在洛杉矶登机，准备回家，结束半个月的中企落地美国的调研。 这次来的主要目的，就是想看看中国工厂能否落地美国。 走了10多个城市，采访了20多个企业。有意外的反差，也有确定的结论。一些想法先在美国本土留下，回京后再仔细展开。 美国制造业的确空心化，但并非空白化。认识到美国产品本土制造的种类齐全，对中国企业很重要。美国制造是"小而不倒"。这意味着，很多中国企业可以来。跟美国本土当地厂商竞争有很大机会，他们的力量并不强。 在美国，落后技术照样赚钱。美国光伏公司FirstSolar采用薄膜技术，落后中国三代。在中国这属于"落后产能"，但依然赚得盆满钵满。2025年100亿元人民币的利润。相比而言，中国Top4都是亏损50亿人民币以上。 美国劳动力成本的确很高，时薪20美元很常见。但产品同样可以卖出好价钱，因此这个成本是可以抵消的。 真正要命的是，中层和高层管理者的无效。很多中企忽略了这一点。 在当下，如果还是靠出口做生意，这代表一种落后的思维。出口可以短期赚到钱，但中长期没有前途。企业也将在下一轮竞争周期出局。 中国工厂落地美国的动机是两负两正。负面因素有两个：高关税和链主的强制性要求。但两个正面因素让企业采取了主动性。 一个是美国的国家补贴，在少数领域非常强劲。第二是纯市场竞争要素。中国企业似乎意识到在美国可以打败跨国公司，另外一层隐含意义则是摆脱在国内苦苦鏖战的同行。美国工厂，成为区分中国公司竞争力的拦鲨网。 利润够高，市场够大，这两个条件并非就是落地美国的决定性因素。 还有两个制约因素，周期要够长（七年之痒。或许五到七年的盈利期望是比较合理的），管理够成熟——公司在国内管理越粗放越是不授权，在这里栽跟头就会越重。 中国制造技术很难扩散到美国。美国产业工人是很难完整培养的。美国工厂依然要靠中国工程师外派，才能驾驭复杂的机器。如果说美国在推动"中国+1"的工厂，那么中国在美国工厂呈现"中国+1+中国人"——要靠中国外派工程师才能玩转工厂。中国制造技术，一直粘在中国工程师身上。一把旋镖看似飞出去了，但它其实依然回到手里。 中企赴美建立工厂，并不意味着跟中国割裂。很多机械产品是"中国设计，美国制造"。 想起了苹果电脑所强调"加州设计，中国制造"。 新品不能快速工程化，依然是美国制造最大的障碍。它正在从硅谷硬件失灵，传递到传统制造业的研发更新。 中企进入美国初期阶段，要想站稳脚跟，依靠的是外派管理者的能力和智慧，而不是总部。中企出海，目前依然是一个"个人英雄主义"时代。如果总部与当地出现分歧的时候，除了财务目标，其他一切最好以当地管理者的判断为准。 在美国，要相信律师、咨询公司等所组成陌生人体系。他们有自己的圈子，往往不会胡来。否则，他们圈子里的信用损失会比从一家公司获得的收益要大得多。 中企工厂到美国，是企业完成国际化的最高成年礼。在美国建厂，是最难的。但只有如此，才能使公司长期盈利并优化收入结构。 中国工厂进入美国最要命的口诀就是：速战速决，抢占市场。 最后写一条，希望中国的ODI可以放宽松一些，不要一刀切地收紧。很多中国产业可以在美国本土打败跨国公司。例如传统燃油车的零部件，完全可以打败德国和日本的对手。这是中国汽车行业从未有过的正面决战性时刻，令人期待。可惜的是，他们缺少ODI，没有充足弹药。全球争抢市场的时候，自己人绊倒了自己人。 （普林斯顿大学雕塑"分离与接触"） 摄于2026.10.9 在这里，结束《我在美国看中企大出海》的美国之行。免责声明：本文采转自公众号《知识自动化》，仅代表作者观点，转载请注明原出处及作者，如有侵权请联系我们删除。

"总部平台，一个产品打遍全球"，在中国已经是行不通的。那些反应灵敏的跨国公司，已经在重新组织阵型。在内卷的大旋涡中，跨国公司同样可以游刃有余。外资企业和本土企业，应该在相互竞争中各自吸收对方的精华，共同生存。而遍布中国工厂的西门子，正是观察"全球化与本土化融合"的最佳样本。 当下，工厂面临的普遍挑战是应对产品的复杂性和技术的多样性。枪挑铁滑车的厂长们，则围绕着精益、软件、机器柔性、AI和供应链等展开了广泛的探索。而所有的这一切，最终都落实到人和组织的竞争力上。笔者用半年时间调研采访了西门子六家工厂的厂长，试图寻找优秀工厂的特性。调研对象包括了西门子南京的数控工厂、成都的PLC工厂、仪征的电机工厂、上海的开关柜工厂、大连的仪表工厂和苏州的低压电器厂。这些工厂有的已经有30多年的历史，有的刚运营两年。各家都在寻找适合自己的最佳实践，提供了一个可供中国制造借鉴的经验光谱。 复杂性是工厂的宿命 产品的多样化组合，叠加快速的交付周期，使得应对复杂性成为每个工厂永恒的话题。 南京工厂的产品从尺寸来看，覆盖了小到10cm左右跑步机上用的迷你型变频器，大到长度逾1米的电机。仪征工厂也是如此。从200克的小电机，到两吨多的大电机，相差1万倍。同一个厂房，对于不同区间的地基的参数，要求都完全不同。 上海工厂生产的开关柜则是一种"极限小批量"的行业，几乎每个订单都有定制。厂里有近10万个规格品类，而每年新增物料号就有近3万个。不同行业订单差异巨大。化工行业的订单，往往会在十台左右。而算力中心则至少上百台起订。尽管产品差异很大，但90%的订单，都能在同一条产线上生产。 在大连高新开发区，周边都是商住楼的西门子传感器与通讯工厂，能够感受到仪表制造的复杂性，它的工序涉及非常基础的加工工艺。从焊接、金切到打磨、喷涂等形成的精密金属制品，最后跟电子零部件装配在一起。电子制造以产量容易快速爬坡和标准化流程而闻名，而仪表行业则又切又焊又磨又涂，非常依赖人的经验，而产能爬升也往往极为缓慢。 对于苏州工厂而言，复杂性是低压电器行业的天然属性。它往往需要广度的配置化，是"标准化+可配置"的产物。一个断路器产品，光产品订货号就有两三万种。西门子苏州工厂有的产线每天生产 2000 只断路器，涉及 200 种物料。每天两个班，产线要切换 60 次以上。如此频繁的切换，很容易把人给搞晕。而众多的物料，早已超过人的记忆容量。 成都工厂则见证了"大规模、多品种"的电子制造的极限。这里生产速度惊人，每秒钟就有一个产品下线。而每天生产8万件产品，涉及近4000种型号。每天动用的原材料超过7000种。 这些生产完全不同产品的工厂，都在表明一件事情：制造业的词汇表里，找不到"简单"二字。差异性巨大的订单种类和不同的生产方式，对工程师建立柔性产线提出了尖锐的挑战。工程师需要成为钢丝绳上的平衡高手，他们要在规模化的经济性和定制化的间歇性间，找到一种最大平衡。 每个车间都有固定的节拍时间，保证流水线的生产推进速度是均匀的。然而各种订单需求却从来是不均匀的。车间最大的魔法，就是将不均匀的订单，变成均匀的生产节拍。卓越制造的全部课程，也由此围绕着"对冲复杂性"而展开。 一切与柔性有关 人们对于生产线的柔性，正在形成更多的认识。单机自动化已经过渡到多机柔性化，而各种物流设备，甚至空间都在为提高柔性做准备。 南京工厂研制了模块化的产线，就像乐高组合一样实现生产柔性，从而适应不同的订单。工程师重新设计了产线，将装配产线的10多个工序，拆解成20个更短的工序，从而更加容易独立控制。机器的控制系统与执行系统，被拆开考虑。控制系统通过平台化设计，来减少不同的PLC控制器，从而加强各个工位的一致性。而执行系统，则变得相对个性化，覆盖涂刷导热硅脂或者安装散热器等这样有差异性的动作。 这种乐高式的功能模块，形成了一种快插组合的工作站。如果要更换产品，只需要更换某几个工作站。调整产线过程中，可以轻松快捷地将工位拖拽出来，然后塞进新的工位。工位通过5G通讯系统与主站PLC完成远程交互，自动站与人工站切换仅需24分钟调试即可完成。而在过去，这个更换时间大概需要2天甚至更多的时间。 这样的乐高模块化生产线，可以根据产量的要求，增加或者减少工位。只需要解决瓶颈工位，就可以通过拉伸生产线的方式，实现产能的切换。这就像一条毛毛虫产线，可以随时伸缩工位。这让人想起耐克最畅销的童鞋——毛毛虫运动鞋，给人带来舒适感而取得了巨大的商业成功。有了乐高模块化功能，一条产线不再是僵硬的铁板一块，而是极具延展性。 上海工厂则以移动机器人AMR的密集使用，展现了一种新的产线柔性。在现场车间里，能感受到这是一个专门为移动机器人AMR构建的空间。大小机器人交叉行走，有的甚至还"哼着音乐"。宽广的巷道，可以容纳重载机器人担负大型板材穿梭其中。 这里是移动机器人的乐园，12种不同的物料机器人、堆叠式装料机器人等各自完成不同的工作。在黑灯仓库里面，95%是无人区。仓库内机器人通过二维码导航自行穿越。而在人机混行的车间，这些移动机器人则采用激光雷达来穿行和避障。 随着移动机器人的上岗，仓库物料员的体力消耗大幅度降低。以前保管员进进出出找物料，每天动辄3万步。这意味着每天需要四个小时在找物料。而现在有了智能化仓库，物料可以自动移动。人的移动范围大幅度减少，每天只走3000步就可以完成配送物料的工作，因为大量的移动工作是由机器人完成的。这里的移动机器人AMR的密度很高，在约2万平方米的车间内有160台AMR。一个物料员在工作的时候，会有6台AMR机器人围着转。员工活动单位以前是四下走动，而现在可以定点工作了。舒适的空调小凉亭在仓库边线上出现了，员工在这里完成接收料。繁重闷热的工种，则不见了。在这个充满了钢铁、铜、铝板和金属件的大工厂，体力消耗反而越来越轻。 上海工厂将移动物流设备作为固定机器可以伸展活动的腿脚，从而重新定义了产线的柔性。在车间里，移动机器人实现了"料找人"的方式。这就彻底颠覆了日本精益管理"水蜘蛛"的专人配料模式。这个工种在上海工厂并没有消失，但它已经从碳基进化到硅基。数据驱动AMR把物料送到人员身边，完成了这个工种的进化。 而在仪征的新工厂，柔性则与"新车间"密切相关。这家从旁边老工厂搬迁过来的全新工厂，运营不到2年就实现了产能翻倍，而且导入了五种新产品。在这里，人们重新认识并构建了"空间"的价值。 人们一向认为工厂不过是一个提供机器运行的空间，而不容易将其视为高效生产运营的一部分。然而真正的工厂空间是高效生产的一环。在仪征，工厂是在确定产线完成什么功能、产线布局以及后期扩增规划之后，才开始设计的。机器决定工厂，而不是工厂决定机器。每个生产工厂，都要建立适合自己工厂性格的柔性自动化。仪征工厂推动了"面向自动化的厂房设计"。在将来要采用自动化二期或者三期工程时，都对物料供给做了充分的前置评估。从气液体管道，到产线设计，所有的这些空间，都要提前规划出它们如何为自动化服务。 自动化有时在，数字化无处不在 仪征工厂的机器决定工厂，南京工厂的毛毛虫产线，都得益于数字与现实世界的融合。这正是西门子"原生数字化工厂"的内涵所在。工厂一开始的设计，早在数字空间里就已完成。每条产线的布局，物料的通道，水电气的功率负载，都提前在数字空间演练多遍。机器也得到了精心的虚拟调试，在数字世界的机器反复进行模拟和仿真。 这使得工厂的建设，和机器的入驻与安装调试，都已经在复现数字空间早已排演的剧情。西门子一直主张"一次正确之道"，通过软件定义和数实融合，实现"一次建造正确""一次设计正确"等。西门子南京的"原生数字化工厂"，就是这个"一次正确之道"的践行者。 那么数实融合的世界里，人们如何驾驭软件的体系？成都工厂给出了清晰的软件分层。这里的软件体系分为三层：第一层是大型的IT 系统平台，已经非常齐全，可以处理日常业务的70%；第二层是业务透明化平台，解决20%的日常工作，例如质量管理平台、碳足迹能耗管理平台等；第三层是剩下10%的碎片场景，则利用四种低代码工具进行处理，包括Mendix代码平台、微软Power BI等。可以说，让工厂真正高效的是，整个工厂"浸泡"在软件的海洋里。 而在仪征新工厂，管理者正在用仿真软件寻找行业运营指标的天花板。一般而言，管理者倾向于到各个企业去调研，在别人的经验里发现"标杆实践"。然而仪征工厂正在通过仿真软件来寻找"最佳绩效"。仪征工厂最早时的物料补充到生产线，一般需要5个小时。而通过初步的仿真软件模拟，发现可以做到4个小时。于是管理者提出"3小时线边"的目标。每过3个小时，生产线旁边的线边物料就得到一次补充。这意味着生产线只能放3个小时够用的零部件。 这种看上去"大跃进"的目标是否真的能够达到？"仿真绩效"指出了努力的方向。工程师们从改变物流行走路径开始，对五大类物流运送方式等分别进行入手优化，最终实现了2小时40分钟的稳定供货。 在这里，"仿真绩效"就是最佳实践的标杆。一个仿真驱动的工厂，仿真可以树立标杆，同时还可以引导企业用低成本的方法去实现。"仿真驱动的工厂"，本质是寻找极限绩效。对于管理者而言，仿真最有价值的输出，来自于"仿真绩效标杆"。它让管理目标的决策过程，变得具有量化指导的意义。 实际上，这种对线边库存的优化，是基于一种更高的信念。那就是：车间空间布局是一种最高效的投资。生产车间的面积要更多地用来放设备，因为只有机器才是产生价值的主角。物料作为消耗品的输送，是围绕机器的运营效率而展开。"机器空间最大化，物料空间最小化"是卓越制造的关键原则。仪征厂长是一个"空间利用焦虑者"，眼里盯的就是单位空间的产出。"线边库存三小时"的原则，正是反映这种"极致空间效率"的理念。在建筑艺术家的眼里，空间是优美线条的物理支撑。而在工厂厂长的眼里，空间是投资回报比的商业模型。而要实现这一点，需要在数字空间里，反复比对和优化。 作为移动机器人的重度使用者，上海工厂里几乎看不见一台叉车。只要有叉车，很多数据就需要手工填写。在数据自动流动的闭环中，人在环中，反而容易成为最大的断点。这种"车间无叉车"的现象，隐藏着另外一个事实：那就是所有的数据，都在相关的数据平台上按需自由流动。数据奔跑的速度，比人的指令要快多了。上海工厂能够完成高速的物料移动，与数据的自由流动有着密切的关系。 上海开关厂可以见证，体重如牛的中压开关柜如何身轻如燕地制造出来。在这里，一台重量约2～3吨的开关柜，按照11分钟的节拍，源源不断地下线。无论镀金还是镀银的个性化产品，无论是打孔3个还是8个，似乎都有一只无形的"大手"在编排着这些工序。这是一种令人惊奇的"复杂产品、节拍控制"的能力。 这种反差，是通过软件的连接与数据的汇通才得以实现。为了对冲物料的复杂，工厂采用了数据驱动节拍的方式。车间内有超30种不同系统，从ERP到MES再到WMS等，全部完成了数据的连通。而向上游，也做到了跟供应商系统相打通。这样工厂的排产计划，就可以与供应商信息同步。几十个供应商，可以第一时间同步得到排产信息，进而安排相关的备货。 高速的智能物流系统，以速度来化解生产调度的复杂性。这背后就是一个数据自由流动的世界。工厂推行数字化技术，淡妆和浓抹总是相宜。自动化与人的柔性，需要很好的配合。对于定制化很强的产品，自动化往往没有人工作业更为划算。然而数字化则几乎在所有的场合，即使手工操作的环节，依然有存在的价值。自动化有时不出现，而数字化则无处不在。 数字工匠是质量的新守护神 在西门子成都工厂，能够看到一种炉火纯青的"数字精益之道"。成都工厂作为工业4.0的标杆，一向带有光环。然而，当人们饶有兴趣地关注成都工厂的软件技术的时候，也容易忽略它在精益上所形成的巨大成就。很多企业可能会把类似于精益部门放在生产部门下面。而西门子成都工厂的卓越运营，被置于组织的顶部，与质量和生产平行。卓越运营部门在组织架构图上，就像五线谱上的一个"Forte"加强音，一眼就能看到那种强烈的情绪在放大。作为一个单独的部门，它就是要服务工厂各种部门。无论何种创新性项目，负责人都不是来自卓越运营部门，而是各个业务部门。谁为业务负责，谁就要负责精益化和数字化。而卓越运营部门就是一个领舞者，让各个部门行动起来。 罗马不是一天建立起来的。如果要看一个工厂的精益思想是如何确立的，大连工厂则提供了很好的成长轨迹画像。 西门子大连工厂作为传统的仪表行业，在这三年将精益思想深耕落地。在传统的行业，传统的工厂都容易有很大的惯性。这里的精益先导项目，就先后经历了两次失败。第一次，公司从上向下安排精益项目。由于精益思想的贯彻力度不足，一线员工认为这是给领导完成任务。而部门之间有壁垒，项目负责人的职责边界不清晰，最后导致了项目的失败。第二次，公司从外部邀请了精益技术专家做顾问，精益部门来进行配合，为产线人员提供精益指导。一线人员如果没有精益思维，外部专家、管理层和现场之间就很难形成同一个语言。三股力量，构成指导和实操的两层皮。项目再次夭折。 痛定思痛，公司做了一个最大胆的判断，精益不来自外部，而是来自内心。落实精益最好的办法就是，"人人都是精益者"。于是公司解散了精益部门，而将精益与产线小组直接融合在一起。当精益思想成为每个人思维的一部分的时候，公司的效率开始显著爬升。原来一年生产不到2万台，而现在在人员不变的情况下，产量翻倍向上。三顾茅庐，精益请回家。精益成为工艺工程师每天解决问题的能力，而数字化技术则强化精益的效率。工厂里人员悄然发生了巨大的变化，一个又一个精益项目，开始自发地运行。 数字技术，让精益理念发生深刻进化。人们一贯认为，老工匠才是质量的保障。然而，质量缺陷，最大的干扰因素往往就是人的操作。大规模自动化和数字化，能够大幅度减少质量波动现象。而只有年轻人，才能更好地适应数字化时代的各种软件和屏幕时代。车间的质量保障，是靠代码机器，而非人的眼神。老工匠，未必就是老法师。新工匠，新的数字工匠，才是产品质量的新时代守护神。卓越工厂正在考虑的是，如何用数字技术，全面改换精益制造的面孔。数字精益技术，才是主流。 在很多领域，由于数字精益技术的保障，Made-in-China的质量，已经可以比肩Made-in-Germany，或者Made-in-Japan。新数字工匠，对老工匠有着技术代差的优势。日本制造、德国制造就是高质量保障的神话。但"中国制造"同样代表着高质量，这一冉冉升起的新传奇，正有待树立它的盛名。 AI的开关就在现场 工厂对新技术的保守态度，一向名声在外。因此，AI在工厂的落地，向来被看成AI应用最为艰难的一步。而数字化技术，则是一个重要的铺垫。有了广泛应用的数字化技术，工厂的AI应用才能广泛地开花结果。 成都工厂通过实践得出的结论是：AI并不能自动补上数字化缺失所留下的窟窿。然而那些用好数字化技术的企业，则可以自然地融入AI浪潮。有了成熟的数字化技术打底，成都工厂已经建立了100多个AI应用。而这些，基本都是来自一线的自发需求。在每一个手边的小场景驱动AI，也许是工厂推动AI落地的最好突破方式。 南京溧水工厂找到了生成式AI、视觉AI与数据AI的三大技法，覆盖了从原材料、贴片机、波峰焊、检测到包装出库的全链条AI化。 第一种方式就是人们最熟悉的对话式AI。以前设备出现故障，往往依赖专业的维修工程师。而这里构建了一套生成式AI的设备检修系统，使得缺乏经验的一线人员同样获得神力。 企业的集体知识，往往容易遗忘在数不尽的数据之中，而且难以有效回溯。西门子南京工厂将设备参数与多年维修电子记录基于私域数据构建了一套知识库。这些碎片化但却真实有效的数据，与大模型LLM进行了充分融合。 借助于大模型的推理，一个隐身的设备专家可以实时在线回答。现场的操作人员只需要一个平板电脑，通过提示词向AI助手描述设备症状，就可以得到绝大部分设备故障的解决方案说明。这大大缩短了设备维修的时间。 第二种方式则是基于视觉建立了质量缺陷检测的AI扫描眼体系。在半成品流转过程中，这些实物的图像会随时记录下来，并交由AI进行检测对比，识别那些不良缺陷。南京工厂和西门子研究院一起，基于百万张图片自行研发了一套完整的视觉检测模型。这些图形库广泛收集了插装器件、贴标、包装等良性与不良性的示范。AI的算法，借助于这些训练有素的图形库，可以自行补齐逻辑，对不良品进行识别。 对于新产品的上线，只需要在前期输入几十张样本照片之后，AI扫描眼的能力，就可以迎风成长，从零开始建立识别能力。初生小牛犊，只需要短短20分钟就可以站起来走动。而这里的产线在产能拉升爬坡的时候，AI扫描眼的能力也可以快速建立起来。 这种自研的AI扫描眼采用了"视频流"而非"图像照相"的方式，改变了时间刻度的定义。原来那种静止照片的识别时间，被缩短了数十倍。 而大连工厂的工程师开发了"过程监控"的质量体系。这里有一套手势识别的包装检测系统。包装盒的各种产品，需要按一定先后顺序摆放其中。如果视频系统发现操作员的行动不符合标准规范，就可以进行提醒。这是一个根据实时视频流进行防呆的防范模式。 如果说对话、视觉都是以人能感知的方式交互进行，那么南京工厂找到的第三种AI应用，则是采用数据驱动的闭环行动。 在复杂电路板的最后环节测试中，一个电路板可能有2000个探针测试点，包括电阻值、电容电抗值等。这里有200多个测试夹具。为了预防测试"假阳性"，原来需要有专门的人员进行辅助判断。南京工厂引入了一个类似L4级智驾系统的AI助手。它接管了一个完整的任务，自主完成从判断到执行的全能角色。仪器往往都是通过电流信号来判断，而AI则增加了视觉等全新维度，同时有既有海量数据的支撑。在测试仪报错的产品中，极端场景下能识别出约一半为假错并放行，整体项目层面实现了约10%的良率纠偏提升。实战的结果已经证明，"AI二郎神"的准确性已经超过人的识别。 很显然，面对AI的最大风险不是尝试，而是试图停留在原地。每个企业都可以找到迈出第一步的落脚点。 大连工厂也将AI应用与数字化技术紧密地捆绑在一起。对于数字化技术的使用，大连工厂一反常态地选择了"将减法进行到底"。在数字化方面，大连工厂面对的并不是"有没有数字化"的问题。事实上，很多系统、很多报表、很多看板，也积累了不少数字化工具。但数字化真正发挥作用，并不是靠系统越多越好、报表越多越好。公司认为数字化最核心的问题，就是获取"从数据洞察本质"的能力。于是公司开始采用了"先减后加"的方法，来推进数字化转型。 每个部门各有报表，然而即使对同一个词却有着不同的解释。管理者将各部门的关键绩效进行汇总，以"减法"的形式，然后找出"最大公约数指标"。当人们开始聚焦本质问题的时候，不同部门的关系就变得紧密交叉起来。数字化技术，本质上就是让人更容易聚焦决策能力。 在确定核心指标体系之后，系统之间的"加法"就很容易实施。仪表的零部件加工复杂，物料多样，很多供应商的实际周期，往往跟承诺时间有很大差异性。由于仪表的定制本来就很频繁，供应商的波动性进一步恶化了交货周期的稳定性。生产排产的预测，一向最令人头疼。大连工厂通过AI大模型，将供应商历史供货数据、未来订单预测、现有货料消耗都放在一起，开发了一套预测排产计划的系统。供应商的供货时间，将不再直接来自供应商的承诺，而是根据历史数据计算而来。整个车间的备货流程，都随之而变。这也使得工厂在快速拉升产能的时候，排产精确度依然很高。 对大连西门子工厂而言，数字化与AI的应用，不是广泛堆加系统，而是先做减法，理清系统逻辑。当事物的本质开始简化，就是"本体"显露的时刻，AI应用就可以有的放矢。 人的活力最重要 人的活力是如何被激发出来，而它又如何成为企业的关键竞争力？在大连、仪征和成都工厂，可以像连环画一样依次看到动态的画面。 大连工厂的新任厂长在过去三年，在组织文化层面，射出了"文化三支箭"：客户为中心、高绩效导向和透明出高效。 第一支箭就是"以客户为中心"。这个听起来有些俗套的口号，在这里有了明确的落地方法。"客户"的需求，被置换成员工所对应的日常工作。即使一线操作工人，也知道客户是谁，特殊需求是什么。他们知道，如果自己提前一小时完工，用户会提前多长时间拿到产品。这一刻，"客户"从一个订单，变成了触手可及的具体形象。这种具象化的"客户"，让员工有了明确的代入感，自驱动力也大为增加。 第二支箭就是"高绩效导向"，那就是"即时反馈、快速奖励"。做得好的员工，往往能第一时间收获到反馈。而公司的奖金制度，也从年底奖励变成阶段性的项目复盘和周期性奖励。实际上，公司年度目标也切分成三段，以4个月为计算单位。"120天目标"加强了目标的可见性和即时性。这样公司在调整生产进度时，就会更加灵活。"高绩效导向"的组织文化，实际也是在鼓励设定具有挑战性的弹性目标。 第三支箭就是"透明出高效"。透明，意味着共识和力量。办公楼各个部门之间的墙壁被全部打通。供应链、质量、研发等部门的员工，都在明亮的大敞间工作。而各部门经理的位置，相互最为靠近。他们对每一个细节的担心，或者欣赏，都会迅速传递到兄弟部门。以前需要开会解决跨部门协同，现在可能就是在一声赞或叹之间就得到确定。一个公司里，信息的流动速度会决定员工共识形成的时间。如果管理目标细分到一线车间，每个人都会理解自己的任务进度跟整体目标的关系，那么进度往往会加快。公司从各种渠道鼓励各类信息的分享。即使碰到业务难题，"坏消息"也会在"全员大厅"（TownHall）公开地分享。部门经理会袒露心声，而这些看似不利的消息，会意外地激发员工的斗志。大连工厂给出了一堂意味深长的人性课：明确目标和透明信息之下，人们更容易休戚与共。管理不是对信息的控制，而是对人心的激励。文化的建设就是围绕人性善意展开，而公司则获得了巨大的能量。这里原来一年生产不到2万台，而现在则在人员不变的情况下，实现了产量翻倍。 在仪征的新工厂，并非只有新设备。仪征工厂有70%的设备，都是从原来工厂搬过来的。新工厂也不是全新员工，依然有70%的老员工来自老厂。真正能够让"新工厂焕然一新"的，是工厂治理的理念。仪征新工厂所强调的是柔性、智能以及可持续发展，正是依靠人的活力而完成。 产线的柔性，其实并非只有机器来完成，更重要的是发挥人的能动性。传统工具的部署，如可编程的电动螺丝刀、协作机器人等，以往都是由工艺与设备部门来进行部署的。而在仪征工厂，则采用了A角和B角的部署方式。在第一台机器部署的时候，工程师是主导的A角，而一线的班组长和操作工也作为B角加入了部署队伍的行列。 当规模化量产的时候，从第二台机器部署开始，A、B角的角色开始反转。工程师退到一个支持者的B角，而一线人员则成为A角来主导后续的进程。这意味着，以前操作工只是强调操作熟练度和同一技能的深度。而现在，这些操作工则被鼓励学习更多的技能，包括简单自动化的导入。以前的奖励重点是单个产品的产量，而现在奖励机制做了调整，注重多面手的培养。从原来一个操作员，转变成一个可以部署可编程电动工具、部署简单协作机器人的人员。 实际上，由于工厂里大量采用西门子工易魔方的无代码软件部署，一线工人同样可以快速上手。支撑这些操作者的数字技术条件，已然成熟。将工艺技能从工程师下沉到产线时，一方面丰富了蓝领的技能，一方面让工程师腾空，从而做创新型的工作。这就形成了一个"知识传送带"的机制，知识不断产生，并传递下去。技能可复制，量产无瓶颈。这正是仪征工厂能够保持从单点突破，到快速扩展的速度优势。 每个人都是多面手，成为高效工厂的原则。在苏州，工厂秉承"技能4×4 原则"。每个人都要有多重技能，至少熟悉4种岗位。而每个岗位则至少有4个人熟悉操作。这种情况下，员工随时组合，形成新的生产小分队。苏州工厂倡导的"游动岗位"，一个人因为拥有多种技能而可以在不同的岗位四处游动。"游动岗位"能够发挥人的柔性，在不同的工位操作，进而完成多变的订单。 一个带有皇冠光环的工厂，如何给自己继续增加明珠？成都工厂给出了自己的答案。人的活力正是成都工厂最耀眼的地方。 成都工厂就像一个快速发育的青年，保持了成长的节奏。每隔三年，就会新增一个厂房来提升产量。从厂房的扩张轨迹就能看出，成都工厂一直处于高速发展的上坡路。在世界经济论坛（WEF）评选的"灯塔工厂"里，成都工厂是少见的两次获奖的"双黄蛋"工厂。 在过去13年的时间里，成都工厂从一个复制德国标杆工厂的跟跑工厂，成为一个全球数字化的领跑工厂。这里持续成为数字化工厂的传奇，即使德国西门子同事来参观时，也都赞叹不已。每年有1.5万人到成都工厂来寻找数字化转型的答案，近一半人都是来自企业的总经理级别。很多耳熟能详的头部企业，来这里参访不下十次。他们在这里寻找怦然心动的感觉和回家就干的经验。 从数字化技术而言，成都工厂已经在全球改写了卓越工厂的定义。然而人的精神状态，才是成都工厂最浓彩的一笔。它对于人的激活，足以在全球范围内改写了中国工厂的外部观感。这恰好是成都工厂最容易被低估的价值。 成都工厂组织结构非常扁平化。在总计不到千名员工中，管理者的角色不到3%，其余的人都不承担管理职责。这里倡导人人都是创新者，每年的提案能有上万个。 西门子没有"HR人力资源部"，而是"人才与组织发展部"。成都工厂也不例外。在这里，没有"人力"，工厂不以力量取胜；也没有"资源"，这里并非是能量消耗，而是持续进化的生物学动力。"人才、组织、发展"这个部门的名称，就是在强调个人能力发展，是一个同步更新的动态过程。 传统的考核机制是目标管理，年初目标都有形式化的清晰条目和正式的数量。年底考核时候，一对一比对条款，算一次总账。这样的格框之中，优秀员工和差等生，用强制的线条区分出来。它带来最大的结果就是，表面上的文字其实都是僵硬的条款，人们容易为庸俗而战。而真正的活力与思想火花，则不知去向。 而成都工厂的人组部将这种算总账的方式，变成日常流水账。平时发现问题，领导会随时交流，而这些交流结果也不作为考核。传统硬考核，在这里变成了一种柔软的"成长对话"，随时随地的对话中成长。领导变得不再强势，而是成为沟通和倾诉的对象。 成都工厂有及时表扬的传统。内部论坛有一个"看见"社区，就是鼓励员工发现他人的善举，并发布视频或者小案例。看见善念、褒扬善举。这种"表扬和自我表扬"的氛围，取代了传统的批评和自我批评。快速发现长处，及时鼓掌。发现短处，则快速止血。某种意义而言，成都工厂建立了一种"脱口秀剧场"的文化。人们可以即时看到其他人的鼓舞，并且立刻就可以用行动做出反馈。 西门子成都工厂2025年一线员工主动离职率只有约0.15%，换言之，1000人的员工，离职者每年不到两人。这背后，工厂"以人性为本"的管理理念，开始浮现。成都工厂想成为"智力型"而不是"力量型"选手。领导工作除了决策之外，最重要的就是持续激发员工潜力。让所有团队成员保持好奇心，是厂长每天思考的问题。好奇心让员工保持喜悦的动力，并且可以持续探索。即使蓝领，也在成为金边新工匠。 成都工厂招聘技术蓝领20人的实习岗位，已经有两家高校100多人递上简历。工厂早已经不再是手工操作，现场也要编程操作。每一个日常操作，都有激发创新之处。这里是活力工厂，是人智浩荡的能量场。 小记：求变方赢 一个包打天下的理想工厂的模式，其实是不存在的。每个工厂都有着自己的使命和历史，二者决定了卓越制造之路，各有千秋不同。西门子六个工厂最令人印象深刻的，就是每个工厂都有旺盛的生命力。这正是跨国公司主动求新求变的一个缩影。 西门子苏州工厂最早将亚太地区的区域总部概念，引入进来。快速研发和本土化的供应链，使得它在激烈竞争的国内外同行面前，依然不落下风。它采用了一种"均衡之道"，在成本、质量、本土化等方面做一个"不偏科的优等生"。在一个高度内卷的传统市场，苏州工厂依然实现两位数增长。 大连工厂正在激烈地推动变革，从而落实"在本土，为本土，为全球"的理念。三年之间，大连工厂从法国工厂的一个卫星基地，成为与法国同步的平行制造基地。这里的车间不再只是复制国外的任务，而是完全自主生产。三年之间，人们可以看到一个戏剧性的上下幕剧情切换。跨国公司正在从上半场的"制造在本地"，转入到下半场的"能力在本地"。 西门子成都的活力工厂，开辟了中国工厂的一个全新叙事角度。只有看见人的活力，才能看见数字化的魔法。智能制造，不能光想着机器。中国工厂不再是以劳动力见长的机器车间，而是一个知识流动型的科技组织。从一个人的"己之能"，到集体的"群之力"，再到群体智慧的"人之智"。 上海工厂见证了"快工厂的自我进化"，它已经成为西门子全球开关柜厂的标杆，自研的自动化测试设备也反向输出到柏林工厂和印度工厂复用。而中国上游的供应链，也跟着一同输出海外。即使在上海这样一个高成本的城市，开关柜厂依然可以留在这里。它的答案就是用效率对冲成本。在过去五年，人均效率是原来的4倍。 仪征工厂发挥了"新工厂"的妙处，那就是将车间看成是一个获取空间效率的地方。极致空间效率的最好回报就是库存周转率。仪征工厂的库存周转率ITR达到12，远远高于行业的平均水平。 南京工厂重新定义了产线的柔性，让工序模块化，而产线也可以深度复用。在南京溧水，研发与生产并重，研发与工程人员数量占比将近50%。研发在画第一张草图的时候，制造工程师就在隔壁。 西门子工厂已经改变了"工厂即生产"的传统定义。研发与制造并举，销售也将客户的想法导入其中。不同的思想交融，这使得工厂已经成为一座名副其实的创新火山。 西门子工厂是中国卓越制造的一个缩影。无论是制造能力，还是产品质量，中国制造都可以形成媲美"德国制造""日本精益"的国家神话。事实已经就位，人们只需要改变一下成见，就能看见中国制造的传奇。而工厂，则是这个传奇的脊梁部分。免责声明：本文采转自公众号《知识自动化》，仅代表作者观点，转载请注明原出处及作者，如有侵权请联系我们删除。

六．破解之道（二） 我再来聊一聊华强北转型的破解之道的下半部分吧。 第一要政策。即我们的企业具备了一定规模后，可以向政府要优惠政策。比如财政补贴、退税、土地等。例如在惠州的TCL ，TCL的电器事业部基本不挣钱，但是还养着一帮工人承担社会责任，这就得靠政府给他们补贴了，政府还会给他们一些资源。听说比亚迪公司每招一个大学本科生，政府前两年会给比亚迪补贴十万块。刚毕业大学生的年薪约3-4万吧，这相当于政府免费帮比亚迪请了三、四个大学生干活，多舒服呀。当然比亚迪这两年拿新能源汽车的补贴更加不少了。 政府为了鼓励软件企业发展，对双软企业实行退税，我们金航标kinghelm是国家高新企业，深圳市龙华新区的政府可以补贴20万元。虽然对我们做物联网平台的开发是湿湿水（广东话，小意思），这也体现了国家和政府对我们小企业的支持和关怀呀。当然社会上好多专门去骗钱的公司和中介，就不好了。 第二是借资本。企业要做大做强高速发展，没有资本的支持是不行的。以前做企业靠原始慢慢积累和亲朋好友的东拼西凑，甚至是民间资本高利贷了。现在不同了，一旦企业有了品牌、团队及一个好的发展模式，再有强有力的会忽悠的会讲PPT领导人，那找到资本来投资就机会大了。根据我考证，有以下几个方面： a.企业领导人要牛。牛，首先说明有能力有本事，还要会吹牛忽悠。忽悠可以把你的牛放大好多倍，也可以带来非常多的潜在资源，当然骗子不在此列了。就说好像马云当年，就凭他小眼睛发出的光芒把投资人孙正义给感动了。我想这是肯定的杜撰的，要VC和PE掏钱哪有这么简单？但是领导的个人魅力和领导才能还是最重要的，要不怎么带领企业发展呀？虽然我的长相和眼睛比马云的长的好看多了，我想看看我的眼睛什么时候发出感动财神爷的光芒。 b.有一个好的团队。就像华为的团队一样，有配合有组织纪律有狼性，才可以战无不胜攻无不克。在市场就是虎口夺食，商场到处是血与火的较量。没有一个好的团队，是不可以干成事情的。我们金航标kinghelm一直注重这一块，现在的团队非常接地气有战斗力了。 C.就是商业的模式和行业的前景。这个我就不多说了，大概就是说要看看可不可以赚钱，可以赚多少钱，可以赚多久的钱。金航标kinghelm在北斗汽车用智能硬件和物联网智能平台这一块布局，应该是不会错的。 大家把这几个问题给想好了，搞对了，大把的投资机构闻到钱的味道，像孙子一样会来找我们的。我们就是闭着眼，他们也说我们的小眼睛有光芒，是不是？做无人机大疆创新现在都可以招标翻投资人的牌子了，是我们学习的榜样。 第三是小步快跑。确定公司的发展模式和思路后，就一定要小动作快频率发力，才能快速成长。步子太大了会扯着蛋蛋，就是说这样可以及时发现和避免在发展过程中间出现大的错误，可以快速修正和调整，试错的成本会小，风险也小。人最难认识的就是自己了！一般人都会高看自己一眼的。步子太大，意味着不可控的因素就多了，风险就很大了，我建议还是要小步快跑，一步一个脚印。 第四是相关多元化。相关多元化分为很多种，但一定是要干与自己本行业相关的，例如以前卖杯子，转行卖个碗可以，或者转行卖筷子也很容易；就像我们公司的业务，基本上都是相关的，才可以有效降低风险和增强管控。 我年轻时在万科的时候，经常有人给领导提议要不要搞装修公司、建筑公司这类的，因为万科在建设和装修楼盘就得花好多钱，要是自己把这些钱都赚了，多舒服呀。后来这些都被否定掉了，表面上看到的利益，实际上行不通。因为没有相关资源储备和积累、相关资质和人才储备等。现在社会分工越来越专业化，专业的人和公司才可以赚专业的钱。 第五是布局平衡。是指一个公司在发展中一定要稳当的战略布局，才可以保证公司的发展可以实现复合型增长。最好是同时拥有两三个增长点的业务项目，在收益时间有安排、有统筹。在万一市场变化、核心的技术人员撂挑子、国家政策有什么变化时，才不至于一败涂地，也好有支撑点,要不风险太大了。现在非常多的大公司在内部搞什么创业孵化和对外有投资等等，就是相关的思路吧。 第六是要名分。我说的名分实际上是在商业上称特许经营权。比如我们行业的代理商就是拿到了电子产品研发生产原厂特许经营权的，就是有牌牌的。代理商在原厂都实行客户登记制度，可以在一定的地域范围和行业范围内，得到技术、资金的支持，客户也会得到一定的保护，避免受到恶性和不正当的竞争。现在华强北的好多分销商没有这方面的资质的好多，在终端客户那里也不容易被承认，这一块我们还要加强，拿到代理商的资质，还是有一点发展前途的。 另外一方面就是在行业内有名气。有了名气，谈客户、出去办事、招聘员工都会方便好多。当年我去找北斗行业的杂志给我们金航标kinghelm做广告，我说："在你们杂志给我搞一期封面人物，我金航标要做北斗行业最牛B公司，十万块可以吗？我们先搞点名气出来。"他们的主编不解的问我说，为什么一定要做最牛的呢，最牛是好累的呀？ 但是他不懂，在互联网时代，只有做行业的老大、老二、老三才能在这个行业站住脚，老四和基本第四十没有什么区别，最后的结果要不倒闭要么被收购。行业最好的资源，到最后都会向行业最牛B的公司聚结的。后来我花了N多个10万打广告，金航标现在在北斗行业，在逐渐向最牛B的靠拢了！ 第七是生态链打造。我老宋认为，生态链就是行业里错综复杂的关系和利益的网络。北斗行业里的产业链大概是由这么几个部分构成：第一是芯片的研发、制造、再加工生产出来模块；第二是软硬件的研发和终端集成，就是北斗产品的应用这一块；第三是北斗概念的平台运营，主要在智能交通和智慧城市这一块，（其他军用等市场不在这里啰嗦了，消费品类以后也会有突破）。 在每一个节点，都汇集各种各样的关系、利益和信息。有人虎视眈眈，有人装疯卖傻，有人螳螂捕蝉黄雀在后，有人在布局挖坑，有人在布局运筹。我们金航标kinghelm公司现在干的事情，就是和行业的所有人搞好关系，把自己产品做好，吃饭喝酒抢着买单，多干点活，少分点钱，慢慢大家就认可我们了嘛。在行业慢慢发展再整合资源，切入完整的北斗生态链，再徐图之，这也是我们金航标公司长期发展的策略！ 七.转型之殇转型，不是那么容易的！我老家四川说的"隔行不求利"，就是这个道理。我一个做房事的，转型过来干电子苦逼了好几年，现在才摸到一点道道！ 第一是跟风。现在社会讯息太泛滥了，让好多人都不能够吃几碗干饭，反正就是什么流行上什么。有个华强北的老板娘跟我和波哥谈大数据，说她要投资这个行业。根据我目测，这位老板娘涂脂抹粉的水平相当于大专，接单子的水平相当于博士，但是真实学历不超过小学4年级半，英文字母只认识24个，可能大数据是什么都不知道吧，所以我是一笑了之。 去年还有熟人对我说："兄弟，现在智能可穿戴很牛了，你可以考虑做下......。"我说，别人能做的并不代表我就能做，适合我们做的才是最好的。跟风存在着很大的问题和风险,跟着潮流跑，我们是永远跑不过潮流的，只有在跟后面气喘吁吁的份，说不定又扯着蛋蛋了。 第二是步子太大。这个问题我们上面讲过了，在这里指的是转的行业跨度太大了，有的干脆毛线的毛联系。有一个华强北的朋友突然他说要去做无人机，说这个题材挺好的。他是一个贸易商，没有技术、没有行业背景，连材料、空气动力学等基础知识都没有听说过，团队也不行，你说他怎么做？我现在遗憾告诉大家，他已经跑路了！为人非常不错的，一招不慎，可惜了。 我北京的邹青松兄弟，专门聊了他转型搞工业平板的心路历程。他非常幽默的说说："我以前是卖IC的，以为搞平板只要处理好软件就可以了，搞好软件回来看，硬件有问题，等我处理好硬件，发现外观也不好看，等我改完外观，才发现市场变化了。"大家大笑。我认为是知识结构、行业沉淀、行业背景和专业知识系统化的问题。是需要时间来解决的。但是他坚持了好几年，现在干的不错了。 第三是布点太多。就是我前面讲的没有专注，想抓住所有的，结果所有的都没抓住。前段时间我在微信圈上写的"凝志于神，无坚不摧"。就表示我们金航标kinghelm公司要认认真真在北斗扎根，下半辈子就要在行业发展。把所有资源和注意力都聚集在一个点上，就无坚不摧了。相反用你有限的资源去来推动好多的事情，肯定最终是5个盖子10个锅，会手忙脚乱自顾不暇的。 第四是软实力不够。所谓的软实力就是不看你钱的多少和员工的多少，为什么华强北的好多老板们集体跑路？就是他们的软实力不够嘛。碰运气、搞假货稀里糊涂赚了钱，但是既然还不知道是为什么赚到钱的。知其然而不知其所以然，再有点钱，结果就可悲了。 如果他们在有钱后研究行业的发展规律，在把公司做大做强，那多好呀。他们在迷茫和膨胀的时候就靠喝酒吹牛泡妞来麻醉自己，靠放高利贷来发展赚钱，肯定是死路一条的。有没有大的格局，有没有管理能力，有没有学习的能力和意愿、有没有愿意分享的能力，这些都非常重要。 第五是对困难估计不足。现在的人盲目自信，每个人都觉得自己很牛，特别是好多年轻人。在家里父母就认定自己孩子是个宝。但是步入社会后，才发现就是脚底下最卑微的草。社会一直是个强者生存的时代，赢家通吃剩者为王是丛林法则的规矩。你要有能力才能生存下去。很多人对困难估计不足，光一拍脑袋二排屁股三拍大腿就干，工资3个月后都不知道可不可以发出来，那你们说怎么弄呀？ 现在好多人要去搞什么创客，还什么万众创业，我还是不看好。有人说总理都说了要我们搞，我说总理要搞，是宏观上面的事情，你得具体看看你是不是这块料，你到时候跳楼了，总理都不知道。国家的层面是要大面积播种，小概率收获，万一出来一个BAT什么的，就好了嘛。他们要的是有几个公司成功，对社会的好处是大大的，但是在这个过程中间会死掉多少呀？对你们自己来说，死掉是大概率呀。所以要有思想准备和财务储备才可以！ 八.美好未来 最后，谈谈我们转型成功后的美好未来！大家先看一下这张图，是我目前可以看到的出路的模式，要是不足的，大家可以补充。 首先是混合型分销商。混合型分销商这个概念，是华强北大佬王老豹先提出来的，是比较好的模式。对我们现在的分销商是有最现实的借鉴意义的。一方面和国际大厂的代理商保持好关系，分点货来卖，因为他们的代理权太难拿了。我朋友的公司要拿下ON的代理权，听说光品牌保证金就要2000万美金。还可以开始先再代理一些国际二流国内一流的品牌。还有韩国的、中国台湾省的、国内的品牌，还是好多的，他们在低端的和细分的市场还是不错的，也会有发展潜力，条件也是我们差不多可以接受的。 第二专业的代理。这条路是比较简单了，我就不多说了，也是大家都看得到发展的套路。 第三PCBA/方案商。PCBA就是做一些设计和加工了，也是主要半成品，再打通周边的或者上下游的供应商，就叫交钥匙工程。这样的话就有比较大的利润空间，也可以在不懂技术和这些套路的分销商中间，建防火墙和挖护城河，增加企业的竞争力。 做PCBA这条路，华强北以前做山寨手机（主要是功能机）的方案商，都基本走的是这条路，以前可赚了大钱了。现在只有一些小众市场还可以走一下。宝莱电子的老赵，在他们卖的芯片里面，写进去自己的程序，增加了一点门槛，也就在他们自己的行业卖的非常好。 第四往上游发展。当原厂，往行业的价值链的核心来切入，或者运作自己的品牌和渠道，分为重资产和轻资产运作。 我有一位行业大哥，就是华冠半导体林周明。他花了不少钱搞了一个封装厂，推出品牌叫"华冠"，在经过几年的艰苦磨砺以后，现在风生水起了。这个就是我前面讲的相关多元化的一个例子。尽管明哥现在好辛苦，但是路子我是看好的，希望明哥的华冠可以更加成功！ 还有就是可以找到好的渠道和技术品质监控，运行自己的品牌。这就是类似于NIKE、ADIDAS的轻资产、重品牌和重研发的模式，处在商业的微笑曲线的两头，这个模式更好了，风险小，发展快！ 品牌包装要有两个能力，第一点要有品牌的推广能力，要走在市场的前端和高端，比如皇马和C罗代言ADIDAS，迈克尔· 乔丹代言NIKE，他们还在大型高端的活动如奥运会上面搞赞助等，在价值链和传播方面站在最高端最前面。还有一个能力是要控制产品的质量，有一整套完善的品质管控体系，来保证产品的性能和一致性。我们的电子产品如果品质出问题损失是会放大若干倍的，要不会赔死！ 第五点被溢价收购。企业做到一定程度就有机会被溢价收购，现在股市比较火，估值会超过以前好多倍这个例子就好多了，我就先谈一下我们周边的例子。我们有位同行侯红亮，他的公司叫鼎芯无限，是华为海思的主要代理商，在销售方面他们做的非常强。我们金航标kinghelm公司以前还在他们那里买过货。2014年被上市公司武汉力源花了两个多亿收购了。他们搞活动的时候，请了范冰冰来，花了约120万，侯总还摸了一下范冰冰的小手。按宋丹丹的说法，是搞得动静相当大，那是锣鼓喧天人山人海红旗招展。是我们行业的经典案列。 还有案例就是华强集团花了10个亿收购了湘海电子，3个多亿买了捷扬迅科。对被收购的企业主要的要求,一是商业模式好；二是领导人有魄力；三是团队比较好、有战斗力；四是有长期盈利的预期；五是要有一定的规模。大概就这些了吧。对老板来说，就基本上岸了吧！ 宋 仕 强 简 介： 仕强先生投资的萨科微半导体和金航标电子公司，总部设在中国深圳市，都是国家高新技术企业，萨科微"SLKOR"和金航标"Kinghelm"品牌，享有国际化知名度和美誉度，市场占有率逐渐扩大。深圳市萨科微半导体有限公司，专注新材料、新工艺、新产品的研发，技术团队来自韩国延世大学和清华大学，掌握国际领先的碳化硅MOSFET技术。萨科微由FABLESS设计发展成集设计研发、生产制造、产品销售和技术服务一体的公司，是"深圳市电子商会"会员。

Los v&iacute;deos y art&iacute;culos de la serie "Song Shiqiang Habla sobre", los cuales fueron lanzados por el autor mismo, en donde comparten sus experiencias y reflexiones sobre el aprendizaje, el trabajo y la vida, presenta su profundo estudio sobre la calle electr&oacute;nica de Shenzhen Huaqiangbei. Los v&iacute;deos de "Song Shiqiang Habla sobre" se publican en plataformas de v&iacute;deos cortos como Douyin, WeChat Video, Bilibili, Xiaohongshu, YouTube, TikTok, entre otras, tanto en China como en el extranjero, mientras que los art&iacute;culos se comparten en diversas plataformas de Internet. El Sr. Song Shiqiang es el gerente general de Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. (www.kinghelm.net) y SLKOR Micro Semicon Co., Ltd. (www.slkoric.com), lidera el r&aacute;pido crecimiento de estas dos empresas de alta tecnolog&iacute;a, que han experimentado un crecimiento de ingresos de m&aacute;s del 100% durante dos a?os consecutivos. "Kinghelm" y "SLKOR" se han convertido gradualmente en marcas internacionales de renombre. Comencemos hablando de las empresas l&iacute;deres en Huaqiangbei. Las empresas l&iacute;deres tienen un gran impacto en una ciudad o regi&oacute;n, especialmente las principales empresas de la industria y las empresas principales en la cadena de suministro. A nivel internacional, empresas como Boeing en Chicago, E.E.U.U., Samsung Electronics en Suwon, Corea del Sur, y Foxconn en Zhengzhou, China, tienen un papel crucial en sus respectivas ciudades. Por el contrario, la traslaci&oacute;n de la industria automotriz, como General Motors, ha llevado a Detroit, Estados Unidos, a convertirse en un "medio de la nada". A nivel nacional, el impacto de empresas como Tencent en la zona tecnol&oacute;gica en el distrito de Nanshan y Huawei en el Lago Songshan, Dongguan, tambi&eacute;n es muy evidente. A nivel m&aacute;s local, el impacto de las buenas empresas en las tiendas circundantes tambi&eacute;n es significativo. Por ejemplo, cuando la sede de SLKOR se traslad&oacute; a Shenzhou Computer el a?o pasado, la cafeter&iacute;a "Luckin Coffee" abri&oacute; una tienda en el edificio. ?Ahora, el "Latte de aroma de soja" desarrollado por "Luckin Coffee" en colaboraci&oacute;n con "Maotai Liquor" ya es la bebida diaria de los ingenieros de Kinghelm y SLKOR! La noche del d&iacute;a Nacional de China, un d&iacute;a tranquilo en Huaqiangbei El desarrollo inicial pr&oacute;spero de Huaqiangbei se debi&oacute; en parte a empresas l&iacute;deres como Huaqiang Group, Seg Group, Sedind Group, Jingwah y Huafa Group, entre otras. Sin embargo, treinta a?os despu&eacute;s, estas empresas han perdido su gloria. Durante el per&iacute;odo del D&iacute;a Nacional de China de 2023, fui a Huaqiangbei para investigar y visit&eacute; especialmente la tienda de ventas de Jingwah, que estaba cerrada al mediod&iacute;a durante la temporada "Hot Sale" de las vacaciones nacionales. Posteriormente, al visitarla, descubr&iacute; que la tienda ten&iacute;a una decoraci&oacute;n anticuada, una presentaci&oacute;n poco atractiva y todav&iacute;a vend&iacute;a productos como grabadoras de audio que Jingwah hab&iacute;a fabricado en colaboraci&oacute;n con Philips hace a?os, la competitividad de sus productos y su valor comercial han quedado muy rezagados. En cuanto a Seg Group, su subsidiaria Seg Hitachi, que fabricaba pantallas de televisi&oacute;n LCD, fue eliminada del mercado hace tiempo. Adem&aacute;s, Huaqiang Group se enfoca en bienes ra&iacute;ces industriales, en Huaqiangbei especialmente en el cobro de alquileres. Los parques tem&aacute;ticos de animaci&oacute;n y entretenimiento como "Fantawild Adventure" y la serie creativa "Guangtou Qiang", son los principales que les dan m&aacute;s peso en sus negociaciones con los gobiernos para obtener terrenos. Por otro lado, la subsidiaria de Huaqiang Group, Huaqiang Electronics, se dedica principalmente a la agente de componentes electr&oacute;nicos, compitiendo esencialmente con los peque?os comerciantes de Huaqiangbei. Teniendo en cuenta esta situaci&oacute;n, considero que, aparte de Hqew.com, las antiguas empresas l&iacute;deres ya no pueden impulsar el desarrollo coordinado de la industria de Huaqiangbei. La marca Jingwah de Huaqiangbei est&aacute; en declive gradual Los antiguos terratenientes en Huaqiangbei (Shenzhen Huaqiangbei) -- LANDER Group, Huafa Group, y Sedind Group, han ido saliendo gradualmente del escenario. El ex-alcalde Ma Xingrui tom&oacute; la decisi&oacute;n de traer a la empresa estatal CLP Group para reemplazarlos. Sin embargo, la imagen de alta gama y la estructura de negocio de la empresa estatal no encajan con el estilo "peque?o, r&aacute;pido, flexible, disperso, y ca&oacute;tico" de Huaqiangbei, lo que ha llevado al "Centro de Emprendimiento de Hardware" establecido por CLP Group en Huaqiangbei a enfrentarse a la dif&iacute;cil situaci&oacute;n de no poder adaptarse a las condiciones locales. En resumen, hoy en d&iacute;a Huaqiangbei necesita urgentemente empresas l&iacute;deres que sean tecnol&oacute;gicamente avanzadas y puedan fomentar el desarrollo conjunto, conectando as&iacute; a las peque?as y medianas empresas de Huaqiangbei para revitalizar completamente los recursos de Huaqiangbei y crear un ecosistema comercial sostenible que impulse el renacimiento de Huaqiangbei. La cuenta de YouTube de SLKOR donde se publica la serie de "Song Shiqiang habla sobre" Hablemos ahora de los mercados especializados de Huaqiangbei. Estos mercados especializados, junto con la calle electr&oacute;nica y los supermercados, constituyen los tres pilares principales que atraen tr&aacute;ficos y negocios a Huaqiangbei. En su apogeo, Huaqiangbei contaba con hasta 50 mercados especializados que abarcaban diversas industrias como la electr&oacute;nica digital inform&aacute;tica, hardware inteligente, juguetes de moda, etc. Cada mercado contaba con un s&oacute;lido respaldo de su propia cadena de suministro, formando as&iacute; un gran ecosistema comercial en Huaqiangbei. En los primeros d&iacute;as, mercados como el mercado de ropa de comercio exterior de Jiahua, el mercado de relojes, la plaza tecnolog&iacute;a de Wanfang y el mercado de seguridad del Pac&iacute;fico contribuyeron significativamente al desarrollo de Huaqiangbei. Durante la era de los tel&eacute;fonos m&oacute;viles imitadores, hab&iacute;a numerosos mercados de accesorios para tel&eacute;fonos m&oacute;viles, como la plaza tecnolog&iacute;a Yuanwang y la plaza tecnolog&iacute;a Manhattan en la calle de Huaqiangbei, el mercado Mingtong en la calle de Huafabei, y en el edificio Nongken de Huaqiangnan, los primeros tres pisos se encontraban el mercado Tongtiandi, Longsheng, y Feiyangshidai respectivamente. Estos mercados ofrec&iacute;an una amplia gama de productos que inclu&iacute;an componentes y accesorios para tel&eacute;fonos m&oacute;viles, como placas base, cubiertas acr&iacute;licas, paneles de vidrio templado, fundas, cables de datos, pegatinas, cargadores port&aacute;tiles, aud&iacute;fonos, cargadores, adaptadores, softwares falsos, talleres de reparaci&oacute;n, tel&eacute;fonos m&oacute;viles de contrabando, tel&eacute;fonos reacondicionados, dispositivos de lavado de c&oacute;digo, cajas de embalaje, c&oacute;digos de barras, entre otros. Durante el per&iacute;odo del D&iacute;a Nacional de China del a?o pasado, visit&eacute; a Huaqiangbei y vi que la zona Este de Huaqiangbei se encontraba en condiciones ruinosas. Los negocios en el "Mercado de Cosm&eacute;ticos Mingtong", el "Mercado de Belleza Manhattan" y varios mercados mayoristas de alimentos importados estaban en declive. El "Mercado de Cosm&eacute;ticos Mingtong", que anteriormente era el "Mercado de Accesorios para Tel&eacute;fonos M&oacute;viles Mingtong", ha cambiado de nombre varias veces debido a problemas de gesti&oacute;n y otros problemas. Incluso durante el per&iacute;odo del D&iacute;a Nacional de China, no hab&iacute;a muchas actividades aqu&iacute;, los centros comerciales y las tiendas estaban en mal estado, la condici&oacute;n sanitaria era deficiente, el tr&aacute;fico era ca&oacute;tico y las instalaciones municipales estaban obsoletas. En marcado contraste, la zona Oeste de Huaqiangbei estaba mucho m&aacute;s animada debido a los nuevos centros comerciales reci&eacute;n construidos como Jiufang, Shiji Hui y Junshang, etc. Los mercados y el entorno deteriorados en la zona Este de Huaqiangbei. El Sr. Song Shiqiang cree que, la causa profunda del declive de los mercados especializados de Huaqiangbei radica en la doble desintegraci&oacute;n de su cadena industrial y ecol&oacute;gica, as&iacute; como en el surgimiento del comercio electr&oacute;nico y la descentralizaci&oacute;n de Internet, que tambi&eacute;n han impactado fuertemente en el modelo de negocio "tienda delante, f&aacute;brica detr&aacute;s". Por ejemplo, el mercado de seguridad del Pac&iacute;fico, que era respaldado por empresas de seguridad de la regi&oacute;n del Delta del R&iacute;o de Perla que fabricaban productos como c&aacute;maras, c&aacute;maras de alta velocidad, matrices digitales y c&aacute;maras de red, y por las empresas que se dedicaban a proyectos como "Ciudades Seguras", se desvaneci&oacute; cuando empresas como Hikvision y Dahua de Hangzhou dominaron el mercado. Anteriormente, los relojes eran una de las industrias pilares de Shenzhen, pero ahora las marcas como "Tianwang" y "Yibo" ya no est&aacute;n presentes, quedando solo "Feiyada" luchando en solitario. El auge de los relojes electr&oacute;nicos inteligentes para la salud y el deporte ha sido la &uacute;ltima gota que ha colmado la industria de los relojes tradicionales, y ahora el mercado de relojes est&aacute; luchando por sobrevivir. Adem&aacute;s, existe el riesgo pol&iacute;tico derivado de las medidas que tom&oacute; el gobierno contra las cadenas industriales ilegales. Anteriormente, Huaqiangbei se desarrollaba de manera desenfrenada y muchas personas ganaban dinero con el contrabando y la fabricaci&oacute;n de tel&eacute;fonos m&oacute;viles imitadores. Hace a?os, los mercados de productos cosm&eacute;ticos exportados y de alimentos importados tambi&eacute;n operaban en la zona "gris", pero despu&eacute;s de las medidas gubernamentales, estos mercados han quedado en declive. Estos son los problemas fundamentales de Huaqiangbei que deben evitarse por completo en el futuro. Productos de la serie de enchufes de puerto de red RJ45 de Kinghelm Seg&uacute;n la teor&iacute;a de la termodin&aacute;mica de "aumento de la entrop&iacute;a", sin una fuerte entrada de energ&iacute;a externa y sin una organizaci&oacute;n del caos, la situaci&oacute;n en Huaqiangbei solo empeorar&aacute;. Sin embargo, en medio de la crisis tambi&eacute;n hay oportunidades. Con el debilitamiento del valor comercial de Mingtong, Manhattan, Zijingcheng y otros, y con las expectativas de los propietarios y comerciantes en su punto m&aacute;s bajo, la intervenci&oacute;n del gobierno y de las instituciones profesionales representa la mejor oportunidad. El gobierno deber&iacute;a replantear y llevar a cabo una "renovaci&oacute;n y mejora" para atraer a grandes inmobiliarios con capacidad de operaci&oacute;n urbana y de integraci&oacute;n de recursos. Estos inmobiliarios podr&iacute;an integrar recursos de marcas y de comercios, aumentar el tr&aacute;fico de personas y las visitas de clientes. En este sentido, se pueden considerar casos de &eacute;xito como Wanda Plaza, GRANDJOY Plaza y Mixc Plaza de Huarun. Yo, Song Shiqiang, como representante de Kinghelm (www.kinghelm.net) y SLKOR (www.slkoric.com), mi recomendaci&oacute;n es la siguiente: por un lado, el gobierno deber&iacute;a trabajar firmemente para atraer empresas de alta calidad. Empresas locales como Huawei, ZTE y DJI, que operan en el sector de hardware, tienen sus rutas tecnol&oacute;gicas y modelos de desarrollo que son compatibles con los de Huaqiangbei y tienen el tama?o suficiente para sostener su escala. Huaqiangbei es un importante centro de distribuci&oacute;n de hardware (incluyendo software embebido), aunque su tama?o es grande pero desorganizado, carece de una plataforma de apoyo, de organizaci&oacute;n y sistema, y tampoco tiene fuerza conjunta. Sin embargo, el sistema operativo "Hongmeng" de Huawei y el sistema operativo "Pengpai" de Xiaomi, ya pueden conectar a los usuarios en serie a trav&eacute;s de los terminales inteligentes, de esta forma que el software y los nuevos productos puedan renovarse continuamente. Se dice que el sistema operativo "Pengpai" de Xiaomi ya tiene 1.100 millones de usuarios, lo cual es muy impresionante. Por otro lado, el gobierno del distrito de Futian y la calle Huaqiangbei pueden seleccionar entre las numerosas empresas de Huaqiangbei aquellas con tecnolog&iacute;a y potencia de crecimiento y desarrollo, y les prestan mayor atenci&oacute;n con apoyos firmes. Cuando estas empresas crezcan, podr&aacute;n impulsar el crecimiento de Huaqiangbei. Las tiendas especializadas en los mercados profesionales tambi&eacute;n est&aacute;n avanzando con el tiempo. Por ejemplo, la tienda m&aacute;s representativa de Apple en la Yitian Holiday Plaza en Nanshan a menudo est&aacute; llena de gente, al igual que la tienda m&aacute;s representativa de Huawei. ?Podr&iacute;a el gobierno introducir tiendas as&iacute; de Apple y Huawei a Huaqiangbei? Las sucursales 4S de autom&oacute;viles Huawei AITO y BYD, la sala de exposici&oacute;n de drones de DJI, as&iacute; como las tiendas de SLKOR Micro Semicon Co., Ltd. y de Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., junto con las tiendas de moda en Internet, tambi&eacute;n podr&iacute;an ser considerados para su introducci&oacute;n. Esto no solo promueve las marcas nacionales, sino que tambi&eacute;n aumenta la popularidad de Huaqiangbei. El Sr. Song Shiqiang est&aacute; probando productos MOSFET de carburo de silicio. Introducci&oacute;n del Sr. Song Shiqiang El Sr. Song Shiqiang, gerente general de las dos empresas de alta tecnolog&iacute;a -- SLKOR Micro Semicon Co., Ltd. y Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., experto del Instituto Chino de Electr&oacute;nica, experto en investigaci&oacute;n comercial de Shenzhen Huaqiangbei y columnista de divulgaci&oacute;n cient&iacute;fica. El Sr. Song Shiqiang, combinando la teor&iacute;a macroecon&oacute;mica con el desarrollo de productos y la gesti&oacute;n operativa pr&aacute;ctica, lidera el r&aacute;pido desarrollo de las empresas. La empresa SLKOR Micro Semicon Co., Ltd. y Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., invertidas por el Sr. Song Shiqiang, tienen su sede en el distrito de Longgang, Shenzhen, China, al lado de Shenzhen Huawei TECHNOLOGIES Co., Ltd. Las marcas "SLKOR" (www.slkoric.com) y "Kinghelm" (www.kinghelm.net) gozan de una reputaci&oacute;n y reconocimiento internacional. El Sr. Song Shiqiang ha realizado una profunda investigaci&oacute;n sobre Huaqiangbei y ha publicado una serie de art&iacute;culos tem&aacute;ticos, como <Investigaci&oacute;n de Huaqiangbei>, <El camino a seguir para Huaqiangbei>, <Sugerencias para la transformaci&oacute;n y desarrollo de Huaqiangbei>, <Nacionalizaci&oacute;n de la cadena de suministro de componentes electr&oacute;nicos>, <Proceso de internacionalizaci&oacute;n de SLKOR >, <Esp&iacute;ritu y cultura de Huaqiangbei>, < Internet+ de Huaqiangbei>, entre otros. Estos art&iacute;culos han sido ampliamente difundidos y republicados por varios medios de comunicaci&oacute;n nacionales e internacionales de prestigio, como People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, the Associated Press, Yahoo News, Harvard Business Review, The Wall Street Journal, entre otros. La serie de conectores HDMI/Type-C de Kinghelm SLKOR desarrolla productos de alta gama como diodos SiC SBD de carburo de silicio, transistores MOSFET de SiC, de IGBT, diodos de potencia de recuperaci&oacute;n ultrarr&aacute;pida, as&iacute; como diodos Schottky, diodos de protecci&oacute;n ESD, diodos de supresi&oacute;n transitoria TVS y una serie de transistores. Los dispositivos de potencia incluyen transistores MOS de alto, medio y bajo voltaje, tiristores controlados, puentes rectificadores, gesti&oacute;n de energ&iacute;a LDO, Chip AC-DC, DC-DC, sensores, acopladores &oacute;pticos de alta velocidad, osciladores pasivos y otros productos. "Kinghelm, conectando el mundo", Kinghelm se especializa en el campo de microondas y RF, ofreciendo productos como antenas de doble modo de GPS Beidou, antenas Bluetooth, antenas WiFi, NB-IoT, LORA, UWB, antenas de punto B3 de Beidou, series de antenas 4G, 5G, as&iacute; como cables adaptadores RF y terminales correspondientes; Actualmente, la gama de productos de Kinghelm (www.kinghelm.net) se ha expandido a conectores de placa a l&iacute;nea, de placa a placa, bloques de terminales de placa, conectores, series de conexiones de se?al peque?a y de interruptores, mazos de cables para autom&oacute;viles y motocicletas, cables especiales para aplicaciones industriales, m&eacute;dicas y de investigaci&oacute;n, y productos personalizados no est&aacute;ndar, forman tres grandes series. Kinghelm y SLKOR, juntas, han servido a m&aacute;s de 15,000 clientes en todo el mundo, satisfaciendo las necesidades de industrias como equipos de alta gama, comunicaciones, energ&iacute;a el&eacute;ctrica, energ&iacute;a solar fotovoltaica, equipos m&eacute;dicos, internet industrial, veh&iacute;culos de nueva energ&iacute;a, veh&iacute;culos peque?os de dos ruedas, herramientas el&eacute;ctricas y mucho m&aacute;s.

The underlying logic of the business model of the "Huaqiangbei Electronic Bazaar", Futian District, Shenzhen, China, is the screening and matching of massive information by numerous small merchants and vendors, followed by the handling and trading of small-batch goods on a large scale. The functions of Huaqiangbei include electronic component brand promotion, product display, information dissemination, model matching, parameter selection, warehousing, physical experience, authenticity identification, product maintenance, financial transactions, goods delivery, and a range of supporting services. The primary business model development for Huaqiangbei typically involves end customers engaging factory engineers to send samples first, then placing orders with the factory's procurement officers once the samples have been tested and approved. This process determines the product's brand, model, parameters, supplier information, as well as emotional communication and profit distribution mechanisms. The key to the success of this model lies in the collaboration between the factory engineers and procurement officers. With the rise of "Internet Plus" (the integration of the internet with traditional industries), the entire sales end of the electronic industry chain in Huaqiangbei is also moving towards online platforms. I&rsquo;m Song Shiqiang, CEO of SLKOR and Kinghelm, I refer to this as the three versions of "Internet Plus" in Huaqiangbei. The 1.0 version of "Internet Plus" in Huaqiangbei (including Beijing Zhongguancun) emerged with platforms such as Huaqiang Electronic Network, Zhongfa Electronic Network, IC Trading Network, and Weiku Electronic Network, which are B2B information trading platforms that operate on a paid basis. Merchants pay to become registered members and can then publish their company's inventory and product information on these platforms. As a result, the data and transaction information of goods in the Shenzhen Huaqiangbei Electronic Bazaar, Beijing Zhongguancun Electronic Bazaar, and other channels were moved online by merchants and vendors, quickly spreading worldwide. Interested customers can conduct transactions online without visiting the physical bazaar, greatly improving the efficiency of information exchange and product transactions. However, these platforms also have drawbacks, such as the presence of redundant information (according to Hayek's theory, redundant information is a feature of market prosperity and a guarantee of operating profit) and even traps. Customers need to constantly sift through and match information amidst the mix of genuine and fake data before engaging in transactions. This represents the "Internet Plus" 1.0 model in Huaqiangbei, which has accelerated and promoted the development of economies of scale and trade in the electronic components industry in Huaqiangbei. Song Shiqiang participated in BomAl Summit In the 2.0 phase of "Internet Plus" in Huaqiangbei, there is a reutilization of integrated B2B platform information. After dzsc.com established itself in Huaqiangbei and the electronic trade industry, in order to further expand and delve deeper into the downstream of the industry chain, it launched the PCB factory "Jiepei." dzsc.com, with initial supply chain thinking, streamlined the vast and complex information and data in Huaqiangbei, integrating and realizing commercial value on PCBs. The end customers served by Huaqiangbei merchants and vendors are mainly small-scale hardware production and processing enterprises scattered across the country in a detached state. The dzsc.com model can be seen as peeling back a corner of the outer layer of Huaqiangbei. Fortunately, "Jiepei" developed slowly and was not large in scale, so at that time, the bosses of Huaqiangbei had not yet felt the danger! The 3.0 model of "Internet Plus" in Huaqiangbei is quickly following suit. Platforms such as LCSC, ELECFANS (Huaqiu Mall), and Yunhan Mall have emerged as new players. Their models not only encompass the functions of B2B platforms but also provide services such as warehousing, delivery, and freight transportation, filling the gaps in the Huaqiangbei Electronic Bazaar. These platforms have already formed industry benchmarks and reference points. Customers now compare prices on these platforms before making purchases to ensure peace of mind. Even our sales representatives at SLKOR Micro Semicon (www.slkoric.com) and Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) refer to the tiered prices on the LCSC platform when providing quotes to end customers. This is now similar to the practices of internet giants like JD, Alibaba, and other electronic component industry leaders like Digi-Key and Mouser! SLKOR Best-selling products on LCSC It is worth mentioning that platforms such as LCSC and Huaqiu Mall also attract a large number of purchasing agents from downstream factories, as well as a group of electronic engineers who are skilled in drawing, selection, and design. The LCSC platform also provides supporting EDA design software, allowing engineers to select components and apply for samples directly on the platform, while purchasing agents can make small-volume purchases. With a large inventory of stock in their own warehouses, they can achieve fast delivery, and with the endorsement of the platform, there is no need to worry about counterfeit products. This is the huge dividend brought by "Internet Plus", but it has also brought a great crisis to the future of Huaqiangbei. Specifically, after accumulating upstream resources and building a powerful database, these platforms have used online platforms to construct an online electronic circle ecosystem and have begun to develop in a benign manner. They can easily obtain original factory agency qualifications, develop upstream scale, and build PCB factories downstream to serve end customers, thereby connecting the entire industry chain. In particular, the LCSC platform's full industry chain layout for intelligent hardware is similar to the IDH model of Samsung Electronics and Intel in South Korea and the United States, respectively, using efficient and full-stack services to potentially dominate the hardware customer service market in Huaqiangbei. It has stripped Huaqiangbei's bottom line directly. Kinghelm Best-selling products on LCSC Embracing the internet model is a double-edged sword for Huaqiangbei: on the one hand, it is a sign of progress and beneficial for promoting social efficiency, as well as providing better services and experiences for more customers; on the other hand, the decentralization of the internet has posed unprecedented challenges for the merchants in Huaqiangbei, as it is an international hub for electronic components. We have seen many of Huaqiangbei's peers undergoing transformation and embracing the internet by creating their own independent websites or building internet platforms. However, the "Internet Plus" of Huaqiangbei's merchants requires a significant amount of investment and constant funding, making it incomparable to running a small company in Huaqiangbei. Introduction of Mr. Song Shiqiang Mr. Song Shiqiang, General Manager of SLKOR and Kinghelm Electronics, is a member of the Expert Database of the China Electronics Society, a research expert on Shenzhen Huaqiangbei commerce, and a columnist and popular science writer. Starting his career as a grassroots technical staff member, Mr. Song has served as the CEO of an internationally listed real estate company, bringing with him rich experience in technical management and corporate operations. By combining macroeconomics theories with practical business management, he has led the company to rapid development! Huaqiangbei Song Shiqiang SLKOR Micro semiconductor and Kinghelm Electronics, both invested by Mr. Song Shiqiang, are headquartered in Shenzhen, China. They are both national high-tech enterprises and have gained international recognition and reputation for their brands: "SLKOR" (www.slkoric.com) and "Kinghelm" (www.kinghelm.net). Their market share has been gradually expanding. SLKOR Limited, based in Shenzhen, China, focuses on the research and development of new materials, new processes, and new products. The technical team consists of experts from Yonsei University in South Korea and Tsinghua University, and they are at the forefront of silicon carbide MOSFET technology. SLKOR has evolved from a fabless design company to a comprehensive company that integrates design research and development, manufacturing, solutions, and sales services.

宋仕强先生发布"宋仕强论道"系列视频，分享多年学习、生活和工作经验和感悟,这段时间发表的是对华强北（Shenzhen Huaqiangbei）的研究。"宋仕强论道"之华强北系列会在抖音号、微信视频号、哔哩哔哩、小红书、YouTube、Tik Tok等国内外短视频平台发布，打造金航标和萨科微品牌宣传矩阵，也将内容整理成文字与大家分享。 宋仕强先生（huaqiangbei Songshiqiang） 宋仕强论道之华强北之于福田区和深圳市（四十九）： 华强北我讲的差不多了，从宏观发展情况来看是忧喜参半，既有积极的一面，也存在现在的和潜在的隐忧。福田区的经济发展面临很大的挑战，福田区GDP差不多是每年6,000亿，整体的GDP总量被已经南山区超越距离还在拉大，产业结构也比南山区、龙岗区差。华强北的GDP每年约为3,000亿，占到福田区的半壁江山，所以怎么样来搞好搞活华强北，是福田区经济发展的重中之重。福田中心区的产业结构也需要调整了，CBD以前虚火旺盛的金融业一地鸡毛，最近金融公司纷纷暴雷。随着土地资源的枯竭，土地财政也不可持续，经济的下滑让福田区的总部经济后继乏力，华强北的路在何方？福田区的增长点在哪里！再过十年我们怎么办？这是福田区政府和深圳市的相关领导要考虑的问题。 复盘深圳市政府十几年在电子信息产业布局，对发展位于产业链上游晶圆厂是缺失的，以至集成电路整个产业链的关键节点，我们深圳市严重落后于北京和上海，甚至比江苏无锡市还差。北京市清华大学、北京大学等高校和科研单位林立，还有燕东等老资格的晶圆厂。上海市在精英型政府的领导下提前筹划，张江地区的中芯国际、华虹NEC等Foundry厂在国内领先，集成电路专业人才培养实现了良性循环，上海临港地区，在吸进人才和集成电路初创公司方面力度非常大，集成电路产业生态建设得非常好。深圳市有华为海思、汇顶科技、萨科微slkor半导体等知名集成电路设计公司，但是只有较早成立的北大方正、深爱半导体等小晶圆厂，没法配套没有规模有没有溢出效应。若是深圳市有如中芯国际规模的先进制程的Foundry厂(近两年坪山设有一个分厂还没成气候)，与华强北的国际电子元器件集散地联动，对内盘活大湾区诸多电子制造小工厂，溢出的人才、产品、知识工程等对华强北和珠三角都是利好，还可以辐射和服务全世界。 万幸的是，深圳华强北所在的珠三角大湾区硬件生态还不错，下游产业链上有强大的实力。从我最早知道的大湾区顺德制造的"三角牌电饭锅"开始，到美的、格力、格兰仕等家用电器，还有如日中天的华为、大疆、中兴、金航标kinghelm、比亚迪BYD、富士康、腾讯等，还有不太上台面的3C数码产品的灰色生态链，大湾区有肥沃的电子硬件的土壤。就产业链的布局来说，对华强北忧喜参半，政府和从业人员既要前瞻性布局，也要把现有的资源整合好利用好，华强北才有好的未来。 华强北宋仕强论道 宋仕强先生一直关注华强北，研究华强北发展模式，提炼出华强北文化。宋仕强（Huaqiangbei Song shiqiang）研究华强北的《华强北研究》、《华强北的转型与发展》、《驳彭博社华强北新闻》、《华强北财富密码》、《华强北转型之软硬件升级》、《华强北山寨蓝牙耳机灰色产业链》等文章，被人民日报、新华社、环球日报、美联社、雅虎新闻、华尔街日报、哈佛商业评论等国内外权威大媒体转载，为净化华强北的商业环境，把华强北"中国电子第一街"的传播到全世界努力！《宋仕强论道》短视频系列在YouTube、Tik Tok、哔哩哔哩短视频等平台热播，为传播中国传统文化、繁荣经济和社会发展积极建言献策！！ 宋仕强论道之华强北之胡说八道（五十）： 最后又是我胡说八道时间了。前段时间刀郎《罗刹海市》这歌很火，后面刀郎唱到了德国哲学家维特根斯坦，维特根斯坦从哲学层面来讲这个世界很多事情是说不清楚的，如我们思考时思路很清晣的事情，但是表述出来又不太符合逻辑，我认为这就是社会的复杂性、模糊性、随机性，还有无处不在的矛盾和悖论。杨振宁大师说，在科学的尽头是哲学，把可以反复实证的东西上升到了思辩的层次，哲学的尽头是神学，很多天才穷尽一生研究的东西，在上帝面前就像提着自己的头发想移到别处那么可笑，以色列人（希伯莱人）的说法是"人类一思考上帝就发笑"，应该是说上帝的维度和我们不同。佛教有一个"拈花一笑"的话头，说是佛祖释迦牟尼在灵鹫山讲经，有一次他在台上什么都没说，但是他的大弟子迦叶罗汉悟道了就笑出声来了，有的东西只可意会不可言传。佛家常说的"参话头辩机锋"，还不如当头棒喝自己悟到才是自己的。所以，我讲了华强北这么多可能都是错的，不一定有用但还是要讲一讲，万一我的小观点对他人有一点点启迪，对华强北的发展有益，这也是很好的事情吧！"宋仕强论道"以后再给大家吹！（完） 萨科微/金航标宋仕强先生（huaqiangbei Songshiqiang） 宋 仕 强 先 生 简 介 宋仕强先生，萨科微半导体和金航标电子两家公司的总经理，中国电子学会专家库成员、深圳华强北研究专家、专栏科普作家。宋仕强从基层技术人员干起，担任过国际地产上市公司CEO，有丰富的技术管理和企业经营的经验，将宏观经济学理论与现实中经营管理相结合，带领公司高速发展！ 宋仕强先生投资的萨科微半导体和金航标电子两家高科技公司，总部设在中国深圳市。萨科微"SLKOR"（www.slkormicro.com）和金航标"Kinghelm"（www.kinghelm.net）品牌，享有国际化知名度和美誉度，市场占有率逐渐扩大。深圳市萨科微半导体有限公司，专注新材料、新工艺、新产品的研发，技术团队来自韩国延世大学和清华大学，掌握国际领先的碳化硅MOSFET技术。萨科微由FABLESS设计发展成集设计研发、生产制造、产品销售和技术服务一体的公司。

宋仕强先生发布"宋仕强论道"系列视频，分享多年学习、生活和工作经验和感悟,这段时间发表的是对华强北（Shenzhen Huaqiangbei）的系列研究。"宋仕强论道"将在抖音号、微信视频号、哔哩哔哩、小红书、YouTube等国内外短视频平台发布，也整理成文字在萨科微官网（www.slkormicro.com）和"碳化硅专家"公众号与大家分享。在"宋仕强论道"系列视频中，华强北有几个地方值得再详细讲述一下，今天的专题是电子元器件缺货潮以及华强北优劣势的内容。 宋仕强先生抖音号内容 让深圳华强北闻名的是华强北亿万富翁非常多，始于2019年缺货潮让华强北又生产一大批亿万富翁，缺货的原因主要是：首先，疫情封控导致大量白领在家远程办公，需要购买电脑、打印机等办公设备，孩子们在家要上网课，增加对电子智能终端产品的需求，这些电子产品所需元器件量非常大。第二个是美国准备对华为制裁，元器件断供前台积电生产线加紧为华为备货，挤压了其他客户的产能导致打破了供应链的平衡。第三是"汇顶科技"为首的指纹识别芯片大爆发，应用于智能手机和智能门锁等消费品市场，进一步加大晶圆厂产能的压力，而晶圆厂产能扩大的建设磨合周期是3-4年，成为产业链的节流点。上述三个因素的叠加，中游的代理商和华强北（Huaqiangbei） 商户看到商机纷纷囤货。接着，下游的终端工厂也得跟进，出现了恐慌性抢购和囤货等行业踩踏现象。 华强北这一轮缺货潮延续到2022年下半年，先期的囤货炒货就赚取了巨额财富，后来才跑步入场的新人，在高位接手了库存现在价格暴跌，以前凭运气赚的钱亏损殆尽，有的负债累累。下游的小工厂因为缺货无法开工而破产倒闭，有的买高价货完成订单但是无利可图，影响公司良性发展。这对产业生态造成严重破坏，对华强北来说是一次严重反噬，因为这些硬件小工厂才是他们生存的土壤，皮之不存毛将焉附？ 宋仕强先生视频号内容 华强北宋仕强（Huaqiangbei Song Shiqiang）介绍说，当时华强北很多元器件"网红料"价格涨幅超过10倍，特殊型号甚至超100倍。这是因为生产电子产品有配套性，如一个产品需要100颗元器件独缺某一颗，这颗料的价格翻倍也要买，赌对了型号就是巨大的财富。我的几位兄弟炒货发达了，座驾换成宾利了，说宾利车标中心有个字母"B"两边还有翅膀,意思是"带你装B还带大家飞"，具有华强北暴发户明显的特征。 萨科微slkor半导体B站官方账号 作为全球知名的电子元器件集散地，华强北（Shenzhen Huaqiangbei）以人多、货多、钱多、信息多和机会多等优势而蜚声国际。除了这些要素之外，华强北精神和文化的优势。 首先华强北老板们敢闯和创新，来华强北的都是普通百姓，"草根"创业者的敢闯精神和创新意识成为了华强北特色。他们不惧风险，乐于尝试新事物，这种创业精神成为了华强北发展的不竭动力。英特翎的王老豹、紫太荆的林氏兄弟、恒成伟业潘立成、金航标kinghelm（www.kinghelm.com.cn）和萨科微slkor（www.slkormicro.com）的宋仕强等，都是这一精神的代表人物。 华强北博物馆"中国电子一街 全球科技时尚地" 其次，华强北服务的对象主要是世界各地的游离态中小型硬件企业。这些客户数量庞大，但需求却以小批量为主，例如原厂供货一个小包装通常是以3000个为单位，但客户可能只需要500个甚至于几十个的小批量，但是品牌就要几十个。代理商不愿意提供这样的服务，没有效率，原厂只能有提供自己品牌的产品，这时候就需要华强北的小供应商提供拆包、配单等服务，因此，华强北在应对这种散、乱、杂这些小批量需求的能力上表现出了独特的优势，使其成为了中小型硬件生产企业的重要合作伙伴。 第三，华强北的电子产品具有高度标准化的特点，便于存储和运输，货值较高。这使得华强北的产品不仅可以覆盖珠三角、长三角等国内区域，还能够远销海外。标准化程度高、流通性强也成为了华强北产品的属性和优势之一。 萨科微半导体YouTube官方账号 华强北有优势和特色，也面临着微观和宏观的劣势。这些劣势不仅影响着华强北企业自身的发展，也与整体经济形势息息相关。 华强北微观上的劣势。华强北的企业同质化严重，经营策略和定价方式都差不多，内卷现象突出，价格战、恶性竞争频发，小企业利润空间不断被挤压。如华强北的手机配件市场，很多商户销售相同品牌、相同型号的手机壳、充电器、蓝牙耳机等配套产品，为了吸引更多的客户和抢到订单，不断压低价格获取竞争优势。 萨科微Slkor金航标Kinghelm在华强北电子世界的广告 华强北电子市场有大量小型柜台和贸易商，规模较小，由于人才、资金和技术等的限制，缺乏足够竞争力。过去，由于市场环境不错，许多小企业依靠低成本和高效率获得了一定的利润，但随着市场变化和竞争的加剧，华强北的小商铺往往面临着利润空间被挤压的困境。由于规模较小，无法像大企业那样享受到规模经济的红利，难以降低成本。同时，面对来自其他竞争对手的价格战和恶性竞争，小企业往往难以承受，利润不断减少甚至亏损。他们就难以维持健康，甚至退出市场。另外，华强北电子市场的配单和贸易商业模式简单，门槛低，外行可以轻易进入。他们只有盲目跟风和模仿，缺乏创新精神和核心竞争力，我们叫做"穿老板的鞋，走老板的路，最后大家无鞋可穿，无路可走"。然而，由于对产品、行业的理解和沉淀不够，许多创业者在市场下行周期陷入困境。长期看，行业的可持续发展受到了威胁，这是华强北目前微观上的劣势。 萨科微半导体小红书官方账号 在宏观层面上，整体经济增长乏力，经济增长不足意味着市场需求不足，销售量下降，影响华强北企业的发展。企业就面临库存积压、产品滞销、资金周转困难等问题。第四次国际产业大转移，国内制造业向国外转移导致了供应链的联动。如苹果手机供应链向越南、印度等地的转移，以及新能源汽车产业链向墨西哥等地的转移，这直接影响了华强北商户原有的服务对象和市场份额，使得已经艰难的局面雪上加霜。在此背景下，华强北的企业需要积极转型升级，做好国际化提升服务水平，找到新市场实现持续发展。 "金航标 连接北斗" 金航标kinghelm简介 作者简介 宋仕强先生，萨科微半导体和金航标电子两家公司的总经理，中国电子学会专家库成员、华强北研究专家、科普专栏作家。宋仕强从基层技术人员干起，担任过某国际地产上市公司CEO，有丰富的技术管理和企业经营的经验，将宏观经济学理论与现实经营管理相结合，带领公司高速发展！宋仕强投资的萨科微半导体和金航标电子公司，总部设在中国深圳市，都是国家高新技术企业，萨科微"SLKOR"（www.slkormicro.com）和金航标"Kinghelm"（www.kinghelm.com）品牌，享有国际化知名度和美誉度。深圳市萨科微半导体有限公司，专注新材料、新工艺、新产品的研发，技术团队来自韩国延世大学和清华大学，掌握国际领先的碳化硅MOSFET生产工艺。萨科微由FABLESS设计发展成集设计研发、生产制造、产品销售和技术服务一体的公司，是"深圳市电子商会"会员。 "萨科微 碳化硅专家" 萨科微slkor简介 宋仕强先生一直关注华强北，研究华强北发展模式，提炼出华强北文化。关于华强北的文章《华强北研究》、《华强北的转型与发展》、《驳彭博社华强北新闻》，被人民日报客户端、新华社、美联社、雅虎新闻、华尔街日报等国内外大媒体转载，《宋仕强论道华强北》等短视频集在YouTube、Tik Tok等平台热播！为净化华强北的商业环境，把华强北"中国电子第一街道"的功能传播到全世界，宋仕强一直在努力！

9月4日，微信朋友圈发生了两件大事和喜事，一个是国家发展改革委副主任丛亮在国务院新闻办举行的发布会宣布，中央编办正式批复在国家发展改革委内部设立民营经济发展局，还有一个就是"瑞幸咖啡"和茅台酒联合出品了酱香型拿铁咖啡，我们金航标萨科微的同事们都纷纷去楼下购买品尝了。丛亮介绍说，民营经济发展局作为促进民营经济发展壮大的专门工作机构，加强相关领域政策统筹协调，推动各项重大举措早落地、见实效。瑞幸咖啡和茅台酒的品牌联名款咖啡，他们产品和茅台酒包装风格手提袋随着推广词"美酒加咖啡，就爱这一杯"深入人心的同时，也带来一大波销量，在消费者心中也种草了！与国内企业做营销水平比较，也和华为的手机广告有得一拼了，简直是遥遥领先！ 瑞幸咖啡和茅台酒的"美酒加咖啡，就爱这一杯" 发改委的民营经济发展局的主要职责是，跟踪了解和分析研判民营经济发展状况，统筹协调、组织拟订促进民营经济发展的政策措施，拟订促进民间投资发展政策。建立与民营企业的常态化沟通交流机制，协调解决民营经济发展重大问题，协调支持民营经济提升国际竞争力。深圳是民营企业发展非常好的城市，在效率、创新、市场反应、增长速度方面遥遥领先，深圳市政府也是服务性政府。在之前的8月7日深圳连发3个工作方案，《深圳市优化市场化营商环境工作方案》《深圳市优化法治化营商环境工作方案》《深圳市优化国际化营商环境工作方案》，加快优化市场化法治化国际化一流营商环境，华强北宋仕强（Song Shiqiang）注意到，这3个方案共有55条任务举措，这深圳企业和个人而言，可谓是55条关乎信心的利好。宋仕强作为民营经济和中小企业的长年研究这，和在科技转化第一线的创业者，对此感到非常开心！ 大家可以看到，珠三角和深圳市是民营企业发展天堂，对国民经济的贡献巨大。在利税缴纳、技术创新、解决就业等方面仍在积极做贡献。在改革开放之初，广东省、福建省发展早期的的外向型经济，民营经济就是主要的生力军。我国最富裕的地区，比如江浙沪和福建、珠三角，都是民营经济发达的地区！ 截至2022年底，深圳民营企业237.9万家，占全市企业总量的97%，占GDP的比重为55.9%，进出口占比62.1%，贡献税收占比约70%，今年的比亚迪的新能源汽车、金航标kinghelm（www.kinghelm.com.cn）的射频连接器等产品，市场占有率还在进一步扩大，华为huawei在突破美国卡脖子方面也成果显著。深圳市今年7.19颁布的民营企业31条，被网友戏称为"在发钱和发券之间选择发文"，也可以看到中央政策和舆论对民营企业释放善意。 经过几年的摸索实践社会逐渐达成共识，国有企业和民营经济是我国经济健康和快速发展不可偏废的两极。国营企业适合在计划和指令经济范围发展，搞稳定基本盘提供公共服务的项目，特点是资源处于垄断、市场被保护或者局部保护、规模大、周期长、回报稳定，但有效率低、创新不足、腐败横行，在完全开放竞争的领域竞争力严重不足。国营企业作为国民经济的压舱石，有保持社会稳定，避免生活必需品发展危机的作用！ 民营企业有占用社会资源少、创新多、效率高、活力强、激励足等优势，在需要连续创新和激烈市场竞争的领域拓展，但会伴随着经营越界监管失控等问题出现。在安置社会就业方面，每创造GDP的1个点国企解决185万人，而民企高达了636万。华为、比亚迪、腾讯、金航标Kinghelm、萨科微slkor（www.slkoric.com）都是深圳市民营企业的代表。 民营中小企业就可以快速发展高效创新找到新的增长点，推动技术创新和社会发展。几十年来，国有汽车企业用市场换技术，准入门票和市场份额、销售利润都拱手相让了，以前技术还是没学会现在还搞的创新也不会了。反观比亚迪、小鹏汽车、吉利汽车等民营企业，在技术创新和市场销售双线告捷，已经逼近欧美汽车的大本营了。 国有企业有大的优势，但是民营企业"小、快、灵"。相对来说，国有企业经营管理相对规范，约束面太多效率就会低下，赚到钱了也不敢给职工分太多激励就不够，领导还可以换地方再任职。民营企业老板是对经营过程和结果都要负责才可以，干的不好只有跑路，搞好了就财富自由可以开上湾流飞机！江湖上传言，华为负责能源的副总2022年终奖就达到一个小目标，还是非常有诱惑力的！ 深圳宝马汽车4S店被比亚迪汽车替代 民营企业在国际市场也表现优异。这两年"碳中和"与"储能电池"是热点，2022年全球储能电池出货量142.7 GWh，较上年度年增长了204.3%，比张颂文主演的《狂飙》还狂飙。宁德时代 CATL、比亚迪 BYD、阳光电源 SUNGROW POWER等占据了百分之80。俄乌战争让"风浪越大"，新能源市场就"鱼越贵"，这些优秀民营企业冲到国际市场，见到竞争对手一顿王八拳就把他们打趴下了。家庭储能方面，市场比较散乱，大企业一下子还没有反应过来，基本上被深圳市的中小企业包下来了。深圳快速发展的大环境、对民营企业良好的氛围，是他们的有力后盾！ 宋 仕 强 先 生 简 介 宋仕强先生，中国科学技术协会电子信息专家库成员、华强北商业研究专家，科普专栏作家。宋仕强先生现投资经营深圳市萨科微半导体司和深圳市金航标电子两家公司，打造萨科微"SLKOR"（www.slkormicro.com）和金航标"Kinghelm"（www.kinghelm.com.cn）品牌。萨科微与金航标都是国家级高新技术企业，原创性获得发明专利和软件著作权几十项。萨科微目前是国内快速稳健发展的半导体企业之一，公司的愿景是成为"半导体行业领导者"。 "金航标，连接北斗"，金航标研发生产BDS北斗/GPS天线微波天线，射频连接线与电气信号连接器等产品，拥抱万物互联的智能化时代。宋仕强（Song Shiqiang）先生在半导体与北斗定位导航行业有广泛的知名度美誉度与影响力，宋仕强先生在电子行业耕耘多年，为华强北（Shenzhen Huaqiangbei）更好的营商环境在不断努力，希望华强北成为改革开放的窗口和深圳经济发展的名片再续辉煌。

在全球疫情、俄乌冲突、经济困局等外部环境因素影响下，半导体原厂也面临着不小的压力，唯有扎实基本功，积蓄实力能量，建设好企业坚实的护城河，才能在严峻形势下谋求发展，在国产替代大势下获得机会。今年宋仕强先生领导的金航标（www.kinghelm.com.cn）萨科微slkor（www.slkormicro.com）两家公司逆势大发展，我们来一探究竟。萨科微SLKOR总经理宋仕强先生 作为一家立足于北斗GPS天线，再发展射频连接器产品，站在国际视角从内外市场"双线发展"的企业，金航标的秘诀就在于将一套打磨成熟的管理体系，裂变、复制到企业经营中的各个环节，也在互联网宣传和销售上面也运用自如，并最终形成势能在市场中爆发。 正如金航标总经理宋仕强所说， 模块化、精准化，可让"kinghelm"品牌产品和市场无缝对接，高效匹配。 标准化、流程化，能够让金航标电子公司经营和管理趋于极简，稳定持久。 金航标公司简介 源于北斗衍生丰富产品，布局国内外代理线 "金航标，连接北斗"，金航标伴随北斗的发展而壮大，从为"两客一危"汽车厂供北斗GPS双模天线、IPEX端子、射频转接线开始，产品种类发展到WiFi、蓝牙、GSM天线系列，RFID标签、射频转接线、微波段天线、车规级SMA等，涵盖北斗GPS天线、射频转接器，电气数据信号连接器、端子、接插件及定制汽车摩托车线束、工业医疗连接器。 "金航标的主要产品是北斗GPS天线，现在我们正在开发的连接器市场很大，标准化程度不高，金航标对标的泰科Tyco、莫仕Molex产品有几万个甚至几十万个，目前金航标主打天线连接器产品有2000多个，已经能够服务很多客户，但未来还有很长路要走，kinghelm品牌的type-c端口连接器、HDMI接口、蓝牙耳机陶瓷天线等产品成为爆款"，宋仕强总经理介绍到。 金航标北斗GPS天线产品采用微波和射频的收发和传输技术， WiFi天线、蓝牙天线、RFID标签、信号射频连接器等都是由其延伸出的共性技术产品，目前产品量已经不小，未来还要增加sku为更多的客户服务。 由于金航标的"非标"产品较多，包括新产品开发的定制模具、产品定型和标准化命名等前期开发成本也比较高，前几年金航标一直处于积累沉淀的状态。经过多年扎实的经营，金航标在华强北也开设了"kinghelm"品牌旗舰店，宋仕强说，金航标和萨科微都是在华强北发展起来定位企业，也是回馈华强北的时候了。如今由量变形成质变开始形成一定的市场效应，代理商也因产品服务客户较多市场容量比较大更能获益。 宋仕强介绍说，"目前金航标有30多个代理商，前段时间成都代理商易芯科技与汽车厂达成单笔销售50万的好成绩，所以我们和代理商也是一起发展。此外，我们在发展代理商上也做了一定的科学规划和布局，国内华东地区的上海、苏州，以及东北地区的沈阳、华中的成都、武汉都有我们的代理商，国外也有印度、越南地区的代理商与我们联系合作。代理商可以快速地把金航标产品和kinghelm品牌推向终端客户，并快速响应需求，解决市场上时间、空间的距离感问题。" "我们金航标尽量让利给代理商，我们来做好分钱的工作，把他们在客户端的存量资源转化成为金航标的增量，大家一起把蛋糕做大"，宋仕强补充到。 金航标公司kinghelm品牌陶瓷天线等产品 打造互联网渠道销售，精准对接用户需求 互联网营销可以在大范围用户触达的基础上，通过与之进行交互和沟通，形成其行为反馈数据，从而实现营销的精准度和个性化，科学指导企业营销计划的执行。 一直以来，金航标致力于产品和技术研发，在技术开发和产品数量到一定程度后，近两年开始在kinghelm品牌和传播上发力，在互联网宣传方面下了苦功夫，并结合传统原厂线下的代理商、地推、参加展会等模式，取得了快速发展。 对于当前的发展情况，宋仕强说，"传统的原厂营销存在很多弊端，时间、空间都很受限，互联网手段可以突破这些障碍并能解决精准化的问题。比如，客户有意向给我们下单，可以通过微信或者QQ直接传单过来，一秒钟就解决了问题。" 我们处于一个信息爆炸与流量至上的时代，精准营销通过个性化的沟通体系，可以实现企业低投入高回报的目标。金航标经过多年经营，金航标网站www.kinghelm.com.cn和萨科微网站www.slkormicro.com每天有超过6万人的浏览量，在同行中影响力不错。金航标萨科微通过精准营销，一方面能够准确直达目标客户，提高沟通效率；另一方面通过标准化模式展示的产品图文，也可以精准吸引客户，实现了产品的高转化率，效率也高于同类公司多倍。 之所以有这样的表现，在宋仕强看来，是因为金航标是一个爱学习、爱思考、爱归纳的企业，他们一边摸索业务，一边将业务方法和技巧逻辑梳理出来，形成一套可执行的标准化体系，不仅节约成本也提高了效率，最终形成自己的核心竞争力。 金航标上线国际化业务，致力打造国际化企业 近几年，金航标在做好北斗天线连接器的新产品开发时，也一在企业的方方面面渗透标准化、流程化、模块化等方面的工作，并向对标国际的领先企业在产品、客户服务、技术方不断学习。金航标阿里巴巴国际站于2022年8月18日正式上线，开启国际化的业务，并将持续在运营和产品领域投入深耕，矩阵化推进宣传推广和客户服务。 作为金航标萨科微的负责人，宋仕强说一直梦想把金航标做成国际性公司，以前做CEO时，他一直负责国际化的房地产公司。通常评判国际化公司需要具备两个标准：一在是国际上的营收超过总营业额的30%，另一个是国际利润超过总利润的30%。金航标虽然在国内同等规模企业中研发实力和宣传能力较强，但距离国际化公司还有一定距离，所以在产品规格、宣传资料等方面都做了提前布局，并通过标准化、模块化、流程化等先进手段手段不断积累沉淀，经过短短半个月筹备便在阿里巴巴国际站上线，并取得了流量、订单、询盘量等方面的开门红。 "我们在阿里巴巴国际站上线，对公司的整体运营和软实力都是一个考验，反过来也会倒逼我们顶层设计、产品布局、公司整体效率和流程方面的进步"，宋仕强说，目前金航标的内部团队组织建设、管理流程、仓库和供应链管理、应收账款和风控管理都运行良好，基于当前的发展趋势和行业、产业的未来发展前景，金航标会一直从细节做起，朝着国际化企业目标迈进。 加强品控质量管理，保障连接器市场应用 "里程焦虑"，可以说是困扰新能源车主的最大问题之一，尤其是在冬季续航里程缩水，或是在需要出远门的情况下，车主们的"里程焦虑"则会更加严重。节假日高速服务区充电排队、凌晨四点起床抢充电桩等讨论也时常出现在舆论场。 宋仕强认为，要解决"里程焦虑"一是要将搭载电池、电连接器轻量化，比如，以前的连接器的线芯都是铜线比较粗重，金航标开发的现在的fpc连接器、印刷连接器等用在新能源汽车上就做到了轻量化；二是解决汽车连接器的可靠性问题，汽车使用寿命通常超过30万公里里程10年多的时间，所以一定要满足高可靠性。金航标十分重视连接器产品的材料细节管理和品控质量管理，取得了ISO9000质量体系认证，保证产品的安全性。 作为新能源汽车的连接器产品，这些高标准高要求也反过来倒逼金航标连接器等产品在轻量化、可靠性、使用寿命甚至返修率上的改进，这也是对企业品牌的推动。解决用户痛点，才能做的更好。 为了更好地配合全线产品的市场应用，金航标设在东莞塘厦的生产基地设有多条自动化生产线，高效的裁线机、打端子机、点胶机、线缆组装机等设备，为完成大批量产品交付提供了保障。 谈到我们与国外企业的差距，宋仕强认为，这主要体现在"高精尖"的产品上，比如模拟电路的差距很大，短时间难以超越。但我国是一个消费大国，如果我们利用这个优势，在下游和中低端市场慢慢发展起来后再不断创新，依然会有很大提升空间。对于金航标来说，他们除了不断学习国外一流企业产品技术之外，还利用成本、人工等优势来赢得市场。"我们现在有很多优质的客户下单，包括很多的非标定制品，汽车摩托车，在他们的高要求下，我们自己的产品和技术也得到了大大提升"，宋仕强说到。 金航标公司部分资质 基于同样的管理逻辑，宋仕强所经营的另一家企业萨科微slkor也与金航标kinghelm并行发展，通过简化流程和标准化管理方式，将整个企业的经营和文化融合于员工的水平提升和公司发展中，做到厚德自强，内圣外王。

华强北位于深圳市福田区，是著名商业旺地，是展示深圳经济特区发展成果的名片。华强北核心街区面积约1.45平方公里，年交易额超2000亿元，"华强北一米柜台"走出50多位亿万富翁，容纳近30万人就业，每天流动人口约60万。 金航标电子总经理宋仕强说，华强北的繁荣首先是"天时地利人和"。"天时"，是当时中国开放承接第三次国际产业大转移，引进国外资金、技术和管理，吸引内地廉价劳动力，即经过初级训练的大批量产业工人，有综合成本优势；"地利"，华强北所处的深圳市，有立法权和政策红利,紧靠香港临近东南亚，利用内地基础设施和门类齐全的工业体系；华强北有深圳小政府大自由市场在野蛮生长，自发形成高效协同的市场秩序，按照地域、血缘、行业、产品、产业链、生意模式等海量信息，多轮次筛选对接转化的看似杂乱无章实际井然有序自组织系统。华强北以交易为目的、价格为信号、发财来激励，形成正向信息刺激反馈体系，是"上下同欲者胜"的"人和"。 华强北是中国最大的电子元器件集散地，中国电子商会授予"中国电子第一街"称号；有50多个电子产品配套的专业市场，产业生态健康成规模，三是华强北商业配套完善，为周边社区、深圳市甚至珠三角客户提供服务。在华强北完成产品展示、商务洽谈、实物查验、钱货交割、物流配送后，还吃、喝、玩、乐、游、购、学一站式消费，让人进得来、留得住、钱花得出！ 华强北电子市场 地理的华强北外还有大华强北，即影响力和覆盖范围。华强北有虹吸功能，"前店后厂"模式吸纳最多更好的商家，萨科微半导体在韩国研发生产，在华强北开设形象店。华强北的溢出现象，是人才、理念、模式、文化的输出，在华强北外发扬光大。马化腾的腾讯和微信、蔡华波的江波龙和雷克沙、宋仕强的金航标天线连接器，都留下华强北印记。 深圳是移民城市有自由的空气，移民创新敢博也是华强北基因。哈耶克说企业家精神是创新，华强北的创新源于4万多家柜台和小企业。华强北以潮汕人敢干敢博精神为基础，加入温州人对生意机会的敏感性，融合湖南人吃得苦霸得蛮的传统，叠加川渝人的袍哥血性，淬炼成为华强北精神。 互联网的冲击和第四次产业大转移，华强北的发展遇到瓶颈，北京"中关村"日本"秋叶原"风光不再，华强北前景如何？凯文&middot;凯利的理论，公司或者行业会消亡，但城市和社群会因为进化而存在。华强北是吐纳自如的有机体，有完善迭代的生态系统，有旺盛的生命力。以前的MP3、山寨手机、扭扭车，这几年的电容、矿机、蓝牙耳机，每次产业浪潮华强北都抓住机会涌现一批亿万富翁，就是明证。信息化数字化产业前景远大，集成电路国产化进程的加速，这与华强北产业生态高度契合。 金航标宋仕强说，华强北精神成就了今天的华强北，华强北故事和华强北精神，会升华成华强北文化。华强北肥沃的商业土壤和积极进取的文化，会让华强北历久弥新辉煌永续。

虚荣、嫉妒、自私、贪婪，都是人类宿命中的缺点，也是人性的潜质，虽然是负能量，这可是社会进步发展的原动力！由此衍生出来的装B ,是大家都需要的。前几天看了画家陈丹青的视频，他一脸坏笑说"艺术就是装逼呀"，我严重表示同意。 喜欢装逼的画家陈丹青 所以装逼是大学问，有大市场，是一门大生意！发现人人都需要装逼这个大咪咪，运营品牌的商人怎么会放过？配合人装逼，把产品卖出天价，各种概念、各种限量款、各种签名款，忽悠得你目不暇接欲罢不能，节衣缩食都要买！卖腰子买苹果手机，大学生妹子拍裸照贷款买包包，买不起原装货就买高仿A货，都是这个道道！ 我们穿的衣服，是由祖先穿树叶发展起来的，原始功能就是遮羞、保暖、防护，最后就发展到仪式感、圈层、装逼等！衣食住行的方方面面，都有人拿来装逼，不妨多关注我们的朋友圈，会发现很多装逼的亮点！我昨天到华强北和潮汕的兄弟们聚会，喝茅台吃蓝鳍金枪鱼，我当即发了微信朋友圈、抖音、微博、小红书等等等。装逼，我金航标萨科微老宋也是一套套的！ 《三十而已》顾佳和她的限量款爱马仕包包 装逼，古今中外概莫能外。去年流行的电视剧《三十而已》，女猪脚顾佳为混有钱人的圈子，刷信用卡花30多万买了个大牌包。法国作家莫帕桑的小说《项链》的女猪脚，借了朋友项链去显摆结果搞丢了。我前几天看到一张非常火的图，有人冬天穿羽绒服把下摆扎到裤腰里，为了显摆系的gucci裤腰带。我初中时的女同学戴了"上海牌"手表后，平时内向的她喜欢举着戴表的手回答问题了！ 一句话，装逼让品牌大赚特赚，品牌把装逼发扬光大，用大品牌装逼，让我们的生活丰富多彩！ 萨科微slkor金航标kinghelm总经理宋仕强先生 由宋仕强先生创立的金航标bds666及萨科微slkormicro两家公司，在北斗GPS导航定位天线微波射频连接器、半导体的"国产替代"中都风生水起。金航标"kinghelm"及萨科微"slkor"两个品牌影响力越来越大，展现出强劲发展势头令业内刮目相看。在拥抱万物互联的智能化时代下，宋仕强先生凭借在电子行业的多年耕耘，和对互联网营销的深刻的理解力，"slkor""kinghelm"品牌在品牌建设和营销、企业公司文化建设等方面成果斐然。 宋仕强认为，在互联网的宣传有较低的边际成本，信息在第一时间可以直达用户、是一对多、多对多等高效的形式传播，是对传统宣传销售的革命。宋仕强先生带领团队是如何在移动互联网时代打造"slkor""kinghelm"品牌？传统半导体原厂已经沉淀渗透了好多年，我们要追上甚至赶超，就要在新的生意模式和新的应用工具上想办法。 我们绑定了"华强北"之类大的IP来宣传推广，宋仕强写了很多关于"华强北"的文章，主要是"华强北商业模式|这个点。华强北的"电子第一街"和金航标萨科微的行业关联性非常大，"slkor""kinghelm"品牌力争在互联网上做到唯一性、第一性，比如产品和宣传图片就有非常强视觉冲击力和辨识度，宋仕强先生的"华强北"系列文章趣味性好，传播效果非常好。当然在早期为了博眼球还要创造冲突性和争议性，如我们金航标萨科微两个公司的关键词"金航标 连接北斗"、"萨科微 碳化硅专家"、"华强北老板老板娘"就挺有吸引力！ 宋仕强在华强北大讲堂讲《北斗系统BDS666，北斗的应用和发展》 在建设互联网生态方面，宋仕强先生个人IP和金航标kinghelm、萨科微slkor都是一流的网红品牌，相互支持相互驱动,与金航标网站www.bds666.com、萨科微网站www.slkormicro.com成为一个宣传矩阵。金航标萨科微与互联网平台公司，如立创商城、云汉芯城、猎芯网、硬之城、电子发烧友、世强硬创电商等强强合作，通过互联网平台，让金航标的产品和kinghelm（www.kinghelm.com.cn）品牌通过PC端桌面的屏、手机屏快速地展现在电子元器件行业研发工程师面前。 金航标和萨科微经过多年的努力，在产品的"国产替代"方面已初步见效果了。宋仕强先生将带领团队，在2022年全力打造金航标、萨科微的企业文化，金航标、萨科微团队以 "守正"、"精进"、"坚韧"、"细节"为行为准则，用朴诚真正、日进一步、锲而不舍、把控细节的企业文化打造一支狼性团队。希望祝金航标、萨科微在宋仕强先生的带领下，在2022年迎来新的爆发点，在新的一年里扬帆起航，再创佳绩！ 作者简介 （宋仕强先生，中国科学技术协会电子信息专家库成员、华强北商业研究专家。宋仕强曾任某国际地产上市公司CEO，现投资经营深圳市萨科微半导体有限公司与深圳市金航标电子有限公司，打造萨科微"SLKOR"和金航标"Kinghelm"品牌。萨科微（www.slkormicro.com）与金航标（www.kinghelm.com.cn）都是国家级高新技术企业，原创性获得发明专利和软件著作权几十项。萨科微目前是国内快速稳健发展的半导体企业之一，公司的愿景是成为"国产半导体企业领导者"。 "金航标，连接北斗"，从研制北斗天线开始，金航标研发生产了微波天线，射频连接线与电气信号连接器等产品，拥抱万物互联的智能化时代。宋仕强先生在半导体与北斗定位导航行业有广泛的知名度美誉度与影响力。宋仕强先生在电子行业耕耘多年，为华强北更好的营商环境在不断努力，希望华强北成为改革开放的窗口和深圳经济发展的名片。 On top of being a private economic researcher of the Economic Development Center of the State Council, Song Shiqiang is also a member of the electronic information expert database of China Association for Science and Technology, and a commercial research expert of Huaqiang North. Mr. Song was the former CEO of an international real estate listed company. He has invested and managed a list of companies such as Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. and Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., building the "Slkor" and "Kinghelm" brands. Both "Slkor" and "Kinghelm" are national high-tech companies and they have obtained dozens of invention patents and software copyrights. In addition, Slkor is one of the fastest-growing semiconductor companies in China, and its vision is to become "the leader of the domestic semiconductor manufacturing industry". "Kinghelm Connecting Beidou" is the slogan of Kinghelm company. Beginning from the development of Beidou antenna, Kinghelm has developed and produced microwave antenna, RF connection line and electrical signal connector and other products, embracing the intelligent era for Internet of Everything. Song Shiqiang has a wide reputation and influence in the semiconductor, Beidou positioning and navigation industry. As one of the renowned business leaders in Huaqiang North Commercial Area of Shenzhen, Mr. Song is striving to make his best efforts to improve the business environment, hoping that Huaqiang North will become a catalyst for reform and opening the window of Shenzhen's economic development.

萨科微slkor（www.slkormicro.com）总经理宋仕强先生认为，营销永远是公司最重要的事。他借用叶茂中说过的话，营销本质就是洞察需求,需求是在冲突中出现的，有冲突就有了解决方案和产品。有产品就要营销，产品可以解决短期冲突。品牌，才可以解决长期冲突。做好了品牌，差不多可以一劳永逸了。所以在萨科微半导体公司和金航标公司成立以来，宋仕强先生一直在努力搞好萨科微"slkor"与金航标"kinghelm"的品牌建设！ 金航标kinghelm萨科微slkor总经理宋仕强先生 四． 品牌是历史传承和沉淀 在上世纪90年代有一部很经典的电影《泰坦尼克号》，影片开头故事情节是，在打捞泰坦尼克号邮轮的时候，从海底打捞出了罗丝老太太的箱子。箱子品牌是大名鼎鼎的路易威登louisvuitton。路易威登louisvuitton的箱子在海底浸泡了几十年，品牌logo和经典颜色、花式还清晰可见，为l v箱包经久耐用做工精良的品质做了广告。louisvuitton品牌的珍贵感、历史感、沧桑感、厚重感就跃然纸上了。不得不说，louisvuitton的植入广告，比我为金航标kinghelm（www.bds666.com）萨科微slkor（www.slkormicro.com）打软广碰瓷华强北老板娘的调调高多了。 我们经常喝的四川名酒&mdash;"国窖1573"，是泸州老窖的高端品牌，听说那酒窖池1573年就在酿酒了，窖体还保存至今。在刚有电视看的时代，"唐时宫廷酒，今日剑南春"广告就天天看。剑南春的水晶瓶的玲珑的外观曲线，仿的唐代雍容华贵人胖腰粗的仕女。从明清直接吹到了唐朝，这比泸州老窖还能忽悠好几倍呢。凭借这牛逼的广告水平，"国窖1573"和"剑南春"的品牌就出来了，售价和销量不就上去了吗？ 法国轩尼诗Hennessy洋酒有一家专卖店，位于巴黎香榭丽大街，据说已经超过150年的历史了。我才喝过几回的顶级洋酒"路易十三"，据说有一部分的基酒和酿酒的水，是路易十三那个时代保留下来的，在时时刻刻提醒我们法兰西民族在路易十三时代的荣耀。我以前还喝过的辽宁锦州出土的名酒"道光二十五"，这个品牌的来由，就是发现了道光皇帝二十五年时埋在地下保留下来的几个"酒海"。现在已经是我国唯一液体类文物了，样品保存在故宫博物院了。 汽车行业相对来说历史不长，保时捷和法拉利车logo上面的黑马，诉说着他们家族的徽标与汽车深厚的历史渊源。我们相信这一匹黑马，会随着汽车的发展一辈辈传承下去！ 时间是个好东西，会摩灭掉很多的人和事，但是好东西自己会开口说话，需要我们用心灵和学识来辨别与品味。经典的老品牌保留下来，还会发扬光大传承下去，是历史大浪淘沙的沉淀，是源远流长的经典，经过历史反复敲打和淬炼，留下来的都是精品，会是我们人类社会宝贵的财富！ 深圳市萨科微半导体有限公司，技术骨干来自清华大学和韩国延世大学，以新材料新工艺新产品引领公司发展，掌握国际领先的第三代半导体碳化硅功率器件技术。萨科微产品包括二极管三极管、功率器件、电源管理芯片等集成电路三大系列。萨科微从一家IP设计公司已发展成为集设计研发、生产制造、销售服务一体化的国家级高新科技企业,"SLKOR"品牌在半导体行业声誉日隆。萨科微官网在展示萨科微产品、宣传"SLKOR"品牌的同时，也开展行业的技术交流、思想碰撞、信息互换、资料查询等，逐渐成为半导体行业内协同发展最重要的平台之一。 萨科微产品日益丰富，用于工业产品有：碳化硅SiC二极管、碳化硅SiC MOS管、IGBT管、第五代超快恢复功率二极管等，满足新能源汽车、高端装备、通讯电力设备、太阳能光伏、医疗设备等行业对高性能产品的需求；应用于民用消费类产品有：高中低压的MOS管、可控硅、桥堆等功率器件，肖特基二极管、ESD静电保护二极管、TVS瞬态抑制二极管、通用二极管三极管，和电源管理芯片、霍尔HALL传感器、高速光耦等系列，在智能手机、手提电脑、机器人、智慧家居、物联网车联网、LED照明、3C数码产品等领域得到广泛的应用。萨科微还将推出更多数字和模拟集成电路产品，为客户提供更专业和更全面的服务。 萨科微秉承 "守正"、"精进"、"坚韧"、"细节"的企业文化，在经营管理中坚持朴诚真正、日进一步、锲而不舍、把控细节的原则，萨科微注重公司伦理，提倡共同发展协作共赢，不断提升"slkor"品牌知名度美誉度，为员工、客户、社会创造价值。萨科微在技术上稳中求新、管理上狠抓细节、品质上精益求精、以市场趋势为导向、以客户满意为结果，锐意进取持续发展。乘"国产替代"的东风，以强芯强国为使命，萨科微立志成为"国产半导体领导者"，为中国芯的强大和中华民族的伟大复兴贡献力量! 萨科微slkor电池管理芯片SL197-1 Shenzhen SlkorMicro Semicon Co.,Ltd. whose technical elites from Tsinghua University and Yonsei University in South Korea masters the international leading third generation semiconductor silicon carbide power device technology, with new materials, new technology and new products to lead the development of the company. SlkorMicro products include three series: general-purpose diodes and transistors, powerdevices, and power management ICs. SlkorMicro has developed from a pure IP design company to a national high-tech enterprise including design, production and sales."SlkorMicro " brand is gaining reputation in the semiconductor industry and SlkorMicro official website has gradually become one of the most important platform for collaborative development among semiconductor industry , which not only shows SlkorMicro products and publicizes "SlkorMicro" brand, but also carries out the industry technology and information exchange, collision of ideas, datasheets query, etc.. SlkorMicro products are increasingly abundant. They can be used in industrial and military products, which include silicon carbide diodes, silicon carbideMOS Fet, IGBT, 5th generation ultra fast recovery power diode, etc., which can meet the needs of new energy vehicles,high-end equipment, communication & electric power equipment, solar photovoltaic, medical equipment, etc.for high-performance products;civil consumer products includehigh and low voltage MOS, SCR, Bridge Rectifier , etc., Schottky diodes, ESDprotection diodes, TVS diodes,general-purpose diodes, transistors, power management ICs, Hall sensors, high-speed optical couplers, etc., which are widely used in smart phones, laptops, intelligent robots, smart home appliances, IOT andinternet of vehicles ,LED lighting, 3C digital products and other fields. SlkorMicro will develop more digital and analog integrated circuit productsand provide more professional and comprehensive services to customers. SlkorMicro adheres to the integrity, innovation, people-centered, excellence quality, and business philosophy. Our concept: sincereness, profession, diligence, market orientation, and customer satisfaction as our only purpose. SlkorMicro will work closely with our suppliers and customers, on common interest, to pursue win-win cooperation.We believe that SlkorMicro will be one of the top suppliers of semiconductor ICs and electronic component in China, and creates value for employees, customers, society and the world. 萨科微slkor可控硅BT261-800B 萨科微slkor（www.slkormicro.com）可控硅、桥堆等功率器件一推出就在立创商城大卖。萨科微公司"slkor"品牌的SL系列可控硅产品BTA06-800B、BTA08-800B、BTA12-600B、BTA16-800B、BTA24-800B、BTA26-800B、BTA41-800B、BTA41-1200B、BT136S-800E、BT137S-800E、BT138S-800E等与爆款型号萨科微slkor的AMS1117-3.3、AMS1117-5.0、SS34、SS36、SS8050、SS8850、BTA54C、LL4148、SMAJ5.0A、SMAJ24A、MMBZ18VAL、ESDR0524P等，系列型号齐全覆盖面广，广泛应用在智能小家电、高速电吹风、洗碗机、电动牙刷、卷发器、智能马桶、工控类装备等产品。

宋仕强先生，中国科学技术协会电子信息专家库成员、华强北商业研究专家。宋仕强曾任某国际地产上市公司CEO，现投资经营深圳市萨科微半导体有限公司与深圳市金航标电子有限公司，打造萨科微"SLKOR"和金航标"Kinghelm"品牌。萨科微与金航标都是国家级高新技术企业，原创性获得发明专利和软件著作权几十项。萨科微目前是国内快速稳健发展的半导体企业之一，公司的愿景是成为"国产半导体企业优秀企业"。 "金航标，连接北斗"，从研制北斗天线开始，金航标研发生产了微波天线，射频连接线与电气信号连接器等产品，拥抱万物互联的智能化时代。宋仕强先生在半导体与北斗定位导航行业有广泛的知名度美誉度与影响力。宋仕强先生一直在华强北电子行业耕耘多年，为华强北更好的营商环境在不断努力，希望华强北成为改革开放的窗口和深圳市经济发展的名片。 萨科微总经理宋仕强先生

"川流不息 金石不渝"，由深圳市萨科微半导体"SLKOR"冠名的川渝电子人2022新春年会，圆满落幕了。晚会筹备期间多次受到新冠疫情和骚扰，所以川渝的华强北老板娘们希望我写文章报道这次非同寻常的晚会，有盐有味那种最好有麻辣烫和豆瓣酱味道的。我绞尽脑汁想了一下，有太多奉献的人有好多感人事还有赞助商密密麻麻的微信红包，都让我激动不已，我就沙里淘金甄选几个人物给大家吹一盘吧。 尚格实业杨恒 杨恒是这次晚会的男一号主持人兼尚格实业的老板！尚格实业是集成电路代理分销行业的一匹黑马，成立三年时间销售额就破了10亿的大关，并且还一路在高歌猛进。杨恒是从大巴山走出来的汉子，身材如大巴山般魁梧浑厚，心胸如他这次的独唱歌曲的《呼伦贝尔大草原》 辽远空灵，还干干净净一尘不染。 尚格实业董事长杨恒 杨恒的主持功底非常了得，还是兼任被卖兆易创新Mcu耽搁了的歌唱家，他的唱功在四川音乐学院到九眼桥下面的桥洞次第用酒精烧烤过。按央视韩大嘴的套路，他上下两片嘴唇犹如中国队足球的两把菜刀，在他专业训练高容量大速率肺活量的驱动下，煽情的老家四川话妙语连珠喷薄而出，以迅雷不及掩耳盗铃响叮当之势就让全场的气氛达到了第一个高潮。 有桌上的四川香肠腊肉重庆怪味胡豆的刺激下，触动老乡们内心深处最柔软的乡恋与乡愁还有储存了太久的口水，在荷尔蒙肾上线激素多巴胺的驱使下，在青花郎酒精的催促下，在老板娘们香奈尔COCO香水的诱导下，大家吃起来、喝起来、随着音乐吼起来，跟着舞台上的演员扭起来！现场气氛燃爆了，把前几天受新冠疫情影响的阴霾的心情一扫而光。晚会总导演萨科微SLKOR的宋主任悄悄咪咪躲在大厅角落手搭凉蓬一瞭，知道今天这晚会妥妥的了，这几天一直焦灼到滚烫的腰子才停腔落板了，开始胡吃海喝起来了。根据伟哥现场的手感，估计今晚宋主任又得胖上三五斤。 主持人谢佳容、杨恒、王雅闻 波哥和主任 这次活动的主要策划人和组织者是波哥和主任，是大家推崇信任的哥佬官。波哥全名吴波，是风头正劲的立创商城的副总裁，电子行业的大才子，靠一支如来神笔，指东打西长袖善舞左右逢源。主任名叫宋仕强，是该次冠名商萨科微半导体slkor和金航标电子公司kinghelm这大皮包公司的小老板，老宋在华强北混就靠一张嘴，混吃混喝混圈子，是华强北老板娘们的情感问题兼职顾问和只交手不交心的老朋友。 华强北最帅光头波哥和宋主任 吴波靠一支笔，写的文章温柔处"满堂花醉三千客"，犀利时"一剑霜寒十四州"。引经据典有理有据鞭辟入里，曾经让很多电子行业上市公司的股价，跟随他的笔尖的舞动上下翻飞。宋主任靠一张嘴，在华强北混吃混喝白吃白拿，到处冲壳子扯把子摆龙门阵。开着他的那辆过期的宝马车车尾箱装几箱二手茅台，到处请客吃饭喝酒下馆子混圈子，结识华强北的老板老板娘大哥哥大姐姐小弟弟小姐姐们，积累了不少资源！ 波哥和宋主任是华强北最著名两大光头，相互吹捧共同进步一直惺惺相惜，波哥的高鼻梁细嗅蔷薇，主任的大心脏心藏猛虎，软磨硬泡配合默契相得益彰，和组委会的兄弟姐妹一道保障了晚会的圆满成功。波哥说，在商言商以钱开路，宋主任说，以乡为媒以情会友。今年是第二届，希望大家把信息资源都贡献出来，为川渝电子人做点事情，晚会就这么干起来了。以后还会每年持续下去，晚会越办越好！ "十全十美"美女团 川渝电子人晚会还有专属的美女天团"十全十美"，长的好看不说，为大家做事也非常漂亮。她们出得了厅堂，不是老板娘就是公司业务骨干，下的了厨房，能做一手煎炒烹炸好饭菜。在家教育得了孩子，在外斗得了色狼！当然还有几位没有出闺房，可以比武招亲哟！波哥和主任是裁判！ 十全十美的汉服秀 十全十美的谢佳容和王雅闻还是本次节目的主持人，配合男主持人杨恒主持本次节目，她们的风格端庄大方得体知性干练，尽展尽巴渝女子的风采！谢佳容是众芯智显公司的老板娘，王雅闻有一家芯片贸易公司，还是阿里巴巴1688的资深讲师，中小企业薪酬管理顾问，都是爱深圳爱收租如假包换的富婆！ 今天"十全十美"的头牌，是华强北专售ST牌子MCU大唯科技老板娘蒲建蓉大美女，被宋主任简称称为华强北P姐。P姐眼界高脾气大心肠热出手阔，本次在汉服秀中担任压轴镇场的武则天一角，最后压阵出场。穿上衣服后的P姐，凤冠霞帔金袍博带，雍荣华美富贵逼人霸气侧漏王气闪现，让华强北老板们腰子里泛起被翻牌子的冲动。瑞彩电子的蒋向阳先生抹干净了口水差点冲上去要签名加微信。 华强北P姐蒲建蓉（中） 还有人称＂华强北佟湘玉＂的赵燕妮，活脱脱的《武林外传》的老板娘，她本想仗剑走天涯的，因为在华强北卖华大的mcu太赚钱就没有去，一看就知道为晚会节目下了功夫的。还有其他美女，各有各精彩各有各特色，让晚会顾盼生辉流光溢彩。"十全十美"的大美女们，去年演出了高雅如兰旗袍秀，今年又奉献出惊艳全场的汉服秀！黄奕是十全十美的组织者和颜值担当，还担任晚会财务总监把账目梳理得清清楚楚！她经营的深圳市西华电子公司在电源行业深得大家信任，她还上台主持了抽金币的节目，让嘉宾们眼前一亮耳目一新！ 黄奕在主持少儿节目 老家成都伟哥和涵清伟哥名叫黄伟（非杨伟），是成都集合工业的老板。我们欢迎他从成都过来支援深圳建设，他说成都荷花池的麻辣烫吃腻了，想到深圳华强北来吃隆江猪脚饭。他见了主任波哥搞了两个大大的熊抱，他严重油腻的大肚子，把主任顶到签名墙上去了，有力的臂弯差点把波哥的小蛮腰给扭伤了。伟哥说主任上次我帮你萨科微卖了100万的Mos管，你给我集合工业批一个代理牌子。 宝器伟哥和美女王碧 还有成都蓉矽半导体张涵清兄弟，冒着疫情被隔离的危险特意过来参加川渝人的电子晚会。蓉矽半导体与萨科微slkor公司一样，也是做碳化硅的Mos管和功率器件的。晚会下来与萨科微老宋做了深度交流，看看有没有什么结合点，一起发展共同进步！华强北全球通小全炙手可热的华强北小全，全名全修宇，波哥送外号华强北百晓生包打听，被宋主任封为华强北全球通。全修宇是华强电子网的金牌业务员，心热话又多腿快脑子活，现在已经成功把华强北宋主任拍在沙滩上，成为波哥的头号小弟和在华强北的白手套。 华强北包打听全修宇 小全是抱着学习的心态参加组委会工作的，在这两次川渝人组织的活动当中，穿针引线沟通协调，跑断腿磨破嘴但说作为万州人此生无悔，还让老婆也参加到为大家服务的行列中来！ 大佳源徐荭 大佳源采购网CEO徐荭 晚会渐入高潮，有一个人让大家非常感动，就是号称电子界红娘的大佳源采购网CEO徐荭。她是一个抗癌斗士，她还创建了大佳源采购网，大佳源是个公益性的电子元器件信息发布大平台，主要粉丝是终端工厂的采购小姐姐，采购小姐姐头痛脑热气血不和都会告诉她们的"红姐"。她穿着得体的大红礼服站在舞台介绍说，在经历过20多次的放疗和化疗以后，很幸运还能有机会来参加晚会。徐荭为晚会赞助了1万元现金，组委会把抽取特等奖的殊荣让给徐荭。川渝电子圈的兄弟姐妹们祝福徐荭把生意做的红红火火，把身体养的健健康康，把日子过得开开心心，创造人生的下一个辉煌。和她的名字徐荭，晚会穿的衣服大红，大佳源电子红娘的外号一样，都通通红起来！ 在波哥、宋主任的倡议下，本次年会组委会及后勤组的全体人员上台，和全场嘉宾一起歌唱《我和我的祖国》，再次感谢了为本次年会提供活动赞助的企业家们，以及到现场参加年会的其他兄弟商会的兄弟姐妹们，晚会圆满结束！和大家有约明年再见！

受访对象：萨科微半导体创始人宋仕强先生 采访主题：萨科微半导体的成长史 采访媒体：深圳商报 深圳市萨科微半导体有限公司，产品专注于功率器件，扎根中国服务全球。经过多年的积累和发展，从最初的纯IP设计公司，逐渐发展成集设计研发、生产制造、销售服务一体化的高科技企业。萨科微半导体产品线日益丰富，目前可用于工业产品有：碳化硅SiC二极管、碳化硅SiC MOS管、IGBT等，广泛应用在新能源汽车、通讯设备、电力设备、太阳能光伏、UPS电源、医疗设备等领域；民用级消费类产品有：可控硅、桥堆、高中低压MOS管、霍尔HALL传感器、高速光耦、肖特基二极管、静电保护ESD二极管、瞬态抑制TVS二极管、通用二极管、三极管、电源管理IC等，广泛应用在智能手机、手提电脑、智能机器人、智慧家电、LED照明、3C数码产品等领域。萨科微将推出更多的产品，为客户提供更全面更优质的服务。 日前，宋仕强先生在接受深圳商报资深记者黄青山采访时，对记者提出的十一个关于萨科微成长史的问题，宋仕强先生都一一进行了全面的回答。 萨科微创始人宋仕强先生 十一问：什么是萨科微半导体和你个人目前面临的最大挑战？你需要怎么样来解决？ 答：实际上，我们萨科微半导体和slkor品牌今年发展比较快，但还有一些问题会困扰我们。第一个就是我作为萨科微战舰的船长，缺时间。第二个就是缺人，缺乏更多高素质的人才，第三就是缺钱，因为半导体投入要大资本！但是这些问题都是可以逐步解决的。 我还投资一个企业是深圳市金航标电子有限公司，也是国家级高新企业和双软企业，产品是做北斗GPS天线连接器和北斗天线，发展也不错。金航标和萨科微都是我个人投资和管理，所以说除了钱很吃紧以外，就是时间还很紧。因为我组织了两套知识工程体系、两套管理组织体系，两套品牌工程体系，两套供应链体系，两套仓库系统，因为技术、产品、市场、客户群体都不一样。人面临很大的问题就是缺时间，好多事情是要花时间才可以做好的，没有任何的捷径。萨科微要发展要更快更好，我这个火车头的作用非常关键。 第二点就是缺人，萨科微的发展是离不开人才的，有多好的人才就可以做多好的企业，人才是企业发展的天花板。在萨科微半导体内部，"slkor"的品牌支撑体系、研发生产体系、供应链体系，人才培训体系和人才梯队化建设，我们一直在努力。人才还要外部引进，我们只有在每个关键岗位引进行业的一流人才、让他们融入团队发挥最大的价值，才萨科微能快速成为国内一流的企业，甚至到以后的国际一流企业。人力资源真的是资源，是我们非常看重。 第三点就是缺钱，萨科微过了财务指标盈亏平衡点了，但是如果要靠赚到的钱再来扩大生产，就跟不上我们计划发展的速度。半导体行业是一个重资产、重投入、长周期回报的行业。前几年金航标的北斗概念、现在萨科微的半导体概念都比较火，准备投资我们的人非常多，但是当时公司还不赚钱怕给投资人亏掉了，所有我们只收了清华系一位资本大佬的小笔投资款，，其他的投资人就婉拒了，对钱还是保持敬畏之心才可以。我们萨科微公司是从IP设计发展起来的公司，轻资产的模式，但是企业要众大做强，还是需要有大量的投入和流动资金的。现在萨科微公司的产业链的小循环已经打，，产品越来越成熟，公司财务有了正向的现金流了。现在半导体的风口比较热，萨科微也在计划融资了，希望有资本的力量也顺便带来资源，帮助萨科微做的更好。我们一方面设计好产品卖好产品，另外也建设好公司卖好公司的股份。把这两方面结合好，是萨科微近几年的发展规划！ 我们会努力发展，希望这两年再把萨科微的基本面搞好，尽快发展到公司管理规范有序、团队兵强马壮猛将如云、货如轮转资金充沛、内部有造血功能和外部有资本的势能推动，早日实现与股东、员工、供应商、客户的多方共赢共同富裕的小目标！ 萨科微电源IC产品 近年来萨科微半导体SLKOR在驱动IC的研发上取得了喜人的进展，不断巩固在功率器件方面的市场地位，也在电源管理IC、AC-DC、LDO等方面布局发力，产品可以可替代TI德州仪器、ON安森美、NXP恩智浦、IR国际整流等多个国际知名品牌的多型号产品。其中SL27517在萨科微的客户中需求量是比较突出的，萨科微半导体（SLKOR）SL27517可替换TI（德州仪器）UCC27517ADBV、UCC27533DBV，经测试各项参数都达到规定的指标，稳定性也不输TI的同类型产品。另外萨科微半导体其他型号与TI（德州仪器）的驱动IC型号可以拼对拼一一对应替换。SLKOR萨科微SL27511替换TI（德州仪器）UCC27511，SLKOR萨科微SL27525替换TI（德州仪器）UCC27525，SLKOR萨科微SL27517替换TI（德州仪器）UCC27517，SLKOR萨科微SL27523替换TI（德州仪器）UCC27523，SLKOR萨科微SL27524可与TI（德州仪器）UCC27524等同类型产品进行替换。

受访对象：萨科微半导体创始人宋仕强先生 采访主题：萨科微半导体的成长史 采访媒体：深圳商报 深圳市萨科微半导体有限公司，产品专注于功率器件，扎根中国服务全球。经过多年的积累和发展，从最初的纯IP设计公司，逐渐发展成集设计研发、生产制造、销售服务一体化的高科技企业。萨科微半导体产品线日益丰富，目前可用于工业产品有：碳化硅SiC二极管、碳化硅SiC MOS管、IGBT等，广泛应用在新能源汽车、通讯设备、电力设备、太阳能光伏、UPS电源、医疗设备等领域；民用级消费类产品有：可控硅、桥堆、高中低压MOS管、霍尔HALL传感器、高速光耦、肖特基二极管、静电保护ESD二极管、瞬态抑制TVS二极管、通用二极管、三极管、电源管理IC等，广泛应用在智能手机、手提电脑、智能机器人、智慧家电、LED照明、3C数码产品等领域。萨科微将推出更多的产品，为客户提供更全面更优质的服务。 日前，宋仕强先生在接受深圳商报资深记者黄青山采访时，对记者提出的十一个关于萨科微成长史的问题，宋仕强先生都一一进行了全面的回答。 萨科微创始人宋仕强先生参加正能量电子网会议 十问：萨科微是如何定义自己在中国功率器件中的市场角色？能否分享下贵司下一步战略布局是如何进行？ 我们萨科微在国内市场的发展目标，能到国内功率器件市场的前三，最少要到前五的位置。根据我的经验，不管是企业、团队、还是个人，要在混到名列前茅才能获取足够好的资源，才能拥抱新的机会。萨科微前几年艰苦的研发打基础就是为了以后的爆发，供应链、技术储备、研发技术、团队建设都是在厚积薄发的过程。萨科微在稳定国内市场后，萨科微的目标是逐步打开国外市场，为中国半导体企业增光添彩！萨科微会持之以恒的坚持，也会瞄准最高的目标去奋斗。 萨科微ESD产品系列 萨科微slkor的"国产替代"的产品可以可替代DIODES美台、Vishay 威世、TI德州仪器、ON安森美、NXP恩智浦、IR国际整流等多个国际知名品牌的多型号产品。萨科微半导体（SLKOR）SLESD03D6BU可替换NXP恩智浦PESD3V3R1BSF，经测试各项参数都达到规定的指标，技术参数稳定性比起NXP恩智浦的同类型产品也丝毫不逊色。萨科微slkor半导体其他型号与NXP恩智浦的ESD防静电二极管型号可以拼对拼一一对应替换。SLKOR萨科微SLESD0501BU替换NXP恩智浦PESD5V0F1BL，SLKOR萨科微SLESD11LL5.0CT5G替换NXP恩智浦PESD5V0R1BSF，SLKOR萨科微SLESD05D6CU替换NXP恩智浦PESD5V0V1BSF，SLKOR萨科微 SLESD03D6BN替换NXP恩智浦PESD3V3V1BCSF，SLKOR萨科微SLESD11D5.0CT5G替换NXP恩智浦PESD5V0S1BSF，SLKOR萨科微SLESD0301BU替换NXP恩智浦PESD3V3X1BL，SLKOR萨科微SLPESD5V0U1BL替换NXP恩智浦PESD5V0U1BL，SLKOR萨科微 SLESD0501CM替换NXP恩智浦PESD5V0S1BL，SLKOR萨科微SLESD0301M可与NXP恩智浦PESD3V3T1BL 等同类型产品进行替换。

受访对象：萨科微半导体创始人宋仕强先生 采访主题：萨科微半导体的成长史 采访媒体：深圳商报 深圳市萨科微半导体有限公司，产品专注于功率器件，扎根中国服务全球。经过多年的积累和发展，从最初的纯IP设计公司，逐渐发展成集设计研发、生产制造、销售服务一体化的高科技企业。萨科微半导体产品线日益丰富，目前可用于工业产品有：碳化硅SiC二极管、碳化硅SiC MOS管、IGBT等，广泛应用在新能源汽车、通讯设备、电力设备、太阳能光伏、UPS电源、医疗设备等领域；民用级消费类产品有：可控硅、桥堆、高中低压MOS管、霍尔HALL传感器、高速光耦、肖特基二极管、静电保护ESD二极管、瞬态抑制TVS二极管、通用二极管、三极管、电源管理IC等，广泛应用在智能手机、手提电脑、智能机器人、智慧家电、LED照明、3C数码产品等领域。萨科微将推出更多的产品，为客户提供更全面更优质的服务。 日前，宋仕强先生在接受深圳商报资深记者黄青山采访时，对记者提出的十一个关于萨科微成长史的问题，宋仕强先生都一一进行了全面的回答。 萨科微创始人宋仕强先生 九问:您觉得如何经营好一家半导体企业，其关键要素有哪些？ 答：我觉得要做好半导体企企有很多的要素，我感触最大的是，一个要专注，另一个是专业，还有就是坚持。专注能屏蔽诱惑，我周边有人炒股，有人炒芯片，有人炒房子，赚钱都比我多比我轻松。我的目标是要做好半导体企业，就需要聚焦才可以，努力做好半导体的产品研发、品牌宣传、生态建设，团队打造、收回每一笔货款等等，才可以保证可以活下去。其次是专业，专业是长期持久的力量，能为企业带来意想不到的收益金额积累资源和本钱。近几年萨科微的研发、销售、宣传等力量都聚焦的在做功率半导体这一块，多年如一日的始终坚持，在专注也就体现力出一孔利出一孔。萨科微在成立之初，遇到了很多困难，在每一个艰难困苦的时刻都是我们团队和我一起坚持，总是在咬牙坚持，一点点的死磕，才有今天的一点成绩，这是我对经营半导体企业的一点点体会吧。 萨科微TVS系列产品 近年来萨科微半导体SLKOR（www.slkormicro.com）发展迅速，边巩固在功率器件市场的地位，边在TVS瞬态抑制二极管、驱动IC、电源管理IC、AC-DC、LDO、霍尔电磁传感器等方面布局，与slkor的功率器件形成生态链条协同化发展，萨科微slkor的国产替代的产品可包括DIODES美台、Vishay 威世、TI德州仪器、ON安森美、NXP恩智浦、IR国际整流等多个国际知名品牌的多型号产品。萨科微半导体（SLKOR）SMBJ5.0A可替换Vishay 威世SMBJ5.0A-E3/52，经测试各项参数都达到规定的指标，稳定性也亚于Vishay 威世的同类型产品。另外萨科微半导体其他型号与Vishay 威世的TVS瞬态抑制二极管型号可以拼对拼一一对应替换。SLKOR萨科微SMAJ5.0A替换Vishay 威世 SMAJ5.0A-E3/61，SLKOR萨科微SMBJ15A替换Vishay 威世SMBJ15A-E3/52，SLKOR萨科微 SMBJ36CA替换Vishay 威世 SMBJ36CA-E3/52，SLKOR萨科微SMBJ12CA替换Vishay 威世SMBJ12CA-E3/52，SLKOR萨科微 SMAJ5.0CA替换Vishay 威世SMAJ5.0CA-E3/61，SLKOR萨科微SMBJ24A替换Vishay 威世SMBJ24A-E3/52，SLKOR萨科微SMBJ6.0CA替换Vishay 威世SMBJ6.0CA-E3/52，SLKOR萨科微 SMBJ16CA替换Vishay 威世 SMBJ16CA-E3/52，SLKOR萨科微SMAJ24CA可与Vishay 威世SMAJ24CA-E3/61等同类型产品进行替换。

受访对象：萨科微半导体创始人宋仕强先生 采访主题：萨科微半导体的成长史 采访媒体：深圳商报 深圳市萨科微半导体有限公司（下文简称"萨科微"）的目标市场就瞄准新能源汽车产业和太阳能光伏市场，萨科微创始人宋仕强先生表示，"萨科微的碳化硅MOS管目前在新能源汽车上的用量还不大，但是萨科微看好新能源汽车的发展空间和市场想象力，制造碳化硅功率器件的工艺还可以在其他新品上应用，对萨科微来说相关技术的平移就好，碳化硅MOS管在太阳能光伏、逆变器、充电桩、车载充电器、电动摩托，大功率无线充电有很大的市场前景，这些市场的要求比新能源汽车稍低但市场空间很大。还有与碳化硅同类的第三代半导体氮化镓GaN，在射频开关和快充市场表现不错，发展前景很广阔。" 日前，宋仕强先生在接受深圳商报资深记者黄青山采访时，对记者提出的十一个关于萨科微成长史的问题，宋仕强先生都一一进行了全面的回答。 萨科微创始人宋仕强先生 8、国内外企业在半导体功率器件的市场地位上还具有很大的差距，在当前较好的国情发展情况下，您认为当前中国企业的优势与弊端有哪些？萨科微又将如何扬长避短发挥自身优势获得更大的市场空间？ 答：在高端的功率器件产品方面，中国与国外还有很大的差距。新能源的汽车功率器件、部分工业产品和一些特殊产品，目前主应用还是以国外大的半导体厂家为主，如英飞凌、ST、三菱、ABB等品牌。国内品牌如华润微、基本半导体、士兰微、比亚迪、萨科微等目前还是处在中低端，在太阳能光伏、快充充电等市场做的非常不错。高端产品我们国外的厂家还是有很大的距离，但是差距在慢慢缩小。但是市场在我们这边，是我们主要的优势，我们是有机会弯道超车的。 萨科微的发展方向还是会以功率器件新兴市场为主，及国内外巨头不愿意去布局的场景，因为我们是新公司小公司，他们看不上的都值得我们努力去做。我们也会提高产品的多样性丰富性。萨科微在新产品上多布局，比如霍尔元件电源管理IC等等，将是我们业绩增长和企业进步的方向。因为我们功率器件的市场够大品类足够丰富，大水才能够养大鱼，足够大的市场空间和时间，才能培育出更大更多更优质的企业。

受访对象：萨科微半导体创始人宋仕强先生 采访主题：萨科微半导体的成长史 采访媒体：深圳商报 深圳市萨科微半导体有限公司（下文简称"萨科微"）的目标市场就瞄准新能源汽车产业和太阳能光伏市场，萨科微创始人宋仕强先生表示，"萨科微的碳化硅MOS管目前在新能源汽车上的用量还不大，但是萨科微看好新能源汽车的发展空间和市场想象力，制造碳化硅功率器件的工艺还可以在其他新品上应用，对萨科微来说相关技术的平移就好，碳化硅MOS管在太阳能光伏、逆变器、充电桩、车载充电器、电动摩托，大功率无线充电有很大的市场前景，这些市场的要求比新能源汽车稍低但市场空间很大。还有与碳化硅同类的第三代半导体氮化镓GaN，在射频开关和快充市场表现不错，发展前景很广阔。" 日前，宋仕强先生在接受深圳商报资深记者黄青山采访时，对记者提出的十一个关于萨科微成长史的问题，宋仕强先生都一一进行了全面的回答。 萨科微创始人宋仕强先生 七问：近些年新能源汽车概念大热，功率器件市场应用前景空间广大，您认为哪些领域成为热点的可能性最大？ 答：深圳市萨科微半导体公司成立之初，就是用掌握的碳化硅场效应管的技术，瞄准新源汽车产业和太阳能光伏市场。虽说到目前为止，萨科微碳化MOS管在新能源汽车上的用量还不是很大，但是萨科微还是看好新能源汽车的发展空间和想象力，萨科微会随着新能源汽车市场的发展而壮大。还有就是功率器件的共性的工艺等还可以在其他新品上面应用，对我们来说做好技术的平移就好，萨科微碳化MOS管在太阳能广泛、逆变器、充电桩、车载充电器、电动摩托，大型无线充电也有很大的市场前景。这些产品的品质要求会比新能源汽车稍低，但市场空间还是很大的。还有与碳化硅类似的第三代半导体氮化镓GaN，在快充市场表现不错，发展前景很广阔。

受访对象：萨科微半导体创始人宋仕强先生 采访主题：萨科微半导体的成长史 采访媒体：深圳商报 深圳市萨科微半导体有限公司（下文简称"萨科微"）的目标市场就瞄准新能源汽车产业和太阳能光伏市场，萨科微创始人宋仕强先生表示，"萨科微的碳化硅MOS管目前在新能源汽车上的用量还不大，但是萨科微看好新能源汽车的发展空间和市场想象力，制造碳化硅功率器件的工艺还可以在其他新品上应用，对萨科微来说相关技术的平移就好，碳化硅MOS管在太阳能光伏、逆变器、充电桩、车载充电器、电动摩托，大功率无线充电有很大的市场前景，这些市场的要求比新能源汽车稍低但市场空间很大。还有与碳化硅同类的第三代半导体氮化镓GaN，在射频开关和快充市场表现不错，发展前景很广阔。" 日前，宋仕强先生在接受深圳商报资深记者黄青山采访时，对记者提出的十一个关于萨科微成长史的问题，宋仕强先生都一一进行了全面的回答。 萨科微创始人宋仕强先生 六问：据了解，萨科微在华强北设立品牌直营店，能否阐述下萨科微为何会选择在华强北设立该店，萨科微与华强北之间有怎样的关键联系，您对"中国电子第一街"华强北又有怎样的见解呢？ 答：萨科微最近在华强北开了一家形象店，直接快速为华强北的贸易商服务。萨科微对品牌形象店的定义，好比汽车工厂的对于4S店，一是能带给客户们带来最直接的品牌形象直观效果，起到"slkor"品牌宣传的作用；第二可以销售萨科微的产品，华强北以销售通用mos管二极管三极管为主，也可以提供霍尔元件碳化硅mos管电源管理IC等新产品的样品；第三是我们在华强北的柜台和仓库存放了几百万元的现货，可以更快速便捷为华强北的客户供货；第四在华强北能起到信息采集的作用，让我们萨科微更好的贴近市场，可以为新产品研发和生产经营的科学决策提供依据。这就是我们对华强北的形象店的定位，和奔驰宝马保时捷雷克萨斯类汽车厂的的4S店的定位类似的。 华强北号称"中国电子第一街"，所以萨科微在发展到一定阶段，还是要回到华强北赶考，能够在竞争激烈的华强北生存下去，对萨科微的成本控制、品牌管理、供应链管理、后勤保障能都是考验。我和华强北的感情非常深厚，刚到深圳工作的时候，被万科选派到下属的万佳百货（远望数码城现址）任工程师，见证了华强北由工业区向商业区的蜕变和发展。后来我创立的金航标电子和萨科微半导体公司，办公室都在华强北，所以我这辈子就和华强北结缘了。 萨科微华强北直营店开业现场 华强北为什么会兴旺发达长盛不衰？在商言商，我就从我理解的华强北的商业模式说起。根据我个人的研究总结，"商圈"、"专业市场"、"电子元器件集交易中心"是华强北最重要三个方面，由此在衍生出华强北生生不息的大生态。 "商圈"是上世纪90年代的概念，就是说以覆盖面积3-5平方公里、车程30分钟内的商业中心聚集点，可以满足该地区以家庭为单位的吃、喝、玩、乐、游、购等需求。华强北商圈覆盖了黄木岗、长城百花岭、燕南路、华强南、福田南、岗厦、田面等大型高端社区自然村，还辐射更远的地方，当年与罗湖的东门国贸商圈齐名，周末可以为华强北贡献人山人海的人流。华强北的"专业市场"比较多，除开我们知道的电子元器件以外，其他的业态也非常丰富，如电子数码类3C市场、手机市场、安防市场、电子礼品市场、外贸服装市场、智能穿戴市场和地下的山寨电子产品（Mide in sz）市场等，都搞的有声有色，让华强北的生态更加丰富，凌晨到晚上都是熙熙攘攘的人流。"电子元器件集交易中心"就是华强北的重中之重了，华强北的电子市场，是以前"前店后厂"模式的延伸，在华强北可以完成信息采集、信息实物复核、价格对比、样品体验、钱货交割、物流配送等交易的流程，可以一站式采购齐全其他配套的产品，还可以找到稀缺的物料，如潮汕的电子元器件进口尾货、浙江慈溪的连接器开关、温州的接插件、我们金航标kinghelm的北斗天线连接线、欧美OEM大公司的库存料等等。 还有华强北的资深研究人士认为，华强北的活力和生命力还在于，华强北是一个有效市场，有最真实的需求和供给的对接，转化率高，也有供求关系的波动与价格信号同频的表现，所以华强北炒家可以在第一时间赚钱。华强北还是新产品的发布点和宣传点，前几年智能手机和智能穿戴的新产品不断推出的高峰期，在苹果华为三星小米等产品发布的第二天，华强北的老板们就可以在柜台下的纸箱里拿出最新的产品。当年风靡一时的指尖陀螺、扭扭车等网红产品，源头都是华强北！ 华强北每个三尺的柜台后面，都站着一个家族一个小厂甚至一个村的人在为你服务呢，也可以还有华侨在海外给你干活！华强北的功能还有很多，它是品牌的汇聚点，是各个厂家比拼的擂台、是自发性形成的有效市场，还是永不落幕展览中心。华强北的虹吸现象，可以吸收容纳最多更好的商家，也可以品牌和价值溢出，辐射好服务更多的外地客户，也是华强北的价值所在。华强北随着时代的发展华强北的功能弱化了，但在一定时间范围还是有着影响力生命力，所以我把萨科微的第一家形象店开在华强北，理论依据就在这里。