替代人脑做分析、推理、决策和预测的"数智脑"。传统劳动者叠加新型劳动者——如具有高度智能的智能体数字员工、具身机器人、软件机器人等——是未来劳动者的常态。 第二，对"劳动工具"的认知突破。传统认知认为劳动工具是直接对物理实体劳动对象进行加工的物品或器械。但新工业革命时代的劳动工具，已经从机电一体化的工具进一步发展成为CPS（赛博物理系统）融合的、机电软网云传智一体化的劳动工具。内嵌不同算法的软件成为"数字工业母机"。传统劳动工具叠加新型劳动工具——如数字虚体系统、CPS、机电软网云传智一体化系统——是未来劳动工具的常态。 第三，对"劳动对象"的认知突破。传统认知认为劳动对象是一切物质资料。但今天，知识、数据、软件、大模型、量子等新型工业化过程中产生的非物质化资料，已经成为新型劳动对象。传统劳动对象叠加新型劳动对象——如各种程序代码、软件函数、设备运行数据、量子云等——是未来劳动对象的常态。 尤其值得关注的是，软件同时占据生产力三要素：处于开发过程中的软件是劳动对象；正式发布到市场的商用软件是劳动工具；融入了AI大模型的新一代工业软件、智能软件、软件机器人等，作为一种类人智能，已经开始替代某些现有岗位，成为新型劳动者。这是一个"数字奇观"，也是理解新质生产力的关键切入点。 这个新模型的重大理论价值在于：它不再把生产力三要素视为彼此孤立的静态存在，而是揭示了它们之间通过MEI动态交互、相互转化、协同升级的内在机理。正是这种更高水平、更高频率的MEI交互，催生了"新智"和新质生产力。 三、工业发展六范式与三要素中MEI融合发展 第一个范式：传统工业化。在这个范式下，工业生产的输入是物质（M）、能量（E）和以纸介质与人脑为载体的碳基信息（I），输出是经过加工的物质、转换后的能量和记录在纸上的信息。 第二个范式：信息化工业。在这个范式下，工业生产的输入仍然是物质（M）和能量（E），但信息（I）开始从碳基载体（纸介质、人脑）向硅基载体（电子数据）迁移，软件信息系统生成电子数据（D）进行数据管理，然而这些电子数据主要用来辅助人工作和决策，较少用于实时驱动工业设备，信息尚未成为独立的生产要素。 第三个范式：数字化工业。在这个范式下，工业生产的输入仍然是物质（M）和能量（E），但信息（I）发生了质变——从辅助性的电子数据升级为工业大数据生产，数据管理进化为数据分类与数据精华提取，信息开始反向驱动工业化实物生产，但是，设备联网范围有限、数据洞察能力不足，制约了信息（I）对物质（M）和能量（E）的优化效能。 第四个范式：智巧化工业。在这个范式下，工业生产的输入除了物质（M）和能量（E）之外，信息（I）已经通过工业数字孪生数据生产实现了与工业化实物生产的双向流动——信息不再仅仅是输入和输出，而是通过数据治理与数据洞察，实时反馈优化物质（M）的加工路径和能量（E）的使用效率，然而信息（I）的流动仍受限于企业边界，尚未形成社会化的大规模MEI动态交互。 第五个范式：智能化工业。在这个范式下，工业生产的输入发生了巨大变革——在物质（M）和能量（E）之外，信息（I）进化为iM（智能物质）、iE（智能能量）、iI（智能信息），工业数字孪生及工业智能数据生产与工业化实物生产形成深度双向融合，信息（I）不仅实时驱动和优化物质（M）与能量（E）的转换过程，而且通过数据资产与数据智能实现自我迭代，以及生成式AI和智能体的广泛应用，MEI三要素之间实现了更高水平、更高频率的动态交互，迸发出前所未有的新质生产力。 第六个范式：理想化工业。在这个范式下，工业生产的输入与输出趋于统一——物质（M）与智能物质（iM）、能量（E）与智能能量（iE）、信息（I）与智能信息（iI）完全融合，碳基/硅基数据资产融为一体，数据垃圾趋近于零，MEI之间的界限消融，系统以近乎零的成本和零的浪费，利用超系统资源（如宇宙背景能、行星引力能、极寒能、极热能、量子纠缠等）实现按需创生，理想度公式：理想度=∑有用功能/(∑不良功能+∑成本)，趋于无穷大。 四、两大要点的内在联系与时代意义 综上，"工业发展六范式"和"生产力三要素新模型"两个理论要点，并非孤立存在，而是有着深刻的内在联系。 工业发展六范式描述的是"宏观进程"——工业作为一个整体，从低级形态向高级形态演进的轨迹。每一次范式跃迁，本质上都是生产力三要素发生质变的结果：传统工业化时代，劳动者是产业工人，劳动工具是机械，劳动对象是自然资源；信息化时代，软件开始成为劳动工具；数字化时代，数据成为劳动对象；智能化时代，AI大模型、智能体开始成为新型劳动者。 生产力三要素新模型揭示的是"微观机理"——在每一次范式跃迁的背后，是劳动者、劳动工具、劳动对象之间通过MEI的动态交互实现协同升级。没有三要素的持续变革，就没有工业范式的持续跃迁；没有MEI的更高水平交互，就没有"新智"和新质生产力的持续涌现。 两者结合，构成了理解全业革命的完整框架：工业范式的演进让工业自身不断升级，而工业升级的外溢效应又推动了其他行业的变革。当工业发展到智能化范式阶段，其孕育的"新智"（新一代AI及其催生的超级智能体）和"新质"（新质生产力）开始大规模外溢——从制造业溢出到农业、建筑业、金融、物流、医疗、教育等各行各业，最终形成"全业革命"的宏大格局。 五、结语：从理论到实践的启示 《新智》作为"走向智能丛书"的收官之作，既是对前七本书的理论总结，也是对未来的前瞻思考。例如丛书的开篇之作《三体智能革命》中提出的判断智能系统的"20字箴言"：状态感知，实时分析，自主决策，精准执行，学习提升，在《新智》书中被定义为开发智能体的方法论和基本框架。 "工业发展六范式"告诉我们：每个行业、每个企业都可以在这个框架中找到自己的位置——是处在信息化阶段，还是数字化阶段，抑或已经开始迈向智能化？位置不同，战略不同，路径不同。 "生产力三要素新模型"则提醒我们：无论身处哪个行业，都必须重新审视自己的劳动者、劳动工具和劳动对象——数据是不是已经成为你的劳动对象？软件是不是已经成为你的核心劳动工具？AI是不是已经开始扮演新型劳动者的角色？智能体是不是已经成为"数字同事"？等等。 工业发展六范式与三要素中MEI不断融合，是当今工业发展的基本规律，是"新智"和"新质"社会化应用的具体体现。 正如作者在后记中所写的："抓住新智的'智高点'，占据新质的'质高点'，人类就能牢牢掌握'智能文明操作系统'的密钥。"全业革命的大潮已经涌来，我们既是见证者，也是参与者，更应该是创造者。 这场从工业革命走向全业革命、从数字经济走向智能经济的变革，终将汇入智能社会的汪洋大海。而《新智》这本书，正是我们理解这场变革、把握这个时代的一个风向标。阅读此书，必有收获！免责声明：本文采摘自英诺维盛公司，仅代表作者个人观点，如有侵权请联系我们删除。

在7月底，我写了题为"新一代智能制造之我见"的文章，引发了业内同行的关注和讨论。今天想再讨论一个与上一篇文章高度相关的一个话题——新一代工业互联网。 关于工业互联网，近十年来我写过40多篇有关文章。感觉工业互联网一直在与时俱进，迭代发展。尤其是从今年开始，工业互联网进入了一个全新发展机遇期。我在刚刚出版的《新智：从工业革命走向全业革命》新书中，专门写了"第十章 新一代工业互联网（新工网）"。 1.重新再出发：凤凰涅槃之后的浴火重生 工业互联网是一个曾经火热，近年渐冷，需要重新审视的词。 八九年前，"设备上云"、"标识解析"、"5G+"、"百万工业APP"响彻在各类产业论坛，数千平台企业如雨后春笋般涌现，仿佛只要将机床、仪表和MES系统接入云端，工业互联网便水到渠成。 2026年生成式AI狂飙席卷全球，人们骤然发现：那些耗费巨资建设的工业互联网平台，大多仍在做着"数据搬运工"的活儿——把设备状态从车间搬到大屏，把生产报表从网页版变为微信版，把工业软件拆成APP，却很少触及制造业最核心的痛点：工艺创新、材料革命、自主决策、工业知识生成。 发端于2017年末的工业互联网，本质上是一场"联接革命"，其历史使命是打破信息孤岛、实现设备互联，释放工业互联网乘数效应。但当大语言模型已经能够自主编写工业控制代码、生成三维模型、规划工艺路径时，仅做"联接"已显得很不够。 中美人工智能对决已成定局；OpenRouter模型聚合生态社区上最受欢迎的前六大模型全部来自中国厂商。在技术代际跃迁和国际竞争态势下，工业互联网如果还停留在"依托平台调度资源池"的应用中，便是没有跟上当今技术发展步伐。 2026年1月，工信部《推动工业互联网平台高质量发展行动方案（2026—2028年）》明确提出，要"基本建成泛在互联、数智融合、深度协同、开源开放的新一代工业互联网平台生态"。邬贺铨院士在6月的工业互联网大会上宣布：产业已"正式迈入智能体工业互联网新阶段"。工联院鲁春丛院长发表"构筑‘人工智能+制造’新优势"文章。信通院余晓晖院长发表"人工智能浪潮下，工业互联网发展的认识与思考"演讲。《新智》书笔者指出："以大模型为代表的AI技术与工业互联网结合已成为新一代工业互联网发展的重要趋势。"各界认知与多重信号表明，工业互联网需要浴火重生，快速转型，需要重新定义，再次出发。 2.三层次跃迁：从"数据汇聚"到"智能体网络" 经典工业互联网平台的核心逻辑：汇聚设备数据，进行分析挖掘，再以可视化形式呈现给操作者和决策者。这种逻辑在八九年前无可厚非，但在生成式AI时代，平台的核心能力已经从"数据汇聚"转向智能体网络。 新一代工业互联网平台的内涵，至少包含三个层次的跃迁： 第一层是"联接底座"的扩展。这仍然是基础，联接是方法论和硬道理。但联接的内涵已从单纯的设备联接，扩展为数据联接、模型联接、智能体联接。工信部政策要求重点平台工业设备联接数突破1.2亿台（套），但这只是起点。未来的联接底座必须能够承载工业大模型、运行工业智能体、实现生产系统的快速优化与进化，迈入真正的万物互联时代。 第二层是"模型层"的崛起。平台的资源池需要扩建"模型池"，整合数字建模工具、标准算法库及开源组件，降低模型开发的技术门槛。强调模型池，并不是简单地把大模型搬进企业，而是融合工业增强知识图谱、全域工业数据、工业机理模型、数字孪生和多智能体协同，构建能够理解真实场景、推演工业规律、支撑企业业务运行的类似华为工业数据图谱平台的iDME.X的"工业AI引擎"。 第三层是"智能体层"的部署。多智能体已经开始扮演"数字员工"的角色，平台要支持"平台+多智能体"的融合架构，依托智能体互联协议，实现多智能体在复杂生产场景中的任务调度、信息共享与群体协作。从技术趋势上看，工业互联网平台正在从"被动联接"走向"主动智能"，成为智能体网络。 从"数据汇聚"到智能体网络，这一使命重建，意味着我们必须重新审视新一代工业互联网。例如，"AI工厂"的语境正在近似替代智能制造和工业互联网。 3.平台安在否？平台的尽头是开源社区生态 工业互联网的"平台"还存在吗？答案是肯定的。工业生产的复杂性决定了任何单一企业、单一模型、单一智能体都无法独立完成全部任务。工业互联网平台的核心价值之一在于集约化和优化——集约算力、集约模型、集约数据、集约智能体，实现资源优化配置。没有平台，每个工厂都要自建大模型、自训智能体、自搭算力集群，这在经济上不可行，在技术上也不必要。 平台的形态和内涵正在发生根本性变化。未来的工业互联网平台，将呈现"三位一体"的新形态：基于AI大模型的认知层、基于开源知识社区的生态层、基于智能硬件的物理层，三者深度融合，相得益彰。 认知层是平台的大脑。生成式AI大模型本身是一个具有认知能力的智能平台。当工程师用自然语言说出"设计一个比钢轻、比铝硬、耐300度高温的支架"需求时，平台不再输出一批检索的文档报表，而是直接输出可执行的3D打印参数和工艺路径。这是"文生万物"智能技术在工业领域的落地——语言即运行指令，需求即工业代码。工业智能的底层逻辑已经被重构。 生态层是平台的血脉。开源大模型平台才是新的产业组织核心。未来的工业平台，应该拥抱这种开源生态，从"企业主导的工业互联网平台"进化为"开源社区主导的智能体网络生态"。深圳已成立并运营的"工业知识联盟""开元社区"等，正是这一趋势的先发力量。"玩转知识"是今天工业发展的充要条件，也是大语言模型的构建逻辑。 物理层是平台的感官+躯体。物理AI必须理解重力、惯性、热疲劳等科学效应，并直接输出可执行的物理约束条件。而这份"理解"的可靠来源，正是高炉、磨煤机、涡轮台架等重资产设备上流淌的毫秒级真实垂域数据——力觉、热觉、声发射、电磁感应的多模态传感流。垂域数据（工业语料）过去重要，今天更重要。它天然具有 "数据不出域"、"采集即加密"的属性。尽管模拟合成数据可以无限生成，但若缺少物理设备产出的工业语料作为锚点，所生成的数据集将偏离真实物理规律。 4.网络安在否？网络的尽头是"算力神经网" 工业互联网的"网络"还存在吗？当然存在，但它将不再是传统意义上的数据"通信管道"（BTW，用管理通信管道的手段去管理工业互联网并不适用），而是进化为"算力神经网"。 传统的工业网络——无论是工业以太网、工业物联网——追求的是确定性、低时延和高可靠。这些指标在控制层依然很重要。AI的崛起给网络赋予了新使命：网络不仅要传输数据，还要传输模型、传输梯度，乃至传输"物理规则"，因为"模型即数据"。 2026年7月，工业互联网大会发布了中天钢铁淮安基地的"5G+AI+新型工业控制"成果，以5G-A网络、云化PLC和人工智能为技术核心，构建"网-算-控"一体化新型工业网络体系。这一实践的启示是：网络、计算、控制不再分层运作，而是深度融合：网络承载算力，算力驱动控制，控制优化网络，走向"算力神经网"。 黄仁勋在CES 2026上发布的Vera Rubin平台进一步揭示了这一趋势。其NVLink-6交换机的机架内网带宽达到每秒240太字节，通过BlueField-4 DPU管理高达150TB的共享上下文内存池。未来的工业网络，必须能够支撑"模型即数据"的超带宽流动。当一台边缘设备上的智能体需要调用云端大模型的推理能力时，网络传输的不仅是传感器的采数，还有模型的中间状态、注意力权重和上下文记忆。 随着物理AI的部署，工业网络可能变成三层叠加：调度电力与算力的匹配的能源层网络+调度模型与数据的流动的认知层网络+调度设备与执行器动作的物理层网络。其中，认知层网络训练一个工业级物理AI所需的计算量，远超传统数字化系统，而推理端的毫秒级响应又要求算力必须贴近产线部署。这样的"算力神经网"才能支持"AI工厂"的顺畅运行。 5.APP安在否？APP的尽头是"功能微粒" 工业APP还存在吗？笔者的判断是：作为屏幕上单列的工业APP将走向消亡，但作为"功能微粒"的工业APP将以智能体形态重生。 经典工业APP的本质，是将特定工业知识封装为可点击的软件功能——设备监控APP、能耗管理APP、质量检测APP等。用户需要逐个点击打开、操作、切换。在智能体时代，这种"人找功能"的模式已经落后。黄仁勋在今年1月CES大会讲到："智能体系统就是界面（The agentic system is the interface）"。当工程师可以直接用自然语言向工业智能体下达指令并顺利完成操作时，谁还会去点击那么多的APP图标？ 工业知识的未来封装形式是：工业APP退居幕后，成为智能体的skill或知识插件，即工业APP的"隐世孪生"。智能体通过自然语言理解用户需求后，自动调用后台的拔模、画网格、工艺规划、供应链优化等工业知识。APP们不再拥有独立的UI界面，而是以API、模型插件、智能组件等"功能微粒"形式，被智能体按需调用、组合、编排。 其演变方向是：从"固代码、刚规则"走向"即生成、智服务"。用户不再需要下载、安装、配置一个APP，而是通过自然语言描述需求，平台自动调用各种智能组件和skill，生成一个临时性的智能体来完成特定任务。任务完成后，这个智能体可以解散成智能组件和skill，以备复用。工业APP的尽头，APP的个体形态已经瓦解，但其功能正在以更细颗粒度的"功能微粒"重生。 工业APP与智能体的本质区别在于：工业APP是"僵化"的——功能固定，逻辑预设，只能处理已知场景；工业智能体是"活化"的——能感知、能推理、能决策、能学习，可以处理未知场景。 工业APP并不会一夜消失。在规则相对明确、流程相对固定的场景中（如生产控制、风险识别），工业APP仍然高效、可靠、低成本。而在工艺优化、概念方案设计等需求相对复杂的场景中，生成式AI驱动的智能体正在取而代之。 6.智能体崛起：当"AI调度员"成为数字同事 笔者认为：未来，工业互联网是智能体的"躯体"，智能体是工业互联网的"灵魂"。二者的关系，已经是主从易位——从以"平台为中心"转向"智能体为中心"。 在2026年之前的旧范式中，工业互联网平台是主角，AI是平台上的一个功能模块。在新范式中，基于AI的工业智能体是主角，工业互联网平台退化为被智能体调用的基础设施。多个智能体——设计智能体、工艺智能体、调度智能体、质检智能体——在数字空间中自主协商、分解任务、调用资源，而工业互联网只是它们感知物理世界的信息通道、执行物理动作的具身肢体。 这种转变的深刻性，体现在数智化"AI调度员"机制的铺开。所谓"调度员"，不是机器人站在流水线旁监视工人，而是一套算法系统直接接管了生产调度、质量判定、工艺优化和绩效评估的全部决策权。一线技工三十年积累的"耳贴大改锥，听声辨故障"经验，被声纹传感器和频谱分析智能体替代；车间主任的排产、协调职能，被约束优化算法智能体替代。 工业智能体的崛起，意味着"AI调度员"之类的数字员工的普及应用。有实体身躯的具身智能体和无身躯的多智能体软件，都可以成为数字员工。实践证明，一个做研发的数字员工可将概念设计效率提升百倍。 邬贺铨院士预测2026年"依托工业智能体、行业大模型、工业知识图谱搭建跨设备、跨产线自治闭环，实现AaaS（智能体即服务）模式"。这意味着智能体不再是辅助人类做决策的工具，而是能够自主进行状态感知、实时分析、自主决策、精准执行、学习提升的"数字同事"。以后企业的核心问题，不再是如何建设更好的工业互联网平台，而是如何培育、管理、约束分布式的工业智能体。 7.智造须跃迁：2026年重新定义两大事物 工业互联网与智能制造两大事物和彼此关系，在2026年发生质变。 2026年以前，智能制造的主流叙事是"数字化+网络化+智巧化（Smart）"。工业互联网被寄予厚望，在文件层面被视为智能制造的核心载体和关键基础设施。彼时，智能制造的标杆是"黑灯工厂"、"柔性产线"、"数字孪生"，工业互联网平台负责打通设备层、控制层、管理层，实现数据驱动的优化。 2026年，智能制造进入了"AI原生制造"（注：英伟达用"AI工厂"，华为用"AI梦工厂"）的新纪元。2026年《政府工作报告》首次提出"打造智能经济新形态"，标志着从"AI+"到"智能经济"的跃迁。"AI+工业互联网"被定位为"AI+制造的战略基础设施"。 对于两大事物，笔者给出自己的新定义： （1）新一代智能制造定义： 在生成式AI时代的智能制造中，智能体本身就是制造系统的界面、大脑和神经系统。工厂有了会思考、能对话、可进化的数字大脑，人机之间说人话，设备之间自己协商办。 （2）新一代工业互联网定义： 生成式AI时代的工业互联网，是贯穿产业链的"智能体网络"。它把联接对象从人机物的数据升级为智能体的认知与决策，让跨工厂、跨企业的人机之间说人话，让供应商、制造商、物流商的智能体自己协商办，成为产业级协同的神经系统。 2026年的新一代智能制造，需要新一代工业互联网提供三种新型能力：工业语料的实时采集能力（为物理AI提供真实世界的坐标原点锚定）、合成数据的仿真验证能力（为合成数据提供物理上可信的试验场）、智能体的安全执行能力（为AI调度员提供可靠的物理安全环境）。 8.话语权博弈：平行体系中抢占工业语料 国际工软五大巨头（英伟达、新思、锴登、西门子、达索）的业务发展方向，正在深刻重塑工业互联网的边界。它们不再是传统意义上的"工软供应商"，而是"物理AI全栈体系"的构建者，其平台化战略正在对传统工业互联网平台形成降维打击。 英伟达已从AI芯片供应商进化为"AI工厂"的总架构师。黄仁勋提出的"三台计算机"——训练计算机、推理计算机、模拟计算机（Omniverse+Cosmos）——构成了物理AI的完整闭环。Alphamayo自动驾驶AI、GROOT人形机器人系统、Isaac Sim仿真平台，定义了新型工业软件。英伟达与另外四个巨头的深度结盟，意味着未来的工业设计、仿真、制造将全部在AI加速的物理引擎中完成，圈定了"AI工厂"的边界。 这些巨头的共同趋势是全栈+物理AI+闭环。它们从芯片到软件、从仿真到制造、从设计到运维，构建起垂直整合的"AI工厂"。这对中国工业互联网产业发展提出了挑战：如果我们的平台不能接入或自主构建同样的全栈能力，将成为这些巨头生态体系中的边缘节点。 进一步博弈在于地缘政治。中美关系对工业互联网和智能制造的影响是结构性的，大概率会脱钩为中美两个平行体系。据美国国会美中经济与安全审查委员会（USCC）2026年3月报告《双重循环》及中文媒体报道："中国开放的人工智能模式战略及其制造业主导地位是相辅相成的。形成了一个反馈循环，即广泛的采用推动迭代，然后是进一步的采用。"结论是冲击美国造业的发展。 新一代工业互联网和新一代智能制造，有可能成为中美AI竞争的一个角力场——不是比谁的模型参数大，而是比谁的AI能真正建设"AI工厂"；不是比"如何优化资源配置"，而是比如何具备"平行体系切换"能力；不是比"新一代工业互联网"有几个定义，而是比谁掌握更多的工业语料，因此而有权定义它。 话语权居然约等于"语料权"！这是前所未有之新事物。工业语料已被多国纳入"战略资源"，没有重资产产线的国家，将失去训练生成式AI和培育物理AI的能力，失去定义新一代工业互联网和新一代智能制造的权利。从中国的国情和工业资产结构来看，话语权显然在我们手里，就看我们如何用好它。 9.结语：话语权在我们手中 八九年前那个以"联接"为核心的工业互联网，确实已经过时了。2026的新一代工业互联网，换了一副新面孔，具了全新生命力。平台的尽头是开源社区生态；网络的尽头是"算力神经网"；APP的尽头是智能体"功能微粒"。新一代工业互联网正以"AI原生"的形态重新登场——承载大模型、运行智能体、融合物理AI、构建开放生态社区。 与智能制造早期沿用日系定义不同，中国最早定义了工业互联网术语，独立自主地发展了中国的工业互联网。欧系的工业4.0是失败的，第四次工业革命是式微的。而中国的工业互联网，一直在良性发展，惠及企业，哺育智造。关于中国工业互联网的独特创新，详见《人本：从工业互联网走向数字文明》一书（作者：赵敏 朱铎先 刘俊艳）。 2026年，新一代工业互联网话语权在我们手中。免责声明：本文采摘自英诺维盛公司，仅代表作者个人观点，如有侵权请联系我们删除。

【齐大连锁晨思】老乡鸡、巴奴、袁记云饺等五家连锁餐饮品牌，都在港交所碰了壁。招股说明书都在六个月有效期满后失效，除了巴奴准备紧急更改材料之外，其他四个都暂缓了上市计划。换句话说，资本市场对这五家国内知名的连锁餐饮品牌说了"不"！这些连锁餐饮品牌存在的BUG 都是显而易见的，是摆在秃子头上的。例如:第五次冲击上市的老乡鸡，2022-2025年社保公积金缺口超8000万；家族92%投票权高度集中，创始人不持股却掌握最终决策权，内控合规存巨大漏洞。巴奴火锅，2025年上市前突击分红7000万流入家族，转头募资扩店被监管质疑；八成非正式用工、累计270万社保欠缴，九大监管问询至今未完整答复，扩张完全依靠门店数量堆砌，没有内生盈利增长。袁记云饺，门店99%为加盟模式，总部对食材存储、后厨卫生管控无力，全网频繁爆出门店卫生投诉。门店数量翻倍，2024年净利润反而下滑15%。……这样的企业，财务不合规，法务不合规，如何能够成为公众公司呢？这些问题不是这几家连锁餐饮品牌独有的问题，而是整个餐饮行业普遍存在的问题。从这个意义来说，这一次资本市场迎头甩出来的这个冷冰冰的"不"，不仅仅针对这几家连锁餐饮品牌，而是针对传统餐饮商业模式！传统餐饮，不改变商业模式，路，只会越走越窄。

【齐大连锁晨思】现在有一部分餐饮店，不再局限于某一种大单品，而是几个羊一起赶，好几个单品一起做。比如图片中这一家，面条、米线、酸辣粉之外，还有盖浇饭、抄手、炒菜，是多个餐品混搭出来的。这种做法，是从顾客角度出发的。没有哪个中国人愿意像特朗普那样，长年累月只盯着一样东西吃，总是要换换口味的。如果你还是守着一个大单品做快餐，想换口味的顾客就只能去吃别的店，平白无故流失了。现在这样的混搭快餐店越来越多了，在市场需求的驱动下，餐饮店开始摸到了正确的方向。如果能够引入外脑，尽快完成门店定型，将会开辟出一片新天地！这种混搭的店，该叫什么店呢？饭店？餐馆？好像都不能概括它的特点，或许就叫做"吃饭店"吧。

【齐大连锁晨思】最近有一家面馆挺火的，蒋某某"咸菜肉丝面"，天天顾客爆满。有个朋友慕名前往，点了一碗招牌"咸菜肉丝面"，好像也没什么特别的味道，为啥就能生意爆火呢？道理很简单，这家店的做法暗合了品牌营销的逻辑。总结下来，主要两条。一条，是细分目标顾客。看到这家店把"咸菜肉丝面"作为主打招牌，如果你是个顾客，会怎么想呢？对，咸菜嘛，便宜，这家店价格不会太贵。因此，这块招牌的第一个功能就是细分出来价格敏感的工薪族，一天三顿饭的成本高低，他们很在乎。而那些请客的人不会来的，没有谁会请人吃一碗咸菜肉丝面吧！要是这么请客，事儿准得办砸了。另一条，是给消费能力低的人，一个吃低价的理由。有很多快餐，顾客就是因为便宜才去吃的。比如米线，如果你在交通枢纽开店，生意也会很好。即使你这个店根本没有什么知名度，很多顾客还是会进店吃饭。原因很简单，交通枢纽的餐饮店，通常都是宰人的高价，米线就算高价，也比别的餐饮店宰的轻一点。细分顾客，给顾客一个消费的理由，这就是"咸菜肉丝面"这块招牌背后的营销逻辑。

【齐大连锁晨思】所谓"一对多"，说的是现在的连锁餐饮，基本上都是以大单品作为基础，可以说一家店就是主打一个产品。一个产品，招揽顾客光顾，反复光顾，期待比较大的销售量，期待赚大钱。靠"一对多"的经营模式，餐饮行业不乏成功案例。比如当年的土家酱香饼，风靡大江南北，造就了多少普通人逆袭的机会。比如一杯杨枝甘露，成为某些茶饮品牌规模达到数千家的基础。比如我们常常提到的黄焖鸡米饭，品类老大曾经达到过六七千家的连锁规模……但是，对于现在这些以快餐作为主要餐品的城市人口来说，你这个单品做得再好吃，也不可能天天吃，顿顿吃对吧。所以我们看到，多个餐饮单品店聚集食街，往往生意爆棚，原因很简单，顾客可以天天来顿顿吃，今天这家店，明天那个摊儿，总归不会天天重复的。由此可见，做餐饮，推出多个单品或许也是一条成功的道路。不管怎么说，顾客愿意上门或者愿意网络下单，就是个最基本的胜利。套用前边的说法，这就是个"多对一"的打法。如果这么做比较符合顾客的消费习惯，剩下的要解决的问题，就是如何管理好产品线宽度了。"多对一"或许是个可以尝试的做法吧。

电视剧《江海潮生》表现了著名实业家张謇（1853—1926）生平，正在央视热播。 这些年，我去过了南通、上海、扬州、镇江等地，寻找张謇的足迹。 张謇是南通海门人，光绪二十年（1894年）恩科状元。十年之后的光绪三十年（1904年）是最后一年有状元，原因之一就是张謇等人推动的新学兴旺了。 26年5月底的上海张江，集微10周年论坛中有南通海门区集成电路招商会。讲者说道："难通"变好通了！ 南通到上海修建了多座桥梁和隧道，还将修机场，交通变得很便利。回想起几年前我从南通到苏州，堵在苏通长江大桥上，感觉好比深中通道通车之前的虎门珠江大桥。 科举时代的状元自然很厉害。 如今，南通的"做题家"也很厉害，而且是每个县区中学都很厉害。据说有一年南京大搞素质教育，结果有几年考上东大的还不如南通，吓得不搞了。 季琦的华住酒店集团旗下有汉庭，全季等多个品牌。1985年，19岁的季琦以南通如东县第二名的优异成绩考入上海交通大学工程力学专业，92年毕业于机械专业，获得硕士学位。94-95年在美国刷大盘子、洗厕所混了大半年后狼狈回国。 中国现代金融业源自张謇的工作 张謇早年敬佩曾国藩、张之洞等洋务先贤的自强之志。他于1895年状元及第后却选择回乡创办大生纱厂，走上与传统洋务运动的官办/官督商办不同的道路，并获得了巨大成功。 张謇的实业发展，基于银行、股票、债券、交易所等各种金融基础。 张謇将金融摆在了"农工商实业生计之母"和 "国民进化之阶梯"的位置，强调"欲求实业之发达，民生之利赖，地方之进化，端自银行始"。正因如此，张謇在1913年农商实业总长上任伊始，就将"求助于金融"，作为发展经济、助推实业的四大"政纲"之一，并提出了若干振兴现代金融的意见方针。 张謇仿效欧美及日本的证券交易相关法律制度，主持制定完成了中国第一部《交易所条例》，条例共8章35条，并于1914年12月底正式施行。 这一条例的推出，在中国的证券交易史上来说，可谓"开天辟地"。推动了我国第一个证券交易所——北京证券交易所的成立。1921年，他为上海织布交易所题词："抱布贸丝，交易而退，各得其所；成贾征偿，将信为本，循之以行。" 他主持拟定了《劝业银行条例》《公司保息条例》《典当条例》《证券交易所法》《国币条例》等涉及金融的法律、法规。 正因为如此，外滩边的中国证券博物馆有一间房，开设特展：《大生》张謇生平事迹专题展。 张謇1905年创建了南通博物苑，是中国博物馆祖师爷了。 张謇办学：农学、纺织、商业、女子师范.... 我在南通市博物馆参观的时候，注意到南通早年就建立了交易所，还将生意做到了华尔街。 我曾去南通参观张謇创立的博物苑，有众多海洋动物标本，对宣传新学显然起到了很大作用。 戴辉拍摄 张謇之所以能在南通大兴实业，最重要的原因是"废灶兴垦"运动新增了大量的土地，可以大规模种植农作物。 清末至1921年，江苏沿海兴起"废灶兴垦"运动，即废弃煮盐的灶，开始发展大规模的沿海农业围垦。"废灶兴垦"对江苏沿海地区，特别是辐射沙洲地区的海岸线产生了重要的影响。兴垦前，江苏省东部的海堤残缺不全，卤水经常倒灌，加之淮河经此入海，遇有大水之年。兴垦后，大规模地兴修了水利，海水倒灌的侵蚀现象有所缓解。部分海岸线再一次出现了明显外扩。 有意思的是，我所在的湖南南县也差不多。清末民初长江洪水冲击而成巨大沙洲，围湖造田新增很多土地。1920/30年代，我爷爷们一人一根扁担从长沙来到这里，"下华容"。我率先提及"下华容"——南县移民历史 镇江博物馆寻找南通学院迁上海故事 镇江博物馆有"坐看云起时——民族实业家严惠宇的家国情怀"特展。严先生（1895-1968）是著名镇江籍企业家，产业布局于江浙沪多个城市。镇江又称润州，和扬州隔江相望。 张謇创立的南通学院的历程如下： 1912年3月，清末状元张謇（排行第四）和其兄张詧（cha2，排行第三）创办私立南通医学专门学校，设西医科。私立南通纺织大学的前身是1912年4月张謇创建的南通纺织染传习所，采用美国费城纺织学校的课程内容。 私立南通大学（Nantung University）成立于1928年9月17日，是民国时期江苏地方的一所私立多科性技术大学。由张謇之子张孝若主持将私立南通农科大学、私立南通纺织大学、私立南通医科大学合并组建而成，设农科、医科、纺织科。 1937年抗战爆发，南通沦陷，医科内迁，与江苏医政学院合并在四川复课。 农艺和纺织两科则于1938年辗转到了上海租界，在江西路一所银行大楼内租借部分房舍勉强复课，但由于经费困难，办学条件差，几乎难以维持。严惠宇平时就对张謇实业救国、教育救国的主张十分钦佩，看到张先生一手创建的南通学院陷入难以维持的困境，深表同情，对学校经济上给予了大力支持。同时看到抗战发生后，很多苏北学生流亡上海，就学不易，他觉得有责任帮助学校改善办学条件，扩大招生，重振南通学院。1941年他和南通大生纱厂总经理张敬礼先生联合上海金融界的有识之士，重新组建南通学院董事会，多方奔走，筹措资金，在上海重庆北路租用两幢三层大楼，有大小房间数十间作为南通学院的新校舍，聘请社会名流徐静仁先生为院长。1942年暑假在新址招生开学。此时农科除原有的农艺系外，增设畜牧兽医系，1943年又增设农艺化学系；纺科设纺织工程和染化工程两系。学校又聘用了一批留沪的知名学者担任教授，还有一批纺织厂的厂长、工程师来校兼职，师资力量大大增强，在校学生增加到600多人。 镇江博物馆内的南通学院上海办学场景 扬州大学源自124前的通海农学院 "扬州大学，通州溯源，六校聚合，屹立苏中"。学校起源于1902年近代著名实业家、教育家张謇先生，在南通创办的通州师范学校和通海农学堂。 1952年全国院系调整时，南通学院其农科和代办的文史专修科西迁扬州，组建苏北农学院和苏北师范专科学校。 基于百年农学传承，扬大兽医专业软科排名世界第一。"扬大酸奶"到处都有卖，三四元一支量大管饱，我甚至在苏州步行街也买到了。 值得一提的是，东华大学（上海纺织大学）、苏州大学苏州医学院也源自南通学院。据说57年搬家时南通港码头的工人看到是医学院的东西，都拒绝往船上搬，不愿干此活。 1992年，扬州大学由扬州师范学院、江苏农学院、扬州工学院、扬州医学院、江苏水利工程专科学校、江苏商业专科学校等6所高校合并组建而成。 校名由扬州籍江同志题写。有意思的是，江同志的祖父江石溪曾受聘于张謇在1915年创办的大生大达内河轮船公司担任协理等职，生父江世俊多年任职于张謇于1917年创办的南通通明电气公司。 扬州有芯片产业，扬杰科技在功率半导体领域可圈可点，每天生产1.5亿支功率半导体，扬大的电子封装专业在全国也排得上号。 我的企业家朋友周洪新先生毕业于扬州大学。 2002年扬州大学百年校庆时，江苏省政府赠送了一座大鼎给扬大。我拍摄如下。 扬州大学大鼎 最近了解到，这个教育体系的建立和张謇有关。 长三角地区高等教育的一个重要源头是三江师范学堂—两江师范学堂—南京高等师范—国立东南大学一脉。这些学校的创立及发展演变，张謇均起到了重要作用。晚清之际，随着社会急剧转型，科举制度扼杀人才的弊端日益暴露，逐渐出现了"兴学图强"的浪潮。在具体实践中，很多人主张直接仿效西方，兴办各类大学以造就高级人才。张謇凭他长期的观察思考，针对当时中国民智未开、师资奇缺的现状，明确提出把"师范"教育置于各类教育之首的主张，这就是他著名的"师范为教育之母"思想。在1901年的《变法平议》中，他明确提出应该"别立高等师范学堂"。为此他多次赴南京拜会总督刘坤一、张之洞，阐述自己兴办师范学堂的主张，以及筹办高等师范的建议，得到了他们的赞同。张之洞于1903年2月正式奏请设立三江师范学堂，并于该年3、4月份正式开学。办学之初，学校官僚气息浓重，管理不规范、人员浮滥等问题突出，张謇明确提出建议，将学校"厘定名称"为两江师范学堂，以解决各省出资问题及学生省籍纠纷，并裁汰冗员，加强管理，适时开办高等师范。这些建议大都得到采纳落实，1906年学校改名为"两江优级师范学堂"，1914年再改名为"南京高等师范学校"，张謇的得意门生江谦出任校长。其后，为加快发展东南地区高等教育，鉴于南京高等师范学校优良的办学基础，张謇作为第一发起人，联合蔡元培、江谦等9人，共同发起创办国立东南大学，翌年经教育部批准，学校正式成立。张謇被聘为第一校董，具有决定学校大政方针、审核学校预决算、推选校长等重要职权。 张謇民国初年在北洋政府农商总长兼全国水利局总裁任上，主持创办的河海工程专科学校，是我国第一所水利高等院校。学校几经发展，成为我国当今以水利为特色的全国重点大学——河海大学的前身。 南通的专业博物馆 南通有很多博物馆，甚至有一些专业博物馆，如纺织、算盘、审计、华侨、电影放映机（如皋）等。 上影厂陈小兵先生介绍下，我去南通如皋参观了电影放映机博物馆。50年观影史，有阿凡达，有中国芯与标准，还有录像厅午夜场 南通的芯片封装产业 我和明锐理想朋友拜访南京邮电大学南通研究院蔡志匡教授。 我和明锐理想朋友也参观了通富科技并和缪小勇先生一行交流。此外，我们参加2018年中国封装大会时参观了通富合肥厂。 我在下面文章里提到了通富的起源。 寻访无锡华晶和"乡党"们——集成电路"黄埔军校" 中国先进封测产业与装备"群体崛起"，绕不开中国的重要保障 张若虚《春江花月夜》 春江潮水连海平，海上明月共潮生。滟滟随波千万里，何处春江无月明。江流宛转绕芳甸，月照花林皆似霰。空里流霜不觉飞，汀上白沙看不见。江天一色无纤尘，皎皎空中孤月轮。江畔何人初见月？江月何年初照人？人生代代无穷已，江月年年望相似。(望相似 一作：只相似)不知江月待何人，但见长江送流水。白云一片去悠悠，青枫浦上不胜愁。谁家今夜扁舟子？何处相思明月楼？可怜楼上月裴回，应照离人妆镜台。(裴回 一作：徘徊)玉户帘中卷不去，捣衣砧上拂还来。此时相望不相闻，愿逐月华流照君。鸿雁长飞光不度，鱼龙潜跃水成文。昨夜闲潭梦落花，可怜春半不还家。江水流春去欲尽，江潭落月复西斜。斜月沉沉藏海雾，碣石潇湘无限路。不知乘月几人归，落月摇情满江树。(落月 一作：落花)免责声明：本文采摘自最牛博弈，仅代表作者个人观点，如有侵权请联系我们删除。

一、从高端智库的文章观点偏差说起 前几天读到了一篇经济学家写的名为《新一代智能制造的主要特征及其对全球经济格局的影响》（以下称“该文”），感觉该文很可能代表了体制内经济学界对智能制造的当前认知水平。该文总体上写得行云流水，文字顺畅，叙事宏大，不少群友点赞，放到5-10年前，这应该是一篇优秀文章。但是如果以今天的科技发展态势、智能技术水准和国内外形势大背景来评判，能看出该文作者其对“新一代智能制造”的时代背景并不清晰，技术定义和论述方式并不恰当，一些观点写得明显有偏差。因此笔者想给出一些分析，看看偏差在哪里，权作技术讨论，欢迎批评指正。 该文在7月发表，恰好与6月某些著名工信专家的“新一代智能制造”论坛发言形成呼应——他们共同构成了一套对2026年产业可能产生重要影响的智库话语体系。这种看起来特别权威、读起来铿锵有力、干起来不太管用、剖析起来体系落后的高端智库文章，是近十年国内智能制造学术圈的一个典型现状。 如果说工信领域专家报告是“工程专家思维”的滞后，那么该文作者的文章则是“经济学家思维”的错位——该作者把“新一代智能制造”纳入自己擅长的工业经济学，直接嫁接到“第四次工业革命”的叙事上，这种论述逻辑表现出该文作者对当今飞速发展的真正的“新一代智能制造”核心技术——生成式AI、AI原生制造、算力底座、工业智能体等技术现状，了解不够，对中国口径的“新工业革命”的常用表达，领会不够。 二、“五个特征”的经济学观点：内容不新 该文作者文章谈了“新一代智能制造”五个特征：1.生产方式革命（大规模标准化→差异化定制）；2.人机关系革命（替代→协作→共融）；3.生产效率革命（线性→指数）；4.产业组织变革（链式→平台生态）；5.社会形态变革（单一技能→复合型人才）。 同样在7月，埃隆·马斯克在23日接受英国杂志《经济学人》专访时，谈了五个重要观点：1.大约五年之内，人工智能的综合智力水平，将会超越全体人类智力总和，十年尺度来看，人类大概率不再是主导世界的力量；2.阻止技术浪潮几乎不可能；3.人类拥有共同的底线。同时治理不能只局限美国企业，必须纳入中国AI研发团队；4.人为设置壁垒无法阻挡中国AI产业前进，限制交流只会割裂全球技术生态；5.让人类成为多行星物种，规避单一星球灾难带来的文明灭绝风险。 对比马斯克的五个观点，该文作者的五个特征高下立见。其重要缺失在于，五个特征均未触及“生成式AI”这一关乎“新一代智能制造”发展的最大变量。参见下表： 特征 文章中论述 2026年产业现实 差距与不足 1.生产方式 “用户可以通过APP选择颜色、内饰、动力配置…工厂按需柔性生产” 生成式AI已能实现“输入自然语言需求→AI自主设计3D模型→自主规划工艺→自主编程控制→生产”闭环 仍是“信息化时代的定制化”思路，未提AI自主设计、自主工艺规划、自主代码生成，与“AI原生制造”相差甚远 2.人机关系 “具身智能…是‘机器成人’，成为企业的数字员工” 生成式AI+具身智能已实现工人用自然语言指挥机器人，AI自主分解任务 将“具身智能”理解为传统机器人的升级。“数字员工”也未必一定是具身智能，智能体也可以 3.生产效率 “生产系统具备了自主学习和决策能力，生产系统的效率提升…‘指数级改进’” 生成式AI带来的不仅是“学习优化”是“创造新方案”，AI可自主发明工艺路径、生成合成数据替代物理试验 以2017年定义的，大都属于“判别式”的五种AI的效率优化叙事，未触及“生成式AI”的百倍效率重构 4.产业组织 “依托工业互联网平台，…形成可动态调度的资源池” OpenRouter上中国开源大模型已占前六，开源生态正在重构全球产业组织 强调工业互联网平台思维，未认识到开源大模型平台才是新的产业组织核心 5.社会形态 “需要‘工艺工程、数据解读和系统思维’的复合能力” 大模型已能自主进行数据解读和系统思维，人类角色应转向“目标设定+伦理监督” 严重低估了生成式AI的能力跃迁，仍用“人机协作”叙事，回避了“人机权责重构”尖锐问题 2026年下半年伊始，当DeepSeek V4已经100%运行在华为昇腾上、当中国大模型的周token调用量超美国两倍时，仍在沿用信息化/数字化概念，讨论“通过APP选颜色”、“工业互联网平台资源池”等常规技术，尽管整体上讲的内容很丰满，但是也表现出该文作者确实忽略了生成式AI技术飞速跃迁的现实，所强调的重点无法准确表达“新一代智能制造”的当今技术特征。 三、“数字员工”与“智能鸿沟”：论述不准 该文作者对“具身智能”概念的理解不是很全面。其观点：具身智能以“机器成人”的形式，可以成为企业的“数字员工”，这是对的。但是忽略了，没有“身体（物理设备）”的多智能体软件，也可以成为企业“数字员工”，例如目前已经商品化的“产品设计创新智能体CAI”软件，就可以以“数字员工”形式，通过“文生文，文生表，文生图，文生3D动画”的生成式方式，把产品概念设计的效率，提升约百倍。 该文作者认为具身智能是“感知、决策、学习能力的自主化”，却忽略了生成式AI对智能体的关键的赋智、赋能作用。尽管作者也谈到“人工智能”，但读者要注意的是：文中的“人工智能”，是指2017年定义的“新一代人工智能”中表述的五种人工智能，即“大数据智能、跨媒体协同智能、人机混合增强智能、群体集成智能、自主智能”，作者在文章中专门引用了“大数据智能、人机混合增强智能、群体智能”这三种。这些9年前的AI并不是今天的生成式AI，这是技术代际的错位。用“上一代人工智能”当作“新一代人工智能”，来论述今天的“新一代智能制造”，是作者的一个疏忽。 在论述智能制造带来的社会后果时，该文作者提到可能产生“智能鸿沟”，这是一个睿智的观察，但是，智能鸿沟到底是基于“上一代人工智能”的“智能制造”所导致，还是真正的“新一代人工智能”所导致，没有说明和界定。真正导致智能鸿沟的原因，还是新一代生成式AI。作者提出“要主动进行制度设计、教育革新和社会引导”的初衷是很好的，但是是不够的，因为没有触及根本原因。智能鸿沟的形成，并非是教育体系和制度设计的不足所导致，而是生成式AI本身对劳动市场和教育领域的双重颠覆性冲击所造成的。当生成式AI已能替代中级工程师的工艺设计工作、替代80%程序员写代码时，仅做“教育革新”是治标不治本的，因为教育本身也正在被AI颠覆，高校老师现在连怎么上课，都成了亟待解决的大问题。学什么，教什么，怎么学，怎么评价教出来的人才，这是一个需要多部委共同协调解决的社会性、革命性的大问题。作者未对此进行延伸思考。 四、“数据要素”与“平台生态”：认知面窄 该文作者在“实现路径”中强调“数据要素进入生产函数”，并指出“数据遵循边际报酬递增规律，数据具有非竞争性和正外部性，边际成本趋于零”。这些表述在经济学教科书中完全正确，但对于解决企业数据的核心痛点问题，如同隔靴搔痒。 关于“数据要素”的现实困境是： 企业“不敢共享”——担心工艺数据泄露给竞争对手； 企业“不能共享”——数据标准不统一，设备七国八制，接口封闭； 企业“不愿共享”——数据确权、定价、收益分配机制尚不完善。 该文作者只字未提企业的上述数据困境。其实建国70多年来，绝大部分企业从来就没有关注过该如何管理自己的企业知识，数据资产严重确实，更遑论“数据要素”。 该文作者亦不了解生成式AI带来的“合成数据革命”——当大模型能够帮助企业生成高保真的工业仿真数据时，真实数据的稀缺性将被彻底改变，“数据要素”的逻辑本身需要重写。以合成的高保真的工业仿真数据训练机器人和汽车，已经取得成功。 在“平台生态”方面，该文作者仍停留在“依托工业互联网平台，将设备、技术、人才、数据等要素数字化、标准化、模块化”的传统叙事。2026年的产业现实是： 开源大模型平台（如Hugging Face、OpenRouter）已成为全球AI应用的基础设施； OpenRouter上最受欢迎的前6个大模型全部来自中国大模型厂商； 中国开源模型占全球下载量的41%； 深圳已经成立“工业知识联盟”“开元社区”等真正为新一代智能制造赋能的开放社区。 这意味着，产业组织的核心不再是“企业主导的平台”，而是“开源社区主导的生态”。该文作者未在开源生态上着重笔墨，仍在用“链式→平台”的二维演进模型，来描述一个“开源智能体网络”的动态三维现实，认知面确实窄了一点。 五、全球格局竞争格局论述：战略模糊 该文作者在文章后半部分用了多个段落分析“新一代智能制造重塑全球经济格局”，提出“比较优势的逻辑被重构”、“全球价值链的地位分工”、“全球竞争规则被重新定义”等论述，这些说法字面上显然正确，放在2018年以前没有任何问题，但2026年7月的现实是： 美国对华AI芯片出口、大模型使用等管制持续收紧，技术脱钩几乎成定局，即使日后解除管制，但是中企的“备胎”意识已经建立； 中美在生成式AI领域形成两级对决态势，欧日韩等已经出局，“第四次工业革命”的发源地已经式微； DeepSeek V4包括以后新版，100%迁移至华为昇腾+CANN Next，标志着中国必须构建不依赖国外技术的平行体系。 在这种技术竞争和国际背景下来讨论“新一代智能制造重塑全球经济格局”，未免有些尴尬，“新一代智能制造”内涵没有论清楚，“重塑世界经济格局”大概率也是一厢情愿。在良好的意愿下，作者认知带有一定程度的战略模糊和去政治化的天真。 自新工业革命发生以来，全球工业智能化的发展趋势，并不是十多年前大家设想的中西方“共建”剧本，而是发展成为“中美两套体系的竞合”，欧洲体系已经落伍。 此前都是西方定义规则，中国跟随，快速赶上。如今中国想要“定义规则”，以“新一代智能制造”发展智能经济，前提必须是构建自主可控的技术栈（芯片→框架→模型→应用），而不是靠“比较优势升级”的温和叙事去取得成功，这种叙事的梦境，早已被始于2018年并且愈演愈烈的打压、断链、实体名单等各种操作，打得粉碎。 “重塑全球经济格局”需要关注的重要问题是： 如果脱离它国技术建立的AI生态，中国的“新一代智能制造”能否部署？ 如果“四巨头联盟”对中企断供工业软件，会发生什么？ 如果高端传感器和精密传动部件进口受阻，中国智能装备的“状态感知，实时分析，自主决策，精准执行，学习提升”能做到几条？ 上述问题已经不是“全球价值链的地位分工”的经济学议题，而是国家技术主权的生存问题。不着眼这些“新一代智能制造”的“地基”，而只聚集“新一代智能制造”的“阁楼风景”，就如同沙滩上盖高楼了。 六、某些高端智库文章通病：对标偏差 该文中写的“新一代智能制造将是人类历史上第四次工业革命”，“新一代智能制造之所以被称为第四次工业革命的核心标志”的语句，严格地讲，有以下问题： 德国人认为“第四次工业革命=工业4.0”，这是以德国人为代表的欧系工业思维的常见表述，沿用“第四次工业革命”的说法将会落入“工业4.0”的话语窠臼。国 家层面的表述很睿智，只讲这是一轮“新工业革命”，不讲工业革命的代际划分，因为代际划分是有学术争议的。 在2019年以后，国 家层面对“新工业革命”的表述口径是“新一轮科技革命和产业变革”，绝不采用西方定义的话语体系。中国的新工业革命或新一代智能制造，没有必要与“第四次工业革命”这个西方定义的概念绑定在一起。 2026年，中国已经坐上全球科技与工业发展的主桌，有了强大的“议价”能力，绝不会再把自身发展权依附于欧系主导的“第四次工业革命”的技术路线。因此不应该有“新一代智能制造将是人类历史上第四次工业革命”这种不恰当的表述。 德国引领的“工业4.0”是一个概念成功、落地失败的欧系样板，中国没有必要再去对标和跟随。而美国引领的AI技术浪潮，已经呼啸而来，我们已经全力跟进，业界正在加紧研究工业AI的落地。高端智库专家不能在讨论“新一代智能制造”上，搞错对标方向，弄混概念和定义。 无论是经济学家的文章，还是工信专家的同主题报告，在本质上，两者都是用旧范式的话语体系，讲述2026年的“新一代智能制造”内涵，弱化了新范式的颠覆性与革命性。高端智库专家的文章，本应该对行业形成引领，但是却多处疏漏，方向偏差，技术落伍，让人感到遗憾。 七、结语：掌握“新工业革命”话语权 2026年7月的中国，已经拥有如下科技与工业竞争能力： Kimi、DeepSeek最新测试结果多项指标位列前茅； 中国主要大模型周调用量达到7.94万亿Token，对比美国模型3.76万亿Token，调用量超美国两倍； 中国开源模型已占Hugging Face平台月度及总体下载量的41%，位列第一； AI生态网站OpenRouter上最受欢迎的前六大模型，全部来自中国厂商； OpenAI大模型在测试中失控后，中国人工智能成功救场； 微软正在准备测试Kimi K3，评估它能否在部分Copilot和Azure工作负载中替代更昂贵的OpenAI与Anthropic模型； 拥有自主的AI算力底座（华为昇腾+CANN Next）； 拥有自主的龙芯芯片、鸿蒙操作系统、P-K体系等； 掌握“西电东送”特高压输电技术，马斯克估计今年中国发电量是美国三倍； 全球最大的制造业场景，最多、最全但比较分散的工业垂域数据集。 上述能力中的单项，也许不能说成是“定海神针”，但是把这些能力综合到一起，就会起到“扭转乾坤”的作用，这意味着中国第一次有能力，从跟随定义转向自主定义。希望高端智能专家们，能够看到并深入研究这些事实。 真正的问题不是“新一代智能制造是什么”，而是“谁有权定义它”。当国内的高端智库专家们仍在畅谈“柔性生产”、“上一代人工智能”时，产业界已经在用生成式AI大模型重构设计、用开源智能体重构产线、用国产算力重构国家数字底座。 新时代需要的不只是新话语，更需要敢于直面技术脱钩、敢于承认旧范式失效、敢于提出自主定义新规则的智库专家群体。 所谓的“新一代智能制造”应该贴一个时间标签了；2025年之前的“新一代智能制造”，并不是真正的新一代；2026年应该是“新一代智能制造”元年，真正的新一代智能制造，才刚刚开始。免责声明：本文采摘自英诺维盛公司，仅代表作者个人观点，不代表金航标及行业观点，如有侵权请联系我们删除。

2026年7月初，金航标（www.kinghelm.net）和萨科微（www.slkoric.com）高调亮相2026年上海慕尼黑电子展，派出了30多人的团队，展台面积达到72平方米，展台布局科技感强视觉冲击力强劲。总经理宋仕强先生作为华强北意见领袖，先后做客与非网《高层对话》直播间，参与知芯苏哥"GESA芯耀东方"的采访和直播，参加慧聪电子网的专题书面采访，推动了"Kinghelm"和"Slkor"品牌的强曝光、深植入。在上海慕尼黑电子展，金航标和萨科微与TE泰科、安费诺、莫仕、广濑HRS、英飞凌、德州仪器、意法半导体、安森美等国际巨头，以及电连、长江连接器、士兰微、华润微、捷捷微电等优秀国产厂商同台竞技展风采，思想碰撞共成长！ 宋仕强论道一：《萨科微：国产半导体出海》 萨科微Slkor半导体（www.slkormicro.com）创始人宋仕强先生（Song Shiqiang）和与非网资深行业分析师李坚先生围绕《萨科微：国产半导体出海》主题方向，展开了精彩讨论。 萨科微半导体创始人宋仕强（左）与非网资深行业分析师李坚 国产功率半导体正经历从"缺芯潮"红利期到市场竞争深水区的转折。随着全球芯片供应恢复正常，国外品牌纷纷降价抢市场，国产替代的窗口正在收窄。在这一背景下，宋仕强先生分享了他多年创业历程中所践行的"破坏性创新"路径。 宋仕强先生（左）做客与非网直播间 宋仕强指出，碳化硅等尖端技术虽然有前景，但产品研发和商业化周期漫长，对初创企业并非最优选择。萨科微（www.slkoric.com）选择从MOS管、IGBT、桥堆等产品切入，这些技术相对成熟、导入门槛较低周期短，能够快速形成现金流。后来又增加了ESD静电保护二极管、TVS瞬态抑制二极管、和电源管理芯片等模拟产品，这一策略的本质是对"破坏性创新"经济学规律的深刻理解和灵活应用。"破坏性创新"的特点，是从边缘市场向中心区域突破，由低端产品向高端产品的渗透和蚕食，最终才能够持续创新和突破。 与此同时，萨科微与兄弟公司金航标（www.kinghelm.net）构建了独特的双品牌协同生态。宋仕强先生回忆，起初运作"Kinghelm"和"Slkor"双品牌是为了分散市场变化和上市的风险，没想到如今两个品牌都发展良好，客户交叉下单带来了生态复用的"1+1>2"效应——品牌渗透、样品送达、员工培训和内部知识工程的前期投入可一次性兑现。 宋仕强：我们希望用时间验证产品、验证品牌、验证团队的价值 宋仕强将中国半导体企业的竞争力归结为两点：一是中国人勤奋，正向劳动的持续投入带来快速的产品迭代；二是本土产业链成熟，技术与市场形成交替推动的良性发展。但他也清醒地看到竞争仍在加剧，经济疲软背景下大量资本涌入电子信息赛道，赛道产值增速远不及游资涌入速度，"卷价格、卷效率、卷反应速度"已成常态。 目前，Slkor萨科微（www.slkormicro.com）正从"产品出海"迈向"全方位出海"的新阶段，致力于在全球功率半导体格局中占据一席之地。宋仕强表示："我们公司有一个规矩，三五个人能做的事我们不做，三五年能做成的事我们也不做。我们希望用时间验证产品、验证品牌、验证团队的价值。这也是我们企业的防火墙。" 宋仕强论道二：《金航标和萨科微：双品牌联动的上市之路》 知芯苏哥（左）宋仕强先生（右） 知芯苏哥领导的CGC·冠军战略到访金航标和萨科微位于W5.317的展台，与宋仕强先生以文化为桨，以思想为帆，以行动为舟，畅游"芯"海！ CGC·冠军战略，走进金航标 宋仕强：金航标的目标是星辰大海，要做民族品牌的上市企业！ "Kinghelm金航标"给人很有力量的感觉，内涵丰富、寓意深刻。"金航标，连接世界"，2007年，深圳市金航标电子有限公司从深圳华强北启航，技术团队源自清华大学和电子科技大学，吸纳优秀专业人才，深耕微波射频技术领域，联合高校成立新技术研究机构，现已发展成为行业领先的集研发、生产、销售、技术服务于一体的射频微波信号收发传输产品和系列解决方案的国家高新技术企业，高技术、高品质、安全性是我们不懈的追求！ 宋仕强先生表示，金航标的英文名是Kinghelm，"King"代表王者，"helm"是调整前进方向和规避风浪的船舵，"金航标Kinghelm"（www.kinghelm.net）寓意目标宏远、不怕困难，走王者之路，展现了宋仕强先生倡导的"内圣外王、厚德载物"东方智慧。"金航标，连接世界"，从2007年创业至今，成功塑造了"王者之舵"的品牌形象，在北斗卫星导航定位系统及相关产品领域取得了显著成就，引领行业发展潮流，有能力成为行业的"领军企业"，同时在连接器领域的市场份额持续增长，其"Kinghelm"品牌在国际市场上具有影响力和美誉度。 宋仕强先生强调，金航标的slogan是"金航标 连接世界"。我们把产品做好，把市场做好，抢占更多市场份额，为更多的客户服务。金航标kinghelm（www.kinghelm.com.cn）公司愿景是让研发生产的天线和连接器为广大客户服务，让世界沟通顺畅社会和谐。产品是载体，文化是灵魂，文化赋能产品注入"品牌灵魂"。我们的目标是星辰大海，要做民族品牌的上市企业，把"内圣外王"企业文化和"Kinghelm"品牌产品推向全世界。上市企业标志着我们个人和企业的成功，员工也能更多分钱。正是"工作好是为了生活好"的以人为本，及在这之上构建组织和组织行为机制，同时确保知识密度、人员架构、体系、流程、机制能高效完成商业闭环，实现了金航标效率高高、同事们分钱多多，团队人数越来越多且凝聚力向心力增强，还在行业的低潮期实现高速稳健发展！ CGC·冠军战略，走进萨科微 宋仕强：萨科微要成为国际最有竞争力的半导体企业之一 "萨科微，芯动未来"，从2015年创业至今，萨科微作为后起之秀是奋起直追，其技术骨干来自清华大学和韩国延世大学，以新材料新工艺新产品引领公司发展，掌握国际领先的第三代半导体碳化硅功率器件技术。萨科微，信为本义为魂，信铭于鼎义成于行；这份信念，支撑我们不断探索半导体的前沿技术。我们朋友遍布四海，产品远销五洲。萨科微与兄弟公司金航标形成"Kinghelm"与"Slkor"品牌和产品交互推动的高速发展模式，与中国蓬勃发展的半导体芯片市场深度结合，用心对待同事、研制产品、服务客户，希望用产品和技术让社会未来更加美好。 宋仕强介绍说，企业做到最后拼的还是文化。以2026上海慕展为例，国际国内超2000家优质展商同台PK，从展台布局到企业宣传片演示，从团队核心竞争力到个人最佳表现，表象上看都是为卖产品、找客户、提升销量，实质上却是在秀文化、秀肌肉、秀内涵，也利用上海慕尼黑展览会锻炼团队，成就每一位员工，这些才是有"灵魂"的东西。值得反思的是，如何展示团队风貌、公司实力、品牌影响力、技术和产品先进性，如何通过企业宣传片高效精准、直观便捷地传播企业价值观、愿景和使命，及如何理解服务的精髓内涵、客户的潜在需求、企业的差异化竞争战略，是中国企业迈向全球化进程中，与跨国大企之间的差距。 宋仕强特别指出，萨科微Slkor（www.slkormicro.com）全球化布局是走专业化、差异化、高端化发展路线，自觉抵制"内卷式"竞争，在多重夹缝中生存发展，已成为国产半导体领域发展最好的企业之一。这种差异化竞争就是不断的创新，不断的布局，不断的给自己加压，不断去突破自我，如此萨科微才能抓有机会在2026上海慕尼黑电子展上，向全球的同行企业、合作伙伴去秀实力秀创意，展示企业文化，展示公司对细节的把控能力。这几天早上经过观察，我发现萨科微（www.slkoric.com）和金航标（www.kinghelm.net）所在展台相比周边展台，是人气、活跃度、人流量都更高的，因为我们参展团队来得最早最齐，所有人一到现场就是做好准备工作，然后不断干活、还会相互帮忙，休息时间会自发复盘总结经验，所以每天进步一点点，锚定目标不放松，正是有这个精神，萨科微Slkor半导体才能把产品做好，把商务做好，进而做好每一个细节，现已走上高质量发展之路夯实上市基石！ 宋仕强论道三：《国产品牌的逆袭突围之路》 萨科微文章荣登慧聪电子网"芯闻头条"专栏头条 宋仕强先生作为电子信息行业的意见领袖受到各方关注。萨科微的通稿《明年再约|萨科微2026慕尼黑上海电子展精彩回顾》，荣登慧聪电子网"芯闻头条"专栏头条！慧聪网书面专题采访萨科微宋仕强的文字内容，被节选收录于慧聪网《AI算力"吃掉"产能，功率器件全线吃紧》！鉴于"AI数据中心部署带动，功率开关与集成电路产品需求大涨并出现缺货"的行情，宋仕强先生的核心观点、企业布局与趋势研判如下： 萨科微创始人宋仕强先生 核心观点：MOSFET、IGBT方面，因其他高毛利产品对晶圆厂、封测厂产能的挤压，今年的交期变长了，有时还会缺货！ 企业布局：国产功率器件正在从初期的"国产器件替换"走向全方位的"方案竞争"。萨科微的 SiC Mos管等产品，今年在客户端导入的进度快了一些，是因为终端对国产品牌"Slkor"的认可度加强。但因为同行间竞争激烈，产品还没有明显放量！ 趋势研判：功率器件的国内生产这块，国产品牌在逐渐挤压进口品牌的份额，尤其低端产品这一部分比较明显，高端产品方面也有松动的迹象！这一研判为"上行周期至少延续至2027年"的趋势提供了积极信号，印证了国产替代加速突围的爆发力！"破坏性创新"的行业规律，在这里也适用。 宋仕强先生简介 宋仕强先生在2026上海慕尼黑电子展W5.317展台 宋仕强先生（Huaqiangbei Song Shiqiang），是金航标（www.kinghelm.net）电子和萨科微（www.slkoric.com）半导体公司的创始人暨总经理、中国科学技术协会专家库成员、中国电子学会专家团讲师、华强北商业研究专家、科普专栏作家，被誉为"华强北观察家"和"华强北民间经济学家"，也是首位提炼出"敢闯、创新、坚韧、务实的华强北文化"的文化学者，该文化内涵被认为是华强北企业家精神的集中体现 。宋仕强先生发布"宋仕强论道"系列短视频和文章，多次被人民日报、新华社、环球日报、美联社、雅虎新闻、华尔街日报、哈佛商业评论等国内外权威大媒体转载，相关视频在抖音号、微信视频号、哔哩哔哩、小红书、YouTube、Tik Tok等国内外短视频平台上热播，为净化华强北的商业环境，传播中国传统文化，以及社会主义经济繁荣贡献了积极力量！ Kinghelm金航标公司20年发展历程 宋仕强介绍说，金航标电子和萨科微半导体都是国家高新技术企业，"Kinghelm"和"SLKOR"品牌在国际上有影响力和美誉度，已成为"国产替代"的代名词！"金航标，连接世界"，金航标（www.kinghelm.com.cn）深耕微波射频技术近20载，其核心技术成员来自清华大学和电子科大，实验室仪器设备齐全，可独立完成新产品研发和智能终端产品的检测，广西省鹿寨县生产基地配备智能化柔性生产线，能完成大批量产品按时保质交付。"Kinghelm"产品包括北斗GPS天线、蓝牙和WiFi天线，及系列射频跳线连接线；还有系列信号连接器、板对板连接器、板端座子接插件、开关系列；及医疗和汽车线束定制、非标天线和连接器的开发，含制图、开模、检测、批量生产等配套服务。 Slkor萨科微半导体公司概况 "萨科微，芯动未来"，萨科微（www.slkormicro.com）产品日益丰富，应用于工业的产品有：碳化硅SiC二极管、碳化硅SiC MOS管、IGBT管、第五代超快恢复功率二极管等，满足新能源汽车、高端装备、通讯电力设备、太阳能光伏、医疗设备等行业对高性能产品的需求；应用于民用消费类的产品有：高中低压的MOS管、可控硅、桥堆等功率器件，肖特基二极管、ESD静电保护二极管、TVS瞬态抑制二极管、通用二极管三极管，和电源管理芯片、霍尔HALL传感器、高速光耦等系列，在智能手机、手提电脑、机器人、智慧家居、物联网车联网、LED照明、3C数码产品等领域得到广泛应用。金航标和萨科微"双轮驱动"国际化发展之路稳健高速，"Kinghelm"和"SLKOR"品牌逐渐成长为全球知名品牌，为全世界数万家客户提供产品和配套的技术服务。

作者：赵敏 朱铎先 前言 十二年前，新工业革命浪潮涌起，开启了改变世界格局的序幕。十年前，具有战略意义的《中国制造2025》顶层规划正式发布，为我国工业发展指明了方向。依照中国人独特的时空观，十年、十二年皆是承前启后、继往开来的重要时间节点，值得我们暂停片刻，回首审视。 站在当下时空坐标回望过去，新工业革命的意义早已超越了传统工业范畴。它不仅为工业领域注入新活力，提质增效，实现转型跨越，更产生了广泛外溢效应，以"新智"和"新质"两种强大力量，势如破竹，革故鼎新，掀起了一场席卷各行各业的"全业革命"。 全业革命是由新工业革命引发的突破性技术创新、数智化广泛应用、社会需求深刻转变以及政策适时调整等多重因素共同推动下的全方位、全要素的全行业变革。这一概念精准地描绘出当今各行各业正同步经历的系统性产业升级图景。 从关系上看，新智和新质是全业革命的发动机，全业革命则是新智和新质大规模社会化运用的结果。从内涵上看，全业革命包含了范式跃迁、技术创新、跨界融合、全球化与本地化并存、经济结构重塑等一系列关键行动与重大使命。从目的上看，全业革命引领全业转型升级，以发展智能经济为载体，构建智能社会为目标，致力于实现人类命运共同体之宏伟愿景。 全业革命是作者深刻洞察时代脉搏后的独创术语，无意标新立异，而是以通俗易懂方式，将本书核心观点与内容进行高度凝练与精准阐述，使读者能迅速把握从工业革命到全业革命再到智能社会的完整变革历程。 一．文明级技术范式转移 《中国制造2025》宏图于2015年定稿，画卷上浓墨重彩地绘出了惊艳世人绚丽篇章。2025年岁末，中国制造业交出这份承载着民族复兴梦想与科技强国壮志的答卷。其所定义的10大重点产业目标：新一代信息技术、高档数控机床和机器人、航空航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、节能与新能源汽车、电力装备、农业装备、新材料、生物医药及高性能医疗器械，都已然达成或接近达成目标。 根据人大重阳智库、雪球等智库在2025前半年发表的研究结论，《中国制造2025》中260多项具体目标，86%以上已实现，部分领域如新能源汽车、光伏、高铁等完成率超95%。摩根大通在2025年8月发布报告《Made in China 2025: Mission largely accomplished》也给出类似结论。 中国制造2025宏伟蓝图，无论是以宏观视野凝练的10项纲领性目标，以中观视角细化的36项关键节点，亦或是以微观之笔触勾勒的260余项具体任务，它们都如万千织线，以新智为经，以新质作纬，在华夏神州这台宏大织机上，织出了一幅精妙绝伦的画卷，每一寸纹理都彰显着极高完成度。2025年5月上旬突发的印巴交火战果，9月3日大阅兵，无疑又为这幅画卷增添了中国装备的几道靓丽色彩和坚实经纬。2025年底是一个精心安排的舞台时刻，将这幅画卷徐徐展现于世人眼前，以不容置疑的事实，讲述中国制造从量变到质变的华丽蜕变，不可逆地改写了"西方研发-中国制造"这一延续多年、看似牢不可破的传统产业分工剧本。 德国《明镜》周刊，作为国际舆论场的资深观察者，在目睹中国制造这场波澜壮阔的十年变革后，不禁发出感慨："这不是简单的产业竞争，而是一场具有文明级意义的技术范式转移。"此言道出中国制造崛起背后更深层次的文明内涵与历史意义，它标志着一种全新发展模式在全球舞台的兴起，开启了一个属于东方智慧与创新力量的新纪元。 二．全球级科学范式转变 吉姆·格雷（Jim Gray）在2007年提出了科学研究的四种范式理论。 第一范式：经验科学，通过实验和观察来描述自然现象，总结规律。 第二范式：理论科学，通过数学模型和理论推导来归纳和预测自然现象。 第三范式：计算科学，利用计算机模拟复杂的自然现象，进行仿真研究。 第四范式：数据密集型科学，基于海量数据，通过数据挖掘、机器学习等方法发现新知识。 这一理论被科学界广泛接受，并被认为是科学研究范式演变的重要里程碑。 第五范式：AI驱动型科学或智能科学，是近年来随着AI大模型迅猛发展而形成的一种新科学范式。人工智能融入全业，人工智能驱动科学研究，即"AI For Science（AI4S）"，是第五范式基本特征。 AI大模型是基于Transformer（一种神经网络架构和算法）架构的深度学习语言模型，通过自注意力机制和大规模预训练来学习语言的通用模式，并通过上下文建模生成自然语言文本，为使用者输送所需知识。这种按需满足用户知识需求的AI大模型是一种"新智"。 新一代AI是类似于蒸汽机、电力、计算机的可以改天换地、形成科技和工业新范式的通用技术。第五科学范式与前四个范式的多元化组合，让人类认识世界、改造世界的手段变得极其丰富，人类社会将在未来10-20年内发生巨变。 三．产业级生态范式重构 在国家统计局发布的《国民经济分类标准GB-T4754-2017》中，共计有20个门类，97个大类，473个中类，1381个小类。各业之和，就是"全业"。 全业革命将突破传统产业分类的边界，形成以"深度融合、智能共生、价值重构"为核心的未来智能社会生态。这场革命将颠覆人类对经济活动的认知框架，其内涵远超历史上历次工业革命，呈现以下核心特征： 1．技术基座：量子级联马太效应。全业革命将被超级算力的量子计算逐级激发，一次微弱的量子芯片比特位翻转，在量子云超算驱动下，能够推动量子超材、量子能量、量子安全、量子资产、量子认知、理想制造的级联放大效应。 2．产业形态：超流态组织模式。无边界组织、产业跨界融合组织、开放与合作组织、平台化组织等，是推动行业边界消失的重要方式，当所有产业边界彻底消融后，成为"产业等离子态"。 3．价值范式：认知资本主义。生产要素深入到诸如意识活动等非物质领域，注意力密度、神经可塑性、认知熵管理能力等认知能力，将成为全业革命中的新型生产要素。 4．新智赋能：文明级技术伙伴。是能够自主生成知识、自主决策、自主行动的"新一代AI及其所催生的超级智能体"。 5．社会架构：液态化生存系统。工作形态呈现"任务量子化"特征，人类在由AI分发的微任务云，经由虚实交织的元宇宙，完成跨时空全业网络协作。 6．文明跃迁：人类世2.0。全业革命将推动文明形态升级，实现环境修复、生命重塑和生产/生存空间拓展，显著提升人类的获得感和幸福感。 全业革命不是简单的产业升级，而是文明层级的范式迁移。当所有产业构成神经突触般的联接网络时，人类将面临从"地球物种"向"宇宙文明"转型的奇点时刻。这场革命既可能打开星际文明的曙光，也可能触发文明系统的热寂崩溃，关键在于，人类能否在技术奇点来临前建立新的"智能文明操作系统"。所幸，新智和新质这两个"文明级技术伙伴"，为我们提供了进入"智能文明操作系统"的密钥。 四．世界政商格局之重构 在过去数年间，一场隐匿于暗流之中的"第三次世界大战"悄然拉开帷幕，其形式之复杂、手段之多样，令人触目惊心。这场全新形式的世界大战以生物战+地缘战等综合方式，已经在过去五年中呈现给人类。新冠病毒引发的生物战，中东、俄乌、印巴、伊以等地缘热战，数不清的贸易战、金融战、信息战、认知战、AI战等多形态战争，让全世界在局域颠覆与整体巨变中艰难前行。 战争从来都是人类历史进程中刺眼的伤疤，它带来冲击，刺激变化，增加教训，提升认知，生发新质，加速智能。我们所处的时代，或许并不光鲜亮丽，甚至有些沉重，但当我们穿透各种战争的阴霾，却能发现，新智与新质宛如两颗璀璨星辰，高悬于社会苍穹之上，成为照亮时代的标志性符号，承载着全业革命的关键科技内涵，锻造着止戈阻战的利矛坚盾，生发吹遍全球的万里浩荡东风。 新智与新质，共同构建起推动全业革命的核心驱动力。新智的智能内涵焕新，是在人类对智能世界的无限挖掘与拓展，以AI大模型、云技术、量子计算等前沿技术为羽翼，让人类思维突破传统束缚，飞向更辽远的深空；新质的物质基础革新，是人类对物质世界的深度解构与重构，以新材料、新工艺、新信息、新管理等新质要素，推动数字经济快速转型到智能经济，为人类社会发展筑牢根基。 新智与新质，引发了多种范式向更高层次迁移，重塑着我们对世界的认知与理解。在未来的天幕下，全业革命成果如璀璨星河，照亮智能社会的黎明。金属、生物与代码交织出碳硅生命，城市脉搏在数据洪流中跳动，每一寸屏幕都展示着三体智能。在虚拟与现实的交融中，我们编织着生活的绮梦，指尖轻触，便能跨越山川湖海，与远方的灵魂对话，书写着属于未来的诗篇。 无论你是否察觉，是否愿意承认，全业革命已然大踏步向我们走来，它以不可阻挡之势，重塑着蓝星国家实力分布与人类未来走向。 在这场从工业革命走向全业革命，从数字经济走向智能经济，最终汇入智能社会的变革大潮中，我们既是见证者，参与者，也是创造者。免责声明：本文采摘自英诺维盛公司，本文仅代表作者个人观点，不代表金航标及行业观点，只为转载与分享，支持保护知识产权，转载请注明原出处及作者，如有侵权请联系我们删除。

【齐大连锁晨思】看到有人在小红书上寻找餐饮创业合伙人，他出钱，合伙人入局操盘。合作的项目，仅限于漂亮饭。这是当下餐饮行业最热门的赛道，已经吸引了众多创业者投身其中。啥是漂亮饭？简单一句话，就是看起来很漂亮的饭菜。过去餐饮行业就有摆盘的要求，甚至为了好看，还有专门的厨师做萝卜雕花，摆在盘里作为装饰。漂亮饭沿袭摆盘的思路，赚钱套路特别简单，完全拿捏了年轻人的消费心理。选址专挑万象城这类高端商圈，装修主打简约氛围感，风格差异化十足。菜品不追求极致口味，重点放在创意摆盘、颜值吸睛，适配拍照发圈传播。简而言之，漂亮饭针对的就是拍照发朋友圈的这部分需求。从市场营销角度来说，拍照发圈这样的需求是个很难捕捉的、不稳定的需求。拍照发圈，一般两种情况:一种是炫耀，让朋友圈都知道我去了哪里吃饭。这个吃饭的地方本身就需要自带光环，才值得拍照炫耀。另一种就是因为摆盘漂亮，单纯的欣赏，所以拍照发圈。不过，拍照一次两次，好像也就够了，很难维持长久。创业投资干漂亮饭的，刚刚起步，没有自带光环，只能靠摆盘吸引顾客。可是摆盘这个手艺没啥门槛，你这边能摆出来的，别人自然也能摆，大家都能摆同样的造型，接下来就剩下价格战了。你去想想看，门店开在高大上的商圈，租金就得贵；装修有风格有强调，前期投资额就得高。这样的前期投资，再去打价格战，回本岂不是遥遥无期么？因此，创业投资干漂亮饭，就是一个有去无回的坑。

【齐大连锁晨思】餐饮店，在餐饮老板看来，就是自己的一门生意，就是自己摆的一个摊儿，想开就开，想关就关，自由自在，论不上什么企业。不过，作为一个六万亿产业的一部分，餐饮店还是需要从企业的角度来看一看，它们有什么特点。从规模来说，餐饮店绝大部分是小微企业，小得不能再小了。大一点儿的店，几十几百人，小的店只有一个人。就算是大店几百人，其中有很多都不是餐饮店的固定员工，有的是大厨团队的小工，还有的干脆就是劳务派遣人员。这么一算，除了国有老字号，还真的没有什么餐饮店可以算作大中企业。从经营角度看，餐饮店需要根据当地情况适当变通，也很难做到整齐划一全国一盘棋。这就需要优秀的门店经营者，也就是优秀的店长。这个人需要根据公司的战略，在当地找到适当的落地方案，起着承上启下的作用。餐饮店的人才储备，核心就是店长。从法人治理结构来看，餐饮店大多是家族企业，七大姑八大姨管理着方方面面，外来的职业经理人很难找到发挥的空间。这也是餐饮店总是与市场发展变化趋势有一层隔膜的原因。从管理角度来看，餐饮店实际上是个很复杂的企业。要有进销存管理，要有午高峰晚高峰与其他空闲时段的人力资源分配管理，要做市场营销，也要做成本控制。虽然规模很小，但是现代企业需要面对的问题和挑战，一个都不少。……可以说，迄今还没有一家关于餐饮店经营管理的、普遍适用的理论，整个餐饮行业都是在按照自己的逻辑在摸索，在缓慢成长。

【齐大连锁晨思】餐饮店，在餐饮老板看来，就是自己的一门生意，就是自己摆的一个摊儿，想开就开，想关就关，自由自在，论不上什么企业。不过，作为一个六万亿产业的一部分，餐饮店还是需要从企业的角度来看一看，它们有什么特点。从规模来说，餐饮店绝大部分是小微企业，小得不能再小了。大一点儿的店，几十几百人，小的店只有一个人。就算是大店几百人，其中有很多都不是餐饮店的固定员工，有的是大厨团队的小工，还有的干脆就是劳务派遣人员。这么一算，除了国有老字号，还真的没有什么餐饮店可以算作大中企业。从经营角度看，餐饮店需要根据当地情况适当变通，也很难做到整齐划一全国一盘棋。这就需要优秀的门店经营者，也就是优秀的店长。这个人需要根据公司的战略，在当地找到适当的落地方案，起着承上启下的作用。餐饮店的人才储备，核心就是店长。从法人治理结构来看，餐饮店大多是家族企业，七大姑八大姨管理着方方面面，外来的职业经理人很难找到发挥的空间。这也是餐饮店总是与市场发展变化趋势有一层隔膜的原因。从管理角度来看，餐饮店实际上是个很复杂的企业。要有进销存管理，要有午高峰晚高峰与其他空闲时段的人力资源分配管理，要做市场营销，也要做成本控制。虽然规模很小，但是现代企业需要面对的问题和挑战，一个都不少。……可以说，迄今还没有一家关于餐饮店经营管理的、普遍适用的理论，整个餐饮行业都是在按照自己的逻辑在摸索，在缓慢成长。

【齐大连锁晨思】各地在做五年规划的时候，总会把一些高大上的、高技术含量的产业作为未来发展的主导产业，在政策、资金等各个方面予以强大支持。通过这样的支持，中国的很多产业，比如新能源、半导体、新材料等等产业，获得了巨大的进步，成为国民经济的重要支柱。不过，很少有什么地方，把餐饮行业作为未来发展的重点产业。实际上，大家都忽视了这个产业的巨大价值。餐饮行业对于国民经济有两个巨大的作用。一个是吸收就业人口的作用。算过目前大约850万家餐饮店按照平均每家店六个员工计算，仅仅餐饮店这一块，就有差不多五千万人。试问，全国有多少个行业能够养活这么多人？另一个就是拉动效应明显。餐饮行业直接拉动农产品、物流、装饰装潢及其材料、餐厨设备、燃料（煤气、燃油、电力）等行业。不夸张地说，餐饮行业也是国民经济中的一个火车头。由此可见，餐饮行业不应该是目前这样放任自流的地位，而是应该有所扶持，采用全新的商业模式重振雄风！

【齐大连锁晨思】餐饮行业目前是红海，竞争非常激烈，每一家餐饮店都使出浑身解数，拼尽全力去争。你家有新产品，只要卖得还不错，周围的餐饮店很快就上了类似的产品。你家产品降价打折，如果带来更多客流，周围的商家很快也会打折到更低价。你家产品上了外卖，周围其他餐饮店也都上了外卖。你用抖音来客拉新，周围其他餐饮店也会纷纷开通视频、直播以及达人……餐饮店竞争，体现在方方面面，在每一个犄角旮旯。餐饮老板有个特点，那就是特别勤奋，特别能吃苦耐劳，只要看到别人家门店做了什么，自己也一定要去做。不过，如果你问问他们，餐饮店之间的竞争，到底是在争什么，看到的往往是一脸茫然。有的餐饮老板回答不出来，更多的餐饮老板则是觉得，这好像不是个问题，似乎争什么是显而易见的。餐饮店去跟别人竞争，直接的原因就是业绩，争赢了，自己的业绩就会更好。可是，争来争去的结果，哪一家餐饮店的业绩在竞争中提高了呢？好像都没有提高吧？好的，是维持住了原有的业绩，而大部分则是越来越差。这个结果说明，餐饮老板非常努力、非常苦逼去竞争，可能做错了什么吧。首先一点，你在跟谁竞争。如果你新开了一家餐饮店，起步做外卖，无一例外都会被同一商圈的某些餐饮商家恶意投诉。那些商家的逻辑很简单，新开了一家餐饮店，就是多了一个竞争对手，把你整死了，竞争就胜利了。这个简直就是荒唐逻辑！同一商圈几百家餐饮店，任何一家关门倒闭了，对于同一商圈竞争态势都没啥影响。你自己花时间花精力脏心眼子坑别人，做一件没啥意义的事情，这不叫竞争，而是暴露了自己的智商不在线。更为核心的问题在于，市场竞争究竟在争什么？争订单吗？你打折降价拉来了一个顾客，吃顿饭，你自己也没赚到钱，但是一旦不打折降价，人家再也不来了，你是不是没有赢？实际上，一家餐饮店只能覆盖周边一定范围内的顾客，你的竞争目标很简单，就是不断拉来新顾客，体验自家的产品和服务，并且把其中一部分转化为回头客。所以，餐饮店竞争的初级目标，就是提高回头客数量和复购率。回头客中，如果能够发展出来足够多的铁杆粉丝，就爱吃你家的东西，这样餐饮店才算是有了稳定的基础。所以说，餐饮店竞争的大目标，是发展忠实顾客，这个群体越大，你家的生意才会更好。

【齐大连锁晨思】2026年美加墨世界杯赛程已经确定了，临近世界杯莱欧日，央视在跟国际足联的"瞪眼睛"博弈中胜出，低价拿到了转播权。可以说，中国球迷在家看电视转播已经启动了倒计时，又是一个疯狂的夏天，又是一个狂欢的季节。不过，很少看到餐饮商家预热准备世界杯的，这让我觉得很奇怪。球迷看球，一是要大吵大闹，在家里不行。二是要呼朋唤友，一个人默默看没意思。三是需要酒精刺激，这也就有了下酒菜的需求。三条看下来，餐饮店就是个完美的世界杯看球聚点。记得衡山路开始有酒吧的时候，就是希腊获得欧洲杯那一届。有一家爱尔兰人开的酒吧，每天晚上都聚集着众多来自于欧洲的球迷，他们都在上海以及周边城市工作的。一块大屏幕播放比赛，两个国家的人分列在一张纵向长条桌两边，分别穿着自己国家的队服，挥舞着国旗。A国球队进攻了、射门了，左边的球迷又唱又跳又挥舞国旗。B国占优势了，右边的球迷又吹口哨又跳舞蹈。哪一方进球了，那边的球迷立马狂欢，大杯啤酒开灌。一场比赛下来，只要厕所不堵啤酒就蹭蹭大卖。实际上，世界杯比赛转播，是餐饮店特别好的营业项目。尤其是这一届，大部分转播都在后半夜，球迷没地方去看球发泄，如果餐饮店提供看球，营业额必定会大大提升的。备好啤酒，备好小菜，再加上您原来的产品，这一波流水该赚呐！